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환율이 경제(소득)에 미치는 영향

목 차1. 환율의 정의 2. 환율 결정 요인 3. 환율이 소득에 미치는 영향 1) 가계 2) 기업 3) 국가경제환 율(換率, Exchange Rate)환율의 정의1어떤 나라의 통화(通貨,화폐)와 다른 나라 통화와의 교환비율 외국환시세, 외국 화폐와의 가격 대비 개념 (←각 나라의 통화도 상품처럼 거래 대상임) 통화가치는 구매력으로 표현되므로 대외적 가치 (외국에서의 구매력)로 나타남환 율(換率, Exchange Rate)환율관련 용어2환율하락 : 통화가치 상승 (/$ 환율이 1,000원 → 950원 : 원화가치 상승 의미) 기준환율 : 어떤 나라와 각국의 환율산정시 기준이 되는 특정국가와의 환율 - 매매기준율 : 거래량 감안한 가중평균 환율 (←금융결제원 고시), 회계처리의 기준이 됨 고정환율제 : 金본위제下에서 적용. 1978이후 거의 붕괴. 上下 1% 정도 변동 변동환율제 : 시장의 추세에 따라 변동 외환시장 : 외환의 수요와 공급을 연결하는 매커니즘 외환 포지션 : 외환 매입액과 매도액의 차이 환차손익 : 환율변동에 의해 발생하는 손익 경상수지 : 국제간의 거래에서 자본거래를 제외한 경상적 거래에 관한 수지. 무역수지, 무역外수지환율 조회 (예)통화명현찰송금(전신환)T/C외화수표매매환가미화사실때파실때보내실때받으실때사실때파실때기준율료율환산율미국 USD990.84956.76983.3964.3985.48963.08973.84.541일본 JPY 100968.09934.79960.76942.12960.95941.5951.442.650.977유로통화 EUR1561.571500.651546.421515.81554.071513.141531.116.271.5723영국 GBP1989.331911.711970.021931.021979.771926.911950.527.72.003스위스 CHF985.78947.32976.21956.890955.67966.554.560.9926캐나다 CAD988.52949.96978.93959.55983.77958.05969.245.580.9953오스트레일리아 AUD908.76873.3899.94882.12904.39879.81891.039.470.915뉴질랜드 NZD779.84749.42772.27756.990754.74764.6310.620.7852홍콩 HKD127.47122.51126.23123.750123.65124.993.450.1284스웨덴 SEK167.61159.45165.16161.90161.61163.536.480.1679덴마크 DKK210.49200.23207.41203.310202.96205.366.290.2109노르웨이 NOK195.98186.42193.11189.290188.88191.27.750.1963ㆍ 기준일 : 2008/04/04 ㆍ 고시회차 : 18 회차 (고시시간 : 17:01)(자료: 외환은행)환율 결정 요인경상수지 흑자 계속 → 통화량 증가 - 〃 적자 계속 → 통화량 감소환율 결정 외화 수요공급누적 경상수지내외 실질 금리 차이실질 구매력 평가밴드왜건 효과국내 금리 인상 → 통화량 증가 - 국내 금리 하락 → 통화량 감소 ※ 환율은 금리정책의 가장 중요한 요인의 하나임- 유행(소비모방)에 따라 수요 증가 (부화뇌동 소비 현상) cf. 환심리설 : 환 보유로 얻을 이익 기대로 수요 증가- 화폐의 구매력이 환율 결정 기본적인 개념 (cf.주식 내재가치) Ex) “구매력평가에 따른 적정환율은…”환율이 소득에 미치는 영향구분장 점단 점국가 (경제)* 물가 안정(←수입품 가격 인하 가능) * 외화부채 환차익 발생 * 소비증가 (실질소득 증가 효과) * 설비투자 증가 (←외화조달 유리 등)* 경상수지 악화 초래 (←수출 감소) * 외화자산 환차손 * 외국인 국내투자 감소 * 부동산 가격 상승 소지 (환율하락→금리 인하→대출증대)기업* 원자재 가격 하락 * 외화부채 환차익 발생(부채 감소)* 수출 가격경쟁력 약화 * 외화자산 환차손 발생(자산 감소)개인* 수입품 가격 인하 * 해외여행, 해외송금시 유리* 환율 하락(원화 강세)의 영향환율이 소득에 미치는 영향가계1환율 상승환율 하락물가 상승물가 하락실질 소득 감소실질 소득 증가환율이 소득에 미치는 영향기업 구분원자재 수입원자재 국내 조달수출지향형원자재수입액 매출액 수익 증가가격경쟁력 강화 수익 증가내수지향형원자재 수입 비용증가 손실 증가큰 영향 없음기업2환율 상승환율이 소득에 미치는 영향기업 구분원자재 수입원자재 국내 조달수출지향형원자재수입액 매출액 수익 증가가격경쟁력 약화 손실 증가내수지향형원자재 수입 비용감소 수익 증가큰 영향 없음환율 하락환율이 소득에 미치는 영향국가경제3환율 상승경상수지 상승물가상승외채 부담 증가해외 여행 비용 증가경상수지 악화물가안정외채 부담 감소해외 여행 비용 감소환율 하락* 참고문헌'환율과 환율 변동의 영향' -삼성 경제 연구소 - 한국 경제 신문 매일 경제 신문 외환은행{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2008.10.14| 11페이지| 2,000원| 조회(735)

