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[조직론/조직행동A+] 정치조직분석 - 이해, 갈등, 그리고 권력 : 정치체계로서의 조직

[조직론/조직행동A+] 정치조직분석 - 이해, 갈등, 그리고 권력 : 정치체계로서의 조직
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최초등록일 2008.08.20 최종저작일 2008.08
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    [조직론/조직행동A+] 정치조직분석 - 이해, 갈등, 그리고 권력 : 정치체계로서의 조직

    목차

    ◎ 들어가는 말
    (1) 통치체계로서의 조직
    (2) 정치적 활동체계로서의 조직
    조직내 권력의 원천
    1. 공식 권위
    2. 희소한 자원의 통제
    3. 조직의 구조와 규칙, 그리고 규제의 사용
    4. 의사결정 과정에 대한 통제
    5. 지식과 정보에 대한 통제
    6. 경계 부문에 대한 통제
    7. 불확실성에 대한 대처능력
    8. 기술에 대한 통제
    9. 대인관계적인 연합과 네트워크, 그리고 “비공식적 조직”에 대한 통제
    10. 반조직(counterorganization)에 대한 통제
    11. 상징주의(symbolism)와 의미에 대한 관리
    12. 성(性, gender)과 성 관계(gender relation)에 대한 관리
    13. 행위의 무대를 규정하는 구조적인 요인들
    14. 이미 가지고 있던 권력
    (3) 다원주의적인 조직의 관리
    (4)정치적 은유의 강점과 한계
    1)정치적 은유의 강점
    2)정치적 은유의 한계
    1. 조직에 대한 과잉적인 정치화
    2. 다원주의의 피상적인 적용
    ◎ 사례분석
    (1) 사례연구 1 : 「우리들의 일그러진 영웅」에서의 권력 원천
    (2) 사례연구 2 : 인터넷 카페(커뮤니티 혹은 클럽)을 통해 살펴본 정치적 조직의 측면
    (3) 사례연구 3 : 기업을 통해 관찰한 일원적, 다원적, 급진적 준거들
    1) 일원적 준거의 틀 : ‘삼성’의 예
    2)다원적인 준거의 틀 : ‘휴렛팩커드’의 예
    3) 급진적인 준거의 틀 : ‘외환카드 사태’의 예

    본문내용

    ◎ 들어가는 말
    민주주의 사회에 살고있는 시민은 자신의 견해를 가지며 독자적인 결정을 내릴 수 있고 모든 사람이 평등하게 취급된다는 점에서 자유롭다고 볼 수 있다. 그러나 그 시민이 노동자의 위치에 있는 이상 시민으로서의 권리가 부정된다. 즉 상관의 명령에 복종해야하고 지시받은 일을 행해야 하며 심지어는 생각마저도 지시받은 대로 해야하는 경우가 생긴다. 이런 예는 우리로 하여금 조직을 하나의 정치체계로서 이해하도록 안내해 준다. 잠재적으로 다양하고 때로는 갈등이 생기기도 하는 이해를 가진 여러 사람들 사이에 질서와 통합된 방향을 제시해야 한다는 의미에서 조직은 본질적으로 정치적일 수 밖에 없다. 고대 그리스의 경우를 보더라도 아리스토텔레스(Aristotle)는 도시국가인 폴리스(polis)가 ‘수많은 구성원들의 총합체’라는 사실과 함께 이 폴리스에서의 통합을 위한 필요를 조정하는 수단으로서 정치학을 주창하였던 것이다. 그에게 있어 정치학은 전체주의저인 지배형태를 회피하면서도 다양성 속에서 질서를 창조해내는 수단을 제공해주는 것이었다. 이처럼 통치체계로서의 조직을 이해하고, 조직실제의 구체적인 정치를 규명해 봄으로써, 우리는 그동안 무시되거나 간과되어왔던 조직의 중요한 특질들을 포착할 수 있을 것이다
    (1) 통치체계로서의 조직
    많은 조직들이 개인적인 특성이나 혈연, 혹은 조직내에서 영향력과 위신을 심어놓을 수 있는 능력을 원천으로 해서 어마어마한 권력을 휘두르는 권위주의적인 경영자들에 의해 지배되고 있다. (예 : 우리나라 족벌기업)
    이러한 조직들에 있어서 일상적인 질서의 근간은 민주적이라기 보다 독재적이며, 그 이유는 행위를 형성하는 궁극적인 권력이 단일한 개인이나 집단의 손에 놓여있기 때문이다. 비록 완전해 독재적인 조직형태는 찾아보기 힘들다 하더라도 대부분의 조직들이 강한 독재적인 경향과 특성을 가지고 있는 것이 사실이다. 우선 조직의 성격을 묘사하기 위한 용어를 살펴보자. 다음은 조직에서 찾아볼 수 있는 가장 일반적인 정치적 지배형태들이다.

    참고자료

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