조직 개발과 변화관리에서의 훈련과 개발

소개

인적자원에 해당하는 훈련과 개발 부분입니다.
조직행동론 또는 조직과 관련된 과목에서
유용하게 쓰실 수 있을 것입니다.
또한 사례가 들어가 있어 회사에 대한 자료가 필요로 하실때에도
이용하시면 좋을 것입니다. 2008년 최신자료입니다.

목차

1. 훈련과 개발이란
1) 훈련과 개발의 목표
2) 훈련과 개발의 적용단계
(1) 요구 평가
(2) 훈련의 목표 설정 및 설계
(3) 훈련의 실행
(4) 훈련의 평가

2. 유한킴벌리 소개
1) 본사위치
2) 사업소개
3) 기업문화
4) 사회적 평판
5) 경영성과현황

3. 유한킴벌리의 훈련과 개발 도입 배경
※ 직장내평생학습조도입배경 (1986-1996)

4. 유한킴벌리의 훈련과 개발
1) 평생학습교육을 가능하게 한 유한킴벌리의 근무제도
(4조 3교대, 4조 2교대)
(1) 4조 3교대제, 2교대제의 도입
(2) 4조 3교대제, 2교대제의 효과
(3) 확산을 위한 향후 전망
2) 유한킴벌리의 훈련과 개발 “평생학습시스템”
(1) 평생학습시스템 개요
(2) 평생학습시스템 내용
※직능별 평생학습교육의 내용
(3) 평생학습시스템 사회적 확산
(4) 평생학습시스템 특징
(5) 평생학습시스템 평가와 시사점
(6) 평생학습시스템 효과

5. 유한킴벌리의 훈련 및 개발(평생교육시스템)에 대한 성과 및 사례
1) 직원들의 인터뷰를 중심으로 한 성과 및 사례
(1) 4조 3교대, 2교대에 대한 직원들의 인터뷰
(2) 회사내의 교육시스템에 대한 직원들의 인터뷰
2) 언론매체가 바라본 성과 및 사례

6.결론
-배울점 및 느낀점

본문내용

1. 훈련과 개발의 개념

글로벌 경쟁시대를 맞이하여 기업의 경쟁력 및 장기적 생존은 기업이 보유하는 내부 자원에 의해서 규정되는, 이른바 역량 기반의 경쟁 사회로 가고 있다. 기업경쟁력을 규정하는 내부 자원 중 특히 인적자원의 역할이 점점 중요해지고 있으며, 이에 따라서 높은 지식과 숙련을 갖춘 근로자를 어떻게 육성하고 보유하는 정도가 기업 및 국가 인적자원개발의 과제로 등장하고 있는 추세다.
훈련과 개발 개입은 조직변화에 대한 전략들 중 가장 오래된 것으로, 훈련과 개발은 기업의 목표 수행에 필요한 인재를 육성하기 위하여, 조직구성원을 대상으로 직무와 관련된 기술과 행동을 가르치는 활동이다. 정보화 기술 도입, 기술 변화로 인한 조직의 직무 변화, 시장경쟁의 심화 등 경영환경의 변화로 인해 기업은 근로자의 지식 및 숙련 요건을 충족시켜야 한다. 또한 기업 내적으로 과거 인적자원관리의 하위 영역으로서 별개로 존재하던 교육․훈련과 나머지 인적자원관리 영역간의 통합, 교육과 훈련을 포함한 인적자원관리와 작업조직 및 기업 전반적인 조직구조와의 통합, 그리고 이상의 제반 경영활동 영역과 경영전략 간의 시스템적 통합이 요구되고 있다. 이상과 같은 기업 내․외적인 환경 변화는 교육․훈련 전문가에 의해 설계되어 공급되는 푸시(push)형 교육․훈련으로부터 노동과적에서의 문제해결 필요성으로부터 출발하는 풀(pull)형 교육․훈련으로의 패러다임 변화를 요구하고 있다.

2. 훈련과 개발의 목표

경영 개발 또는 리더십 개발이라는 용어는 일반적으로 조직의 경영진과 임원들의 능력을 개발하는 것이 목적일 때 사용되는 반면, 훈련이라는 용어는 근로자들의 능력을 개발하는 것이 목적 일 때 사용된다. 훈련과 개발 개입은 광범위하여 이 영역에 속하는 것이 모두 조직개발에 포함되지 않는다. 조직 개발 개입으로 볼 수 있는 훈련은 조직 시스템의 역량을 강화하거나 효과성을 개선시킬 목적으로 구성원의 기술 및 지식을 변화시키는 데 초점을 맞춘 것이다. 또한 훈련의 목표는 종업원들에게 기대되는 행동에 대한 설명을 포함해야 한다. 이 때, 수치로 측정 가능한 성과기준을 포함해야 하는데, 수치로 정확히 제시할 수 있는 목표를 설정해야 교육의 성과를 높이는 것은 물론 훈련 결과의 평가에 있어서도 효과적이다.

참고자료

· 각주가 다 달려있습니다.