환율, 외환, 환율결정요인, 환율경제, 환율과 소득

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창업아이디어의 창출과 경쟁력 확보 방안

창업아이디어의 창출과 경쟁력목 차Ⅰ. 서 론Ⅱ. 창업아이디어의 발견 및 창출창업아이디어의 발견창의적 사업아이디어의 창출창업아이디어 평가Ⅲ. 아이디어 창출을 통한 경쟁력 확보Ⅳ. 결 론Ⅰ. 서 론듀란달홀딩컴퍼니 회장인 케이스 코웰은 “사람들의 경쟁보다는 아이디어의 경쟁이 더 바람직하다”라고 말한 바 있다. 창업의 가장 중요한 기능 중 하나는 혁신이다. 혁신을 통해 경제에 새로운 활력을 불어넣고 산업을 한 단계 업그레이드 시키며, 삶의 질을 개선하는 것이 창업의 가장 중요한 기능이라는 말이다.하지만 국내 창업 시장은 최근의 자영업 대란에서도 드러나듯이 혁신이나 창의는 온데 간데 없고 생계를 위한 모방창업이 주를 이루다 보니 다 함께 공멸하는 처지에까지 이르렀다.그러나 최근 들어 새로운 아이디어를 무기로 차별화된 경쟁력을 갖추고 창업에 도전하는 사업가들이 조금씩 늘어나고 있다. 무한경쟁과 급격한 변화의 환경에서 중소기업이 경쟁력을 확보하기 위한 근본적인 방안은 독특하고 창의적인 사업아이디어의 확보가 가장 중요시되어야 한다고 생각한다.창업아이디어를 창출하고 나아가 경쟁력을 확보하기 위한 방법에는 무엇이 있는지 아래에 적어 보겠다.Ⅱ. 창업아이디어의 발견 및 창출기법창업아이디어의 발견유효한 창업 기회를 포착해내는 데 있어 중요한 요소 중의 하나는 창업 아이디어이다. 사업아이디어의 바탕에서 사업 구상을 체계화 할수 있고, 또 효과적인 사업 계획서를 만들어낼 수 있는 것이다. 그런데 대부분의 창업 기업가들은 사업 아이디어를 우연히 발견하였다고 말한다. 이러한 다양한 사업 아이디어의 원천에 대해 보다 자세히 살펴보면 크게 전직장, 초청, 권리의 취득, 자영업, 취미 생활, 인맥과 만남 등을 통해 사업 아이디어를 구할 수 있다.전 직장많은 사람들이 졸업 후 직장 생활을 하게 되며, 독립적인 경제 생활을 위해 창업을 하는 경우 그러한 경험을 바탕으로 사업 아이디어를 얻는 것이 다반사이다. 직장 경험이 창업의 중요한 바탕이 될 수 있는 것은 나름대로 전문적인 지식과 기술을 현장에추진하게 될 수 있다. 이 경우 사업 기회의 포착이 상당히 소국적인 경로로 생기는 것이지만 실제로 그것을 사업화할 수 있다고 판단하고 추진을 결정한 창업자의 사후적인 노력과 적극적인 추진력이 필요하다.권리의 취득다른 사람이나 단체가 개발한 제품이나 서비스의 특허 등에 대해 라이선스 등의 제작, 판매권을 취득하는 것은 사업을 신속히 전개할 수 있는 방법이다.자영업독립적 경제 활동을 영위하는 사람들이 그 활동과 경험으로부터 사업 기회를 찾아낼 수 있다. 어떤 경우는 프리랜스 활동 등을 통해 고객의 욕구를 잘 알 수 있어 그것을 충족시키는 새로운 사업을 추진할 수도 있고, 어떤 경우는 특정한 업종에 종사하다가 우연치 않게 새로운 상품 아이디어를 개발하게 되는 경우도 있다취미생활자신이 즐겨 하는 취미 생활로부터 사업 아이디어를 구체화할 수 있다. 단, 취미 생활은 자기가 좋아서 하는 것이고 자신이 돈을 기꺼이 투자하기 때문에 수익성 자체에 관심을 두지 않을 수 있다는 단점이 있다.이 밖에도 인맥과의 만남, 일상적 관찰, 계획적 탐색등에 의해 사업아이디어를 창출하기도 한다.창의적 사업아이디어의 창출 기법창의적이고 좋은 아이디어는 사업을 추진하는 창업자의 기본 도구이다. 