[경영전략]아디다스(adidas)의 경영전략과 향후 전망

소개

아디다스(adidas)의 경영전략과 향후 전망에 대한 레포트

목차

1. 아디다스 소개
2. 경쟁사분석 (나이키)
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 경영전략분석
7. 향후 전망

본문내용

세계에서 두 번째로 큰 스포츠용품 업계 그룹인 아디다스의 창립자는 독일의 작은 시골마을에 구두 수선공인 아돌프 다슬러(Adolph Dassler) 였다. 1900년에 태어난 아디는 경제적으로 어려웠던 1차 대전 이전의 독일에서 성장했고 어려서부터 생계를 위해 가내수공업으로 실내용 슬리퍼를 만드는 일을 가족들과 함께 했다. 아디는 10대가 지나기 전 구두상인 조합에서 본격적인 구두제작 수업을 받기 시작한다. 그는 불과 20세 나이에 1920년에 이르러 운동화를 만드는 일을 시작한다. 비록 나이는 젊지만 이미 신발에 대한 풍부한 지식과 경험을 쌓은 그는 얼마 뒤 축구화와 테니스화, 육상화의 제작도 병행하게 되었다. 안전성과 성능 모두를 향상시키기 위해 아디는 그만의 실제 스포츠 경험에 의사와 트레이너와 코치, 그밖에도 운동선수들의 조언을 더하여 독창적인 신발을 디자인하기 시작했다.
운동용 신발을 만든 아디의 목표 중 한 가지는 각각의 스포츠 종목의 요구에 맞는 특화된 신발을 고안해야 한다는 것이었다. 이 목표를 이루기 위해 아디가 노력을 기울이는 과정에서 무려 700건의 특허를 획득하게 되었다. 그가 고안한 스포츠 신발 관련 특허의 긴 목록에는 지금은 너무나 보편화 된 나일론 깔창과 육상 스파이크 같은 것도 포함되어 있다. 이처럼 아디 다슬러의 열정은 후일 스포츠 신발과 스포츠 의류에서 세계에서 가장 유명한 브랜드중 하나인 아디다스를 만들게 된다.

(1) 아디다스의 역사
1922년 아디 다슬러(Adi Dassler)와 루돌프 다슬러(Rudolf Dassler) 형제에 의해서 설립된 아디다스는 “① 선수들이 원하는 최상의 신발을 생산하는 것, ② 선수들을 부상으로부터 보호하는 것, ③ 내구성이 뛰어난 제품을 만드는 것” 이라는 세 가지 원칙을 세우고 수제 운동화에서 시작해 전신수영복을 비롯하여 최첨단 칩이 내장된 축구공까지 최고의 스포츠용품을 개발 생산하며 세계 굴지의 스포츠 용품 업체로서 발전해 왔다.

참고자료

· www.adidas.co.kr
· www.nike.co.kr
· ww.seri.org
· www.lgeri.com
· weekly.chosun.com
· dart.fss.or.kr
· 간결하면서도 명쾌한 커뮤니케이션 불변의 법칙 - 강미은, 원앤원북스, 2008
· 나이키의 상대는 닌텐도다. - 정재윤, 마젤란, 2006
· 보이지 않는 기업성장 엔진 - 서용구, 삼성경제연구소, 2006
· 아디다스가 리복을 선택한 이유 - 백풍렬, LG 주간경제, 2005
· 보랏빛 소가 온다. - 세스 고딘, 이주형 역, 2004
· 상품이 아닌 문화를 팔아라. - 박정현, LG경제 연구원, 2004
· 스포츠를 통한 마케팅 사례연구 - 강성호, 경희대 체육대학원 석사논문, 2004
· 스포츠브랜드 아이덴티티에 따른 브랜드 자산 비교 연구 - 정가람, 경희대 체육대학원 석사 논문, 2004
· 스포츠 경영 - 김창호, 국민대학교 스포츠경영 대학원, 1999
· 아디다스와 나이키의 브랜드 구축이 주는 교훈 - 마케팅 제36권 2호 통권397호