소유의종말 독후감

소개

소유의 종말 독후감이고..

물론 제가 직접썼고...
그냥 참고하기에는 괜찮습니다

목차

없음

본문내용

소유는 모든 것이 휙휙 바뀌는 풍토에 적응하기는 너무 느려터진 생각이다.ꡓ 26년간 어떻게 하면 더 많은걸 효과적으로 소유할 수 있을 지에 대해 생각했던 나에게 이 책은 도입부분부터 나에게 큰 충격을 안겨주었다. IT산업은 물론이거니와 제조업에서조차 이제 아웃소싱과 리스 등의 방법을 이용해 원가절감을 해내고 있으며, 굳이 상품을 팔려고 하는 것이 아니라 이미지와 제조상품이 아닌 다른 것을 이용해 수익을 창출하고 있다고 저자는 밝히고 있다. 특히 우리에게 친숙한 기업들인 마이크로소프트사나 IBM 그리고 NIKE 같은 회사들의 예를 들며 이제는 큰 공장과 기계설비들이 회사를 평가하는 기준이 아니라 얼마만큼 효휼적인 기업을 만드는가가 가치를 키워준다는 뜻을 내포하고 있다. 이러한 관점에서 볼 때 저자의 표현대로 더 이상 소유보다는 다양한 의미에서의 접속이 큰 의미를 가진다고 할 수 있겠다.
네트워크 경제의 탄생, 탈물질화 추세가 더욱 가속화되는 가운데 경제적으로 가치를 창출하는데 굳이 기계장치와 인력이 필요한 것은 아니다. 저자의 전 저서인 노동의 종말에서의 의미와 같이 더 이상 인간의 노동력이 생산력을 의미하는 시대는 지났고, 그렇다고 그것이 기계장치라는 의미도 아니다. 이제 각 기업들에게 필요한 것은 자신의 이윤을 창출하기 위한 대상들과 얼마나 잘 ꡐ접속ꡑ하는가에 달려있다. 자동차 회사들은 새로운 자동차를 판매하는데 초점을 맞출 것이 아니라 새로운 자동차의 회전을 위해서라도 ꡐ리스ꡑ라는 방법을 활용해 더욱 고개들과 접촉해 있는 방법을 선택하고 있다. 뿐만 아니다 모토로라 아니 우리나라의 경우만 보더라도 이제 핸드폰을 돈주고 사는 사람은 ꡐ바보ꡑ라고 놀림당하기 일쑤다. 왜냐하면 핸드폰 판매 업체와 통신사들은 그들의 소프트웨어와 서비스들의 활용을 위해 단말기라는 제품을 거의 무상으로 제공하고 있기 때문이다. 그리고 그들의 이윤은 바로 고객들과의 꾸준한 접속인 휴대폰 요금과 각종 서비스 이용료로 회수하고도 남는다. 그리고 온라인의 발달은 이러한 추세를 더욱 가속화시키고 있다. ꡐ장소와 물건을 상품화하고 그것을 시장에서 거래하는 것이 아니라 이제 우리는 서로의 시간과 식견에 접속할 수 있는 권리를 확보하고 필요한 것을 빌린다.ꡑ이러한 저자의 말처럼 이제 가치창출은 상품이 아닌 서비스와 고객의 지속적 접속의 문제로 귀추된다고 하겠다. 앨빈 토플러의 「부의 미래」역시 이와 같은 맥락에서 ꡒ프로슈머ꡓ란 말을 하고 있다. 이 책의 내용과 접목시켜 보면 각 고개들은 스스로의 필요한 가치를 위해 회사의 서비스와 관계를 맺고 거기에서 스스로의 가치를 만들어 낸다. 이것은 회사가 그들의 기계나 노동력이 제공하는 것이 아니고 회사와의 접속을 통해 자기가 생산과 동시에 만들어낸 가치를 회사의 이윤으로 줘버리는 것이다.

참고자료

· 제3의 물결
· 부의 미래