창업자는 그것을 통해 사업 기회를 포착하는 발판을 마련하게 된다. 새로운 아이디어를 얻기 위해서는 남들보다 앞서 상황적 변화의 패턴을 인식하는 것이 중요하다. 변화의 조짐과 패턴을 인식하는 데는 단순히 논리적이고, 선형적일 뿐만 아니라 이미 알고 있는 지식과 경험을 귀납적으로, 연상적으로 또는 직관력으로 재구성하는 창의적 사고력이 필요하다.경험의 재구성남보다 앞서 특정한 부문이나 시장에서 얻은 지식과 경험을 전혀 새로운 기술적, 사업적 노하우로 연결시킴으로써 좋은 사업기회를 포착할 수 있다. 한 예로 하워드 헤드(Howard Head)는 항공 부문에서 새로운 경금속 합금을 개발하는 일을 밭고 있던 엔지니어였다. 그는 당시 목재로 된 스키를 배우다가 어려움을 느껴 자식의 합금 지식을 활용하여 금속 스키를 하여 프린스 라켓사(Prince Manufacturing Inc.)를 창업하여 크게 성공하였다. 헤드는 스키 개발에서 경험했던 패턴을 다시 테니스에서 인식한 것이고, 특정 부문의 지식과 기술을 새로운 영역에 적용하여 그 영역의 새로운 장을 열 수 있음을 보여 주었다.창의적 사고력 증진 기법사람들은 자라나면서 각종 정보를 획득하고 처리하며 저장한다. 일반적으로 사람들은 그렇나 정보를 창의적으로 회상하고 재구성하는 능력을 지닌다. 다음은 이러한 창의적 사고를 자극하고 유도할 수 있도록 하는 기법이다.브레인 스토밍- 주어진 시간 내에 특정한 문제에 대해 참여자들이 자발적으로 모든 가능한 아이디어를 창출해내는 방법으로서 초기에 문제의 범위를 적절히 선정하여 아이디어의 다양성과 구체성을 확보하는 것이 중요하다.자유연상법- 우선 특정문제와 관련된 단어나 문구를 적고 그것과 관련된 새로운 것을 생각해내서 추가하고, 또 추가된 어구에 관련된 새로운 것을 생각해내는 과정을 반복하는 것이다.강제 연관법- 새로운 아이디어 개발을 위해 특정사안이나 아이디어에 대해 질의하고 새로운 조합의 개념을 다음 순서로 찾아내는 것이다.빅드림법- 문제와 관련하여 있을 수 있는 자원상의 제약 등 부정적 측면을 생각하지 않고 가능한 모든 방법을 생각해 본 다음 최종적으로 아이디어가 실현될 수 있는 형태로 되도록 개발해내는 것이다.창업아이디어의 평가프린스턴 창조력 연구소(Princeton Creative Research)는 창업 아이디어의 타당성을 평가할 수 있는 체크리스트를 개발하였다. 체크리스트에 대한 응답을 통해 잠재적인 창업 아이템이나 상품에 대한 진단이 가능하다.창업 아이디어가 갖는 모든 장점과 효능에 대해 검토해 보았는가? 아이디어에 대한 수요는 정말 있는가?창업 아이디어를 실현시키기 위해 해결되어야 할 문제점과 어려움을 정확하게 하나하나 확인하였는가?창업 아이디어는 당신만의 고유한 새로운 아이디어인가?, 아니면 새로운 조합이나 활용인가?어떤 단기적 이익이나 결과를 기대할 수 있는가? 적절?창업 아이디어를 실행에 옮기기 쉬운가? 혹은 어려운가?그 창업 아이디어가 어떻게 변동할지 예측할 수 있는가? 그 아이디어에 대한 다른 대안은 제시할 수 있는가?창업 아이디어는 강한 판매 호소력이 있는가? 시장이 그 상품을 받아들일 준비가 되어 있는가? 소비자들이 그 상품을 구입할 여유가 있는가? 소비자들이 과연 그 상품을 구매할 것인가? 시기는 적절한가?당신의 경쟁자들은 무엇을 하고 있는가? 당신의 기업체는 경쟁력이 있는가?소비자들이 저항감을 느끼거나 사용상의 어려움을 느낄 가능성에 대해서 검토해 본 적은 있는가?