<간호지도자론-사례적용>하우스의 경로-목표이론에 근거하여 속해있는조직지도자행동유형판단, 가장적합할 지도자상과 비교 하시오

소개

이론에 대해 체계적으로 정리 하였습니다.
본 시설의 지도자를 하우스 경로-목표이론을 적용하여 분석하였습니다.
많이들 참고하세요

목차

▶ 서론

▶ 본론
Ⅰ.리더십의 의의
1. 리더십의 정의와 특징
1) 리더십의 정의
2) 리더십의 특징
3) 학자들에 따른 리더십의 개념 규정
2. 리더십의 기능
3. 리더십 연구의 의의
1) 사회적인 면
2) 이론적인 면
4. 리더십(leadership)과 헤드십(headship)의 구별
Ⅱ.하우스의 경로-목표이론
1.리더의 행동유형
1) 지시적 리더(instrumental leader)
2) 지지적 리더(supportive leader)
3) 참여적 리더(participative leader)
4) 성취 지향적 리더(achievement-oriented leader)
2. 부하특성과 리더십
1) 부하의 특성과 리더십과의 상관성
2) 과업환경요인과 리더십
Ⅲ. 하우스 경로-목표이론 사례적용
1. 내가 속해있는 지도자 행동유형
2. 적절한 지도자상

▶ 결론

참고문헌

본문내용

▶ 서론
현재까지 연구되고 있는 리더쉽의 종류는 무한히 많다. 그것은 크거나 작은 조직, 혹은 이익을 추구하거나 이익을 추구하지 않거나 어떤 성과를 이루기 위해 이루고 있는 조직에서 특정 리더쉽은 반드시 발휘되기 마련이고, 그것은 성과에 절대적인 영향을 미치기 때문이다. 우리는 지난 연구에서 보상이나 의무가 없는 조직을 선택하여 상황 이론인 피들러의 이론을 적용하였다. 피조사조직은 우리학교 내의 00과였다. 그런데 우리는 저번 연구의 결과에서 각 조직의 목표나 세부상황들에 따라 리더십 스타일이 고정적이지 않고 변화할 수 있다는 사항을 간과하였다는, 피들러이론의 한계를 실감하였다. 그래서 이번 연구에서는 ,리더의 행동이 부하의 직무만족과 동기유발에 어떠한 영향을 미치는가를 설명하기 위하여 개발된, 경로-목표 이론을 도입함으로써 전번의 한계를 극복해보고자 하였다. 경로-목표 이론은 가변적인 리더의 행태가 하위자의 지각을 얼마만큼 자극할 수 있으며, 그것이 곧 좋은 성과(하위자의 노력, 동기, 성과, 만족)를 이끌어낼 수 있는지에 관한 연구이다.
▶ 본론
Ⅰ.리더십의 의의
1. 리더십의 정의와 특징
부하나 추종자와 같은 타인을 포함, 권력이나 영향력 행사 의도하는 목표를 달성하기 위해서 다른 사람에게 영향력을 미치고, 동기를 부여하고 지시하는 능력
1) 리더십의 정의
행정에 있어서 리더십(leadership)이란 조직의 바람직한 목표를 달성하기 위하여 조직 내의 개인 및 집단의 의욕을 고무하고 능동적인 활동을 촉진하며 조정하는 기술 및 영향력이라 정의할 수 있다.
리더십은 다음과 같은 공식으로 요약할 수 있다.
2) 리더십의 특징
(1) 리더십은 조직이나 집단이 달성하고자 하는 미래상과 관계를 갖고 있다. 즉, 리더십은 목표를 전제로 행동이 전개되는 과정으로서 조직관리에 있어서 없어서는 안될 불가결의 요소이다.
(2) 리더십은 지도자와 추종자 및 환경적 변수간의 영향관계이다. 지도자는 그가 통솔하는

참고자료

· 1. 신철우, 『조직행동론』, 문영사, 1998
· 2. 유기현, 『조직행동론』, 무역경영사, 2003
· 3. 박연호, 『조직행동론』, 박영사, 2000
· 4. 이상수․이상갑, 『조직행동론』, 형설출판사, 2004
· 5. 강신규 외 3인, 『조직행동론』, 형설출판사, 2003
· 6. 정수진, 『조직행동론』, 삼우사, 1997
· 7. 신유근, 『조직행위론』, 다산출판사, 1994
· 8. 김종재, 『조직행위론』, 박영사, 1994
· 9. 박우순, 『조직관리론』, 법문사, 1996
· 10. 오윤진, 『신고리더십론』, 일선출판사, 1994
· 11. 백기복, 『이슈리더십 - 21세기 새로운 리더십 패러다임』, 창민사, 2000
· 12. P. Hersey ＆ K.H. Blanchard, 김남현 역,『조직행동의 관리』, 경문사, 1989