[아웃소싱][아웃소싱전략][아웃소싱업체]아웃소싱의 도입 절차, 아웃소싱의 목적, 아웃소싱의 영역, 아웃소싱의 필요성, 아웃소싱의 기대효과, 향후 아웃소싱 활성화를 위한 정책 과제(다양한 아웃소싱 사례 중심)

소개

아웃소싱의 도입 절차, 목적, 영역, 필요성과 아웃소싱의 기대효과 및 향후 아웃소싱 활성화를 위한 정책 과제 분석(다양한 아웃소싱 사례 중심)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 아웃소싱의 도입 절차
1. 의사결정 단계
2. 실행 단계
1) 위탁거래처의 선정
2) 아웃소싱 거래처의 평가
3) 아웃소싱의 실시
4) 아웃소싱의 점검

Ⅲ. 아웃소싱의 목적

Ⅳ. 아웃소싱의 영역
1. Outsourcing 영역결정의 원칙
2. 판단 기준
3. 미, 일 기업의 Outsourcing적용추이
1) 개발
2) 생산
3) 판매
4) 지원

Ⅴ. 아웃소싱의 필요성

Ⅵ. 금융기관의 아웃소싱
1. 일선 고객접점업무 아웃소싱
2. 후선 지원업무 아웃소싱

Ⅶ. 기업설립 아웃소싱

Ⅷ. DB마케팅 아웃소싱

Ⅸ. 정보시스템 아웃소싱

Ⅹ. 아웃소싱의 기대효과

Ⅺ. 향후 아웃소싱 활성화를 위한 정책 과제
1. 기본방향
1) 기업경쟁력의 제고
2) 핵심역량의 강화
3) 고용창출의 극대화
2. 정책과제
1) 노동시장의 유연성 제고
2) 근로자파견제의 활성화
3) 아웃소싱 전문업체에 대한 정책적인 관심과 제도적 여건 조성
4) 창업자금 지원 및 세제면의 우대조치
5) 기업정보 및 영업비밀 방지법의 제정
6) 아웃소싱 관련 인프라 구축

Ⅻ. 결론

참고문헌

본문내용

아웃소싱은 미국의 경영학자 프리할라드 교수의 경쟁이론에서 유래한 용어로서 ꡒ기업은 인력, 자본, 시설에 한계가 있기 때문에 업무를 외부 전문 기업체에 의뢰하는 것ꡓ이라고 말하고 있다. 아웃소싱은 경쟁력 강화 차원에서 경쟁의 촉진, 분사화(分社化)와 자회사화(子會社化)에 의한 내부사업의 외부화, 해외기업과 공장에서의 제품조달, 프랜차이즈 시스템의 활용, 개방적인 기업 간 네트워크의 구축 등에 의해서 업무의 유연성을 높이고 효율화나 합리화를 촉진하여 환경 변화에 대응해 간다는 발상이다. 아웃소싱은 이러한 경쟁이론을 발전시킨 기업의 경영전략이라고 말할 수 있다. 미국의 IDC(International Data Corporation)는 아웃소싱을 ꡒ기업 기능 중 부분 또는 전부를 위탁 관리하는 활동ꡓ이라 정의하였고, Anderson Consulting사는 ꡒ아웃소싱이 단지 일시적 어려움을 회피하기 위한 임시적 수단이 아니라 훨씬 근본적인 경영 이슈를 내포하고 있다ꡓ고 하였다. PA Consulting사는 International Strategic Sourcing이라는 연구 보고서에서 아웃소싱은 정부의 압력이나 비용절감의 필요성 때문에 기인된 현상이 아니라, 보다 효과적인 업적을 위한 보편적인 수단이며, 부가가치가 낮은 단순 업무를 외부화 함으로써 기업을 유연하게 개편하기 위한 기업 경영의 핵심 분야라고 하였다.

Ⅱ. 아웃소싱의 도입 절차

아웃소싱의 도입절차는 크게 의사결정 단계와 실행 단계로 구분해 볼 수 있다. 이에 대해 구체적으로 살펴보면 의사결정 단계는 ꡐ경영 니드의 명확화→아웃소싱 책임자의 결정→외부 위탁업무의 선정→아웃소싱의 효과분석ꡑ 순으로 이루어진다. 그 다음 실행 단계는 ꡐ외

참고자료

· 1. 김영수 외. 핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱하라!. 삼성경제연구소. 1999.
· 2. 김영수. 전략적 아웃소싱개론. 고려아카데미컨설팅. 2002.
· 3. 김준범. 아웃소싱의 7가지 성공조건. 주간경제487호. 1998.10.
· 4. 박진수. 아웃소싱활성화를 위한정책과제. 산업연구원.
· 5. 시다마 다츠미. 아웃소싱 전략. 한국경제연구원. 1999.
· 6. 이철호. 정보시스템 아웃소싱 성공의 영향요인. 부산대 대학원 석사학위논문. 2002.
· 7. 한국경영자총협회. 아웃소싱의 필요성과 접근방법. 경영계. 1998.10.
· 8. 홍성도. 아웃소싱의 전략과 사례. 학문사. 1998.