창업 아이디어에 대한 수요는 현존하고 있는가? 아니면 판촉이나 광고를 통해 수요를 창출해야 하는가?창업 아이디어는 얼마나 신속하게 사업화시킬 수 있는가?Ⅲ. 아이디어 창출을 통한 경쟁력 확보 방안세상을 살면서 가장 필요한 게 올바르고 합리적인 사고다. 기업도 마찬가지다. 사고의 산물인 아이디어는 기업 경쟁력을 좌우한다.제안·소집단활동을 통한 종업원의 자기계발은 인적자원의 질을 끌어올려 결국 생산성 향상으로 이어진다. 중소기업의 지속가능한 발전과 경쟁력 확보를 위한 아이디어 창출 방안은 다음과 같다.기업 비전을 공유한 상태에서 체계적이고 미래지향적인 활동을 해야 한다.과거 최고경영자의 일방적인 경영방침에 의한 톱다운(TOP－DOWN)방식의 감시위주 활동에서 벗어나 조직구성원이 자발적으로 참여를 유도한다. 스스로 활동의 주체로서 참여한 구성원이 자신의 성과가 조직에 기여했다는 자부심을 갖게 한다. 전 구성원들의 창조적 도전정신을 바탕으로 경영 역량을 총결집하여 뉴 패러다임을 만들어가야 할 것이다.2. 내 업무는 내가 바꾼다는 의식이 확산되어야 한다..아직도 제안활동을 타인의, 타부서의 문제점을 개선하는 것으로 잘못 인식하는 경우가 많다. 하지만 본인이 잘 알지 못하는 다른 팀의 잘못을 개선하는 것과 잘 알고 있는 자신의 업무를 개선하는 것 중 어느 쪽이 효과가 더 좋을까. 기업 경영목표를 달성하기 위해 자신이 가장 잘 아는 분야의 업무 개선을 통해 기업크아웃(Work－Out) 등을 추진하고 있으며 여기서 나온 아이디어를 경영에 적극 반영하고 있다. KTH는 지식을 공유하고 아이디어를 제안하는 것이 누구나 할 수 있는 쉬운 것이라는 환경을 조성하여 많은 직원들의 참여를 이끌어내기 위해 직원들이 제안한 의견이 실제 반영되는 과정에 대한 피드백을 전사에 공유하고 있다.다른 혁신 활동과의 연계를 통한 시너지 창출이 반드시 필요하다.아이디어제안 및 다른 활동과의 연계를 통한 통합운영체계의 구축은 기존 제안활동의 문제점과 한계를 극복하고 직원들의 값진 경험과 노하우,창의적인 아이디어를 업무에 적극 반영함으로써 개인의 경쟁력을 높이고 아울러 회사 경쟁력 강화에도 기여하고 할 것이다.Ⅳ. 결 론새로운 창업아이디어의 개발은 기업의 창업에 기여하는 것뿐만 아니라 기업의 지속 가능한 발전을 위한 경쟁력 확보에도 중요한 역할을 차지한다. 그 사업아이디어의 바탕에서 사업 구상을 체계화 할 수 있고, 또 효과적인 사업 계획서를 만들어낼 수 있는 것이다. 이러한 사업 아이디어는 전 직장, 초청, 권리의 취득, 자영업, 취미 생활, 인맥과 만남 등을 통해 사업 아이디어를 구할 수 있다.또한 창의적이고 좋은 아이디어는 사업을 추진하는 창업자의 기본 도구이며 그것을 통해 사업 기회를 포착하는 발판을 마련하게 된다. 새로운 아이디어를 얻기 위해서는 남들보다 앞서 상황적 변화의 패턴을 인식하는 것이 중요하고 그러한 변화의 조짐과 패턴을 인식하는 데는 단순히 논리적이고, 선형적일 뿐만 아니라 이미 알고 있는 지식과 경험을 귀납적으로, 연상적으로 또는 직관력으로 재구성하는 창의적 사고력이 필요하다.마지막으로 이러한 사업아이디어가 기업의 경쟁력 확보를 위한 구심점으로 자리 잡기 위해서는 기업 비전을 공유한 상태에서 체계적이고 미래지향적인 활동을 해야 하며, 직원들의 아이디어 제안 활동이 지속적으로 이루어져야 한다. 그리고 혁신 활동과의 연계를 통한 시너지 창출이 반드시 필요할 것이다.※ 참고 문헌정승화. 벤쳐창업론. 신영사. 2007,3. P.6907,

