인텔의 경영과 가치교육

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인텔의 경영과 가치교육입니다.
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IT 기술은 굉장히 빠르게 변화하고 있다. 그 중에서도 당연 돋보이는 회사는 인텔이다. 인텔은 1971년 마이크로프로세서 개발이후 기술의 조기개발을 위해 시간싸움과 개인주의(평등주의)와의 싸움을 벌여왔고, 아직도 승패 없이 더욱더 치열해져만 가고 있다고 한다. 인텔 경영철칙은 오픈문화, 능력주의 이다. 창립당시 8명이던 회사는 5만 명이 넘는 큰 조직으로 변화하였지만 신속하게 알리고 빠른 해결을 위해 열린 문 정책으로 큐비클에서 생활하고 있다. 이는 상관을 빠르게 직접만나서 해결하고, 직속상관으로 해결이 안 될 경우 바로 바로 그 윗 단계를 거쳐 최종적으론 회장에게까지도 바로 넘어가 문제를 해결 할 수 있게 해놓은 시스템으로 친밀성과 작업능률을 올릴 수 있다. 하지만 불만이 없는 건 아니다. 개인프라이버시가 침해 될 수 있고 극비사항이 유출 될 수 도 있다. 따라서 보완책으로 동료 방문 거절 팻말이나 헤드폰 등을 이용하고 노란색 또는 빨간색 종이를 통해 극비문서를 표시해 놓는다. 인텔 사원들은 7시30분에 출근하여 이메일 확인부터 하루를 시작한다. 서로간의 움직이는 시간조차도 절약하기 위해서 폰 미팅회의를 하며 따라서 일주일에 한번 보기도 힘드나 속도전을 위해 이용한다. 모든 회의도 55분 안에 끝나야하며 결론 없는 회의는 없다. 시간과의 싸움으로, 사업은 신속한 결정이 좌우하며 이를 통한 경쟁우위에서 사업이 성공할 수 있다는 것이다. 애매한 태도는 없애고 최선으로 판단하여 일을 추진하고 잘못으로 판단되면 망설임 없이 선회한다. 느릿한 완벽주의보다 신속함을 중시한다. 예로 일본 덤핑으로 D램 사업 분야가 고전 했을 때 3년간을 고민한 덕분에 막대한 피해만 보고 결국 D램은 포기됐다. 1993년 인텔은 경쟁사들이 같은 이름을 사용하는 것을 사전에 막기 위해 펜티엄이란 상표를 사용하였고 이 펜티엄은 386이 사양하되기전, 486이 보급되기도 전에 출시되었다. 인텔은 2~3년을 주기로 시장요구에 대응하여 신제품을 내놓기 위해 노력하고 있다.

참고자료

· 없음