[조직론] 전략적 목표수립의 이론과 실제

소개

전략적 목표수립의 이론과 실제에 관한 조직론 레포트입니다. 이론보다는 실무 차원에서 접근한 것이 사실입니다. 팀의 미션과 목표설정, 업무분장, 목표실행에 대하여 자세히 다루고 있습니다. 특히, 조직목표와 부서 및 개인목표와의 연계를 통해 핵심전략에 집중할 수 있는 조직관리 방식을 "인력관리부서 사례"에 적용하여 작성하였습니다.
한글로 12페이지 이며, 조직론 공부하는 분들이나 전략설계 실무자들에게 추천드립니다.
많은 참고바랍니다. 항상 행복하시고 건강하세요. 감사합니다.

목차

1. 조직목표와 부문목표 연계
1) 목표수립의 절차
2) 경영방침과 업무방침의 연계

2. 팀 목표 수립 진행과정
1) 팀 목표의 설정과 공유
2) 목표설정을 위한 팀 미팅 단계
3) 팀 목표 설정시 고려 요소
4) 설정된 목표의 점검 사항
5) 목표설정과 평가의 객관성 제공 절차
6) 팀 업무분장 순서
7) 개인별 목표 수립

3. 목표실행 계획
1) 목표실행 계획 작성
2) 목표실행 Follow up

본문내용

1. 조직목표와 부문목표 연계
1) 목표수립의 절차
목표수립이 진행되는 과정은 조직의 비전과 중장기 경영, 재무, 정보, 인사 등의 전략수립으로부터 사업부, 팀 그리고 개인목표까지 단계별로 연계되어 있다. 다음은 조직의 비전과 전략에 따라 목표수립이 이루어지는 절차를 나타내는 그림이다.
① 총괄적인 목표수립 절차

중간생략

2. 팀 목표 수립 진행과정
1) 팀 목표의 설정과 공유
① 팀 목표설정시 선행되어야 할 사항
-팀의 목표 인식
-팀리더와 팀원 모두가 함께 팀 목표를 설정
-설정된 목표가 우리 팀의 몫이라는 의식 공유

팀의 목표를 뚜렷이 설정하는 일은 참으로 중요함에도 불구하고 팀 구성원 모두가 알고 있겠지 하고 쉽게 넘어가는 경우가 종종 있다. 어쩌면 팀 리더와 팀원 모두가 자기 팀의 목표를 명확히 알지 못하다는 얘기가 더 정확할 것이다. 팀 목표를 뚜렷이 정할 수 있다는 것은 팀의 목표를 구체화하여 숫자적인 것으로 표현할 수 있거나, 도달해야 될 수준을 구체적으로 명시할 수 있다는 뜻으로 바꾸어 표현할 수 있다. 그러면 팀의 목표를 어떻게 설정하고 공유할 수 있는가 하는 것에 대해 생각해보기로 한다.

② 팀 목표 설정과 공유의 중요 요소
- 팀 목표 설정과 공유의 이점 인식
- 목표설정을 위한 팀 미팅 단계
- 팀 목표설정 시 고려 요소
- 팀 업무분장

이하생략

참고자료

· 없음