경영/경제| 2008.10.14| 7페이지| 2,000원| 조회(535)

창업, 벤쳐창업, 창업아이디어, 창업아이디어의 경쟁, 아이디어 사업화

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‘아베바 경영’ 4년간 경영학을 공부하고 있는 나에게 너무 생소한 단어였다. 하지만 일본 교세라 기업의 창업자인 이나모리 가즈오 회장의 '아메바 경영'을 읽고 이것이 지향하는 경영 철학과 아메바 조직의 활동 등을 이해할 수 있었다. 다음은 책의 본문내용을 참고하여 아메바 경영을 정리해 보았다.- 교세라의 연혁창업1959년 공업용 도자기(fine ceramic)를 생산.판매하는 京都세라믹(주)을 설립함.일본 특수도업, 나미우리제도 등의 경쟁업체에 비해 가장 늦게 출발.성장그러나 IC패키지에 처음으로 파인 세라믹을 활용하면서 반도체 산업과 더불어 지속적 서장을 하게 되고, 결국 경쟁업체와는 현격한 차이를 나타내게 됨.창업이래 지금까지 단 한번도 적자를 기록해 본 적이 없으며 최고의 이익률을 올리고 있음.확장1984년 정보통신 사업의 자유화와 더불어 거대한 NTT에 도전하기 위해 DDI(제 2電電)를 설립함.DDI는 시외 전화, 자동차 전화, 휴대전화, PHS 서비스 등의 소프트 웨어 사업을 하고, 모회사인 교세라는 하드웨어에 대해 관여함.리얼 타임 네트웍을 구축하기 위해 Motorola와 함께 일본 이리듐을 설립.-주요성과 및 성공요인주요성과(DDI를 제외한 교세라사만의 96년 3월31일까지의 성과)매출액 : 60억 4천 8백만 달러세전 순이익 :15억 3천만 달러종업원 :26,000명(전세계), 13,620명(일본)주요제품 : 공업용 도자기, 반도체 부품, 전자 부품 등“나는 철학을 갖고 있기 때문에 성공했다.”“교세라 철학은 근로자들을 위해 있는 것이며, 그것은 아메바 조직으로 구현된다.”-이나모리 회장- 경영철학이나모리 회장은 CEO가 가져야할 경영원칙으로 중요한 개념을 ‘열정(Passion)'이라는 머릿·글자에서 착안하여 일곱가지 경영원칙으로 정립하였다. 그는 순수한 마음으로 무언가를 골똘히 생각하는 열정은 잠재의식이라는 거대한 능력을 열어준다고 생각했다. 우전 첫 번째로 이익(Profit)으로 이윤추구대신에 판매극대화 및 비용극소화 원칙을 따르면 이익이 생긴다고 생각하고 이익은 추구되는 것이 아니라 노력뒤에 오는 결과이며, 훌륭한 경영자는 고객에게 이익을 가져다 줄수 있는 사람이라고 했다. 두 번째, 야망(Ambition)은 순수 동기에 의한 강력한 야망은 충만한 잠재의식에 도달하게 하게 하여 성공을 할수있게 해준다. 세 번째, 진실성(Sincerity)에서는 모든 업무처리에 상대 측을 배려하고 둘 다 승리하는 상황을 목표로 하며 ’당신이 존재한다. 고로 나도 존재한다‘는 관점에서 시작되는 정직과 진실성이 자신과 조직을 리드하과 성공시킨다고 했다. 네 번째로 용기(Strength).용기는 진정한 힘이므로 절대로 비겁한 태도로 처신하지 말고 얼마나 확신감을 바탕으로 올바른 것을 실행하고 개인적인 희생을 견뎌낼 용기가 있느냐에 중점을 두었다. 다섯 번째, 혁신(Innovation)은 사람들이 우리에게 ’우리가 결코 할 수 없다고 말하는 것들‘을 습관적으로 실행해 나가는 것이고 오늘은 어제보다 더 나아져야 하며 내일은 또한 오늘보다 더 호전되어야 한다. 지속적 발전을 성취하기 위해서는 자신의 창의력을 이용하는 것이 중요하다고 했다. 여섯 번째, 낙관주의(Optimism) 개념을 활용하여 성공은 실패의 두려움없이 낙관적으로 생각하고 비관적으로 기획하고 낙관적으로 실행할 때 가능하다고 하였으며 마지막으로 인내(never give up)으로 다른 누구보다도 더 열심히 일하고 중단하지 말고 아무리 지루한 일일지라도 꾸준히 수행하라고 했다. 이 일곱가지 경영원칙을 바탕으로 삶에 대한 태도를 변화시키면 성공시킬수 있다고 하였다.- 교세라의 아메바 조직활용교세라의 아메바 조직은 작게는 3, 4명에서 크게는 30, 40명 단위로 구성된다. 이 조직은 특정의 사업 목표를 수행하기 위한 임시적인 조직으로 활용되고 있다. 이들은 자신들의 사업 활동에 대한 전권을 행사하고, 매출액·경비·이익 등을 독자적으로 산출하는 자율적인 팀조직이다. 아메바 조직은 회사의 경영목표가 바뀔 때마다 끊임없이 변화한다.교세라는 전세계적으로 수천 개의 아메바들로 구성된 또 하나의 거대한 아메바라고 할 수 있다. 교세라는 이러한 아메바 조직의 활용을 통해 유연한 조직 구조를 구축함으로써 환경변화에 그 어떤 기업보다도 민첩하게 대응하고 있다교세라 생산 관리의 목적은 종합 생산성(Output/Input)을 높여 최종적으로 총원가의 무한한 축소로 이어지도록 하는 것이다.-조직 운영의 원칙 : 아메바 조직 운영의 기본 토대는 생산 효율로서, 이는 사람의 에너지가 얼마만큼 유효한 일에 결부되어 부가가치를 높이고 있느냐를 판단하는 기준이다.? 생산 효율의 증대 방법 : 단순변화-생산효율을 올리기 위한 개선을 하지 않고 일의 양을증가시켜 생산량을 증대시킨 경우(노동강화)-일의 양을 감소시켜 생산량을 감소시킨 경우(노동약화)합리화-작업량 일정, 생산량은 증대-생산량은 일정, 작업량은 감소-작업량은 감소, 생산량은 증대작업 악화-생산량은 일정, 작업량은 증대-작업량은 일정, 생산량은 감소-작업량은 증대, 생산량은 감소또한 아메바 조직은 철저하게 일, 적성, 효율, 전체 효과 중심으로 운영된다.아메바 조직의 세부 운영 원칙100% 적재 적소 - 일을 수행하는 데 있어 그 때 그 일에 가장 적합한 사람이 그일을 맡음- 아메바의 책임자나 구성원 모두 성별, 나이, 근무 년수에 관계없이 철저하게 그 일에 가장 적합하다고 생각되는 사람으로채워짐활발한 멤버 트레이드 - 제조 부문간의 이동은 물론 교세라 아메바의 방침은 ‘생산이 곧 영업, 영업이 곧 생산’임- ‘생각나면 그날이 인사 이동하는 날’이어서 아메바간의이동이 끊임없이 일상적으로 시행됨상하없는 효율화 - ‘일에 있어서는 위도 아래도 없다’는 것이 기본 원칙임- 교세라 철학에 의해 책임자에서 일반 멤버가 되어도 본인은물론 어느 누구하나 강등으로 보지 않음.시스템적 지원 - ‘동료 의식’, ‘원가 의식’에 의해 한가한 아메바가 다른 아메바를게릴라 식으로 도와줌으로써 전체 효과를 증대함- ‘협력이 필요할 때, 협력이 필요한 아메바에게 , 협력에 가장 적합한 아메바가, 자기 목표를 달성한 후에 급히 달려간다’하나하나의 아메바가 독립된 경영체로 운영되어 아메바 구성원들이 최대한 자발성을 발휘하도록 하였다.경영 주체로의 아메바-사람 물품에 대한 자율 위임-자금에 대한 재량-자율적인 규모, 형태 변화-아메바 단위의 경영 실적-아메바와 외부회사와의 거래-아메바간의 거래-아메바는 말단 조직이 세포화?세분화되어 기동력, 신축성을 가진 극한화된 유연화된조직인 동시에 극소화된 경영 주체모든 아메바의 월 단위 경영 성적을 발표하여 현재 자신의 위치와 회사 기여도를 알수 있게 하고, 또한 철저한 책임 규명과 원인 분석 및 대책이 뒷따르도록 하고 있다. 먼저 매월 초 전체 조례에서 각 아메바의 경영 실적(득점, 순의)을 발표, 게시 하여 자기 아메바의 위치와 회자에 대한 기여정도를 알수 있게 한다. 그러나 아메바의 성적 부여는 명예를 위하는 것이지, 그것에 의해 급료, 보너스가 차등화 되지는 않고 있다. 그 이유는 ‘ 사회를 위해 , 사람을 위해 , 동료를 위해 , 자신을 위해’라는 경영철학 때문이다. 모든 아메바가 시간당 채산성 향상에 필사적인 이유는 항상 결승점 직전과 같은 상태에서 경쟁하도록 하는 교세라의 가치관이 공유되어 있기 때문이고 생산 목표 달성율은 시간당 부가가치 외에 시간당 생산량의 목표도 전년 동월 대비 25% 증가를 최저라인으로 한다. 그리고 철저한 원인 분석을 통해 성적이 나쁜 아메바에 대해서는 철저한 책임 규명과 원인 규명 및 해결 대안을 요구하고 그래도 2~3 개월 내에 성적이 오르지 않으면 책임자 교체나 아메바의 축소, 해체가 검토된다.* 아메바의 실적평가교세라의 회계 원칙은 누구나 자신의 가치를 피부로 느낄 수있도록 매우 단순화되어 있으며, 시간당 부가가치 중심으로 되어있다.- 단순화 원칙 : 누구나 피부로 실감할 수있도록 금액으로 표시하고 알기 쉽게 한다.- 세라믹 돌멩이론 : 재고 제품은 무가치로 회계처리 한다.- 금형 경비론 : 금형을 고정 자산이 아닌 경비로한다.- 됫박(소매) 구매 원칙 : 그날 필요한 것만을 구입한다.- 구두쇠원칙 : 비용의극소화는 아메바의 최대 목표이다.- 시장 가격은 지상 명령 : 무조건 시장 가격 안에서 이익을낸다.- 시간당 부가가치 계산 : “씹을수록 맛이 있는말린 오징어같은 깊은 맛”아메바간의 거래는 물론 외부 구매 및 외부 수주도 가능하게 하여 철저한 매매의식 및 원가의식을 갖도록 한다.< 아메바 조직에서의 생산,유통흐름>- 외부구매 가능 : 가격, 품질, 서비스 특히 가격 면에서 외부 회사 조건이 좋으면 구입해 도 무방하다. 각 아메베는 어느 공장이 싸고, 시장 가격은 어느 정도이며, 어디로 가면 얼마에 살 수 있는지 소상히 파악한다.- 아메바간의 교섭 : 매매 수량, 매매 가격, 납기에 대해서 규정하고 현금 전표를 발행함.생산의식, 매매의식, 원가의식을 기반으로 활동한다.- 외부수주 가능 : 꼭 필요한 경우(작업량이 감소하여 작업자에 여유가 있을때, 작업 개선 으로 작업에 여유가 있을 때) 에는 필요 최소 인원을 남기고 수주노력한다. 영업 부문아 메바의 지원을 받은후, 나중에 그대가로 영업 부문의 시제품 생산 등을 도와주기도 한 다.◎ 확산되는 전원참가의 경영실제로 아메바라는 명칭을 쓰고 있지 않고 시간당 채산이라는 방법은 쓰고 있지 않지만, 작은 조직단위에서 이익책임을 갖게 하는 경영제도는 여러 나라에서 보급되고 있다. 서구에서는 이를 미니 프로핏 센터라고 부르고 있다.독일의 어떤 자동차 메이커는 QC 활동의 발전 형태로서 집단이익 책임제도를 도입하고 있다. 또한, 마찬가지로 독일의 정밀기계 메이커는 작은 단위의 이익책임을 더욱 명확히 하기 위해서 직장의 제조라인의 배치를 바꿔 굳이 집단의 사이에 벽을 마련한다는 고안을 하고 있다. 미국에서도 GM의 자회사인 새턴은 현장주도의 참가경영으로 큰 성과를 올리고 있다.

경영/경제| 2008.10.14| 6페이지| 2,000원| 조회(561)

교세라, 아메바 경영, 아메바경영사례, 아메바 조직관리

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성의식에 대한 설문조사

성의식에 대한 설문조사안녕하십니까? 저희는 본교에 재학 중인 학생들입니다.현재 우리나라는 급속한 성 개방이 진행되고 그에 따른 사회 문제도 확산되고 있습니다. 이에 저희는 대학생들의 성의식 조사를 통해 우리 젊은이들의 생각을 짚어볼 수 있는 계기가 마련해 보고자 합니다.아울러 귀하께서 답변해 주신 의견은 오직 레포트 자료 이외의 목적으로는 절대로 사용되지 않는다는 점을 알려드리며 성의 있는 답변을 부탁드립니다.혹시 질문내용과 관련하여 궁금하신 사항이 있으시면 아래의 연락처로 문의해 주시기 바랍니다.감사합니다.1. 귀하께는 이성교제 경험이 있습니까?①있다 ②없다2. 혼전 순결에 대하여 어떻게 생각하십니까?① 절대로 지켜야 한다. → 3번 문제로 이동② 결혼을 전제로 한다면 상관없다.③ 사랑한다면 사이라면 상관없다. | → 4번 문제로 이동④ 아무런 조건 없이 상관없다.3. 혼전 순결을 지켜야 한다면 그 이유는 무엇입니까?① 배우자에 대한 예의 ② 성을 금기시하는 문화 때문③ 낙태, 사생아 문제 때문 ④ 상대방에게 줄 수 있는 상처가 걱정돼서⑤ 주변의 시선이 두려워서⑥ 기타 ( )4. 혼전 순결을 지키지 않아도 된다면 그 이유는 무엇입니까?① 주변의 다른 사람들도 지키지 않으니까 ② 사회적 금기에 대한 저항의식③ 사랑에 대한 확인 ④ 성적 욕구에 대한 표출⑤ 기타 ( )5. 귀하께서는 대학생들의 동거 문화에 대해서 어떻게 생각하십니까?① 긍정적 ② 부정적6. 귀하는 가족 이외의 이성과 함께 살아보신 적이 있습니까?① 있다 ② 없다7. 만일 교제중인 이성 친구가 동거를 원한다면 어떻게 하실 것 입니까?① 할 것이다 → 8번문제로 이동 ② 안 할 것이다 → 9번문제로 이동8. 혼전동거를 한다면 그 이유는?①사랑하기 때문(애정)②결혼의 예비단계(결혼 예행연습)③외로움을 달래며 성적욕구 해결을 위해(외로움 타개)④경제적 능력 분담을 위해(생계비 절약)9.혼전동거를 반대한다면 그 이유는?① 혼전순결 ② 사회적인이목③ 낙태, 사생아 문제 ④ 배우자에 대한 예의⑤ 기타 ( )10. 동거가?곧 결혼이라고 생각하는가?①그렇다 ②그렇지 않다11. 남편/아내 될 사람이 혼전 동거를 했다면 받아들이겠는가?① 받아들이겠다 ② 받아들이지 않겠다12.귀하께서는 성경험이 있으십니까?① 있다 ② 없다 → 16번 문제로 이동13. 성경험이 있으시다면 첫 성경험은 언제였습니까?① 중학교때 ② 고등학교때 ③ 대학 1학년 ④ 대학 2학년

사회과학| 2008.10.14| 3페이지| 2,000원| 조회(419)

성의식, 소비자 행동, 성 개방, 성 범죄, 성의식 설문조사

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생산자 물가지수, 소비자물가지수, 근원인플레이션

생산자 물가 지수생산자물가지수는 국내시장의 제1차 거래단계에서 기업 상호간에 거래가 이루어지는 국내에서 생산된 모든 재화 및 일부 서비스의 가격수준 변동을 측정하는 통계.1910년부터 한국은행에서 작성해 오고 있다.대상범위가 광범위해 일반적인 물가수준의 변동을 측정할 수 있고 상품의 전반적인 수급동향을 파악, 경기동향 판단지표 및 디플레이터 등으로 이용된다.상품과 서비스의 2개 부분으로 나누어지며 농림수산품, 광산품, 공산품, 전력·수도·도시가스, 운수, 통신, 금융, 부동산, 리스·임대, 광고, 전문서비스, 기타서비스 등 12개 대분류로 편성된다.상품과 서비스는 월 1회, 농림수산품은 월 3회 조사하며, 지수작성에 이용되는 가격은 제1차 거래단계의 가격 즉, 국내생산품의 경우 부가가치세를 제외한 생산자 판매가격(공장도 가격)을 원칙으로 하고 있다.생산자물가지수는 5년마다 경제구조 변화를 고려하여 개편된다.■ 조사대상품목조사대상품목은 개별품목의 국내거래액이 상품의 경우 모집단거래액의 1/10,000 (459억원) 이상, 서비스의 경우 1/2,000 (956억원)이상 거래비중을 갖고 동종 품목의 가격변동을 대표할 수 있는 품목으로 선정하며, 조사대상품목의 경제적 중요도에 따라 가중치를 둔다.현재 조사대상품목수는 923개(상품부문 846개, 서비스부문 77개)이다. 한국은행은 2003년 7월 생산자물가지수를 2000년 기준으로 개편하면서 조사 대상 품목에 정보기술(IT) 제품 등 86개 품목을 추가하고 넥타이, 벽시계, 카세트 라디오 등 112개 품목을 제외했다.■ 생산자물가지수의 보완한편 생산자물가지수는 기업간의 중간거래액을 포함한 총거래액을 모집단으로 하여 조사대상품목을 선정하였기 때문에 원재료, 중간재 및 최종재에 해당되는 품목이 혼재되어 있어 물가변동의 중복계상 가능성이 크다고 할 수 있다.이러한 생산자물가지수의 한계를 보완하기 위하여 한국은행은 '가공단계별 물가지수' 또한 편제해 오고 있다.소비자 물가 지수소비자물가지수는 물가가 오르고 내림에 따라 개인과 가정의 소비생활에 어떤 영향을 주는지 종합적으로 측정하기 위한 지표로 물가변동의 크기를 측정하여 경제동향분석이나 경제정책수립 등에 광범위하게 이용되고 있다.우리나라에서는 통계청이 소비자물가조사를 실시하여 지수를 작성하고 있다.우리나라 소비자물가지수는 기준시점인 2000년 가계에서 구입한 각종 물건과 서비스 등 516개 품목을 넣은 시장바구니의 금액(100)을 비교하는 시점의 동일한 시장바구니의 금액과 비교해 수치화한 것이다. 따라서 생활수준의 향상이나 식구수의 변동, 자녀의 성장에 따른 소비와 지출규모의 변화는 포함되지 않는다.소비자물가지수는 물가변동의 크기를 측정하여 경제동향분석이나 경제정책수립 등에 광범위하게 이용되고 있다. 화폐의 구매력을 측정할 수 있는 수단, 상품의 수급동향을 파악하는 경제정책지표 및 경기판단지표 등 각종 경제지표의 디플레이터로서로 이용되고 있다.■ 조사대상 품목소비자물가지수를 작성하는 '조사대상 품목'은 도시소비자들이 많이 소비지출하는 품목으로 품목별 월평균 소비지출비중이 0.01%이상 되는 품목은 모두 포함되어 있다.소비자물가지수를 작성하는 품목수는 5년마다 변동하며 2006년 현재 품목수는 516개이다. 현재의 품목 기준은 2000년이다. 식생활과 관련되는 품목으로는 쌀, 쇠고기, 달걀, 배추 등이, 주거생활과 관련되는 품목으로는 전세와 월세가, 또한 의생활과 관련되는 품목으로 신사복, 숙녀복, 각종내의, 구두 등이 있으며, 이밖에도 일상생활에서 소비지출비중이 늘어나고 있는 생수, 이동전화료, 피자, CD음반, 노트북 컴퓨터 등도 포함되어 있다. 그러나 여기에는 세금, 사회보장비 등과 같은 비소비 지출이나 저축, 유가증권구입, 토지·주택구입비 등의 재산증식을 위한 지출은 제외하고 있다. 이러한 품목들은 소비자의 지출량에 따라 가중치를 갖는다. 예를 들면, 전세의 경우는 전체 가중치 1,000을 기준으로 할 때 93.5로 가장 큰 가중치를 가지며, 휘발유 41.4, 월세 37.9, 쌀 24.3 등도 큰 가중치를 갖고 있다. 이동전화료는 95전 기준으로 2.2의 작은 가중치를 가졌으나, 2000년 기준에 23.7로 크게 늘어났다. 가중치가 큰 품목의 가격변동은 소비자물가에 크게 반영이 되며, 상대적으로 가중치가 작은 품목의 가격변동은 소비자물가에 작게 반영된다. 가중치는 매년 변동된다.■ 소비자물가조사소비자물가조사는 전국 36개 도시중 도시별로 2∼11개의 대표적인 시장에서 7,900여개 소매점포 및 서비스업체를 대상으로 재화 및 서비스의 가격조사를 하고, 약 3,300여개 임대 가구를 대상으로 집세를 조사한다. 그 달의 가격변화를 정확하게 파악하기 위하여 가격변동이 심한 농축수산물은 월 3회, 공산품 및 서비스품목은 월 1회 가격 조사를 실시하고 그 결과를 이용하여 소비자 물가지수를 작성한다.core inflation소비자물가지수에서 곡물 이외의 농산물과 석유류 등 외부 충격에 의해 일시적으로 급등락하는 품목을 제거하고 난 뒤 산출하는 기조적인 물가지수.

경영/경제| 2008.10.14| 4페이지| 1,500원| 조회(527)

소비자물가지수, 생산자물가지수, 근원인플레이션, core inflation

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