한국인의 특성에 맞는 신바람 리더십 전략

소개

최근 유가 인상이나 불확실한 국내외 경기 전망 등으로 인해 기업들마다 투자 규모를 줄이고 가능한 한 내실 경영에 주력하는 모습이 나타나고 있습니다.
그러나 외부 경영 환경의 불확실성 증대에 대응하여 내실 경영을 하는 것만으로 어려움을 극복할 수 있을지는 미지수입니다.
오히려 위기를 기회로 활용하여 선두 경쟁사와의 격차를 좁히거나 반전시킬 수 있는 계기로 만드는 지혜가 필요합니다.
이를 위해서는 최고경영자를 비롯한 경영진이조직의 목표를 보다 분명히 하고, 아울러 구성원과 목표를 공유하여 조직 내부의 결속을 다지면서 이를 차근차근 실행해 나가야 합니다.
특히, 경쟁사보다 한 발 앞서 내다보고 한 발 먼저 실행할 수 있도록 구성원들의 열정과 노력을 이끌어 내는 것이 필수적으로 요구됩니다.
구성원들의 열정을 이끌어 내고 신바람 나게 일하게끔 만들기 위해서는 먼저 구성원의 의견에 귀를 기울이고 용기를 북돋우는 것이 필요합니다.
또한 과제 수행을 지원하되, 이를 자신의 책임 하에 자율적으로 수행할 수 있도록 믿고 맡기는 모습이 바람직합니다.

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.바람직한 리더가 되기 위해서는
1.리더쉽이란?
2.리더쉽 향상방법
3.리더를 위한 원칙 10가지

Ⅲ.신바람 리더의 기본
1.리더가 주의를 기울여야 할 점
2.리더쉽의 3가지 원천
3.리더쉽 모델

Ⅳ.신바람 리더의 상대는 한국인
1.한국인의 신바람과 리더쉽
2.한국인의 기질 및 문화
3.신바람과 한국인의 의식구조

Ⅴ.신바람 리더가 되는 방법
1.성공적인 리더의 11가지 자질모형

Ⅵ.신바람 경영
1.왜 신바람 경영인가?
2.제일모직의 신바람 경영

Ⅶ.결론

본문내용

(1)신바람이란?
어떤 조직 속에서 어떤 문제를 해결하기 위하여 즐겁게 자율적으로 자기의 최선을 다하면서 상대방을 자극하여 흥을 돋우고 일정한 목표를 무난히 달성 시키는 공동운명의 조직 활동이다.

(2)신바람 환경의 점검 내용
①“신바람”이란 어떤 것이며 어떻게 일으키는가?
②“신바람”이 필요한 여러 상황들을 생각해 낸다.
③“신바람”을 일으키는 여러 요소들을 부하들이 어떻게 이해하고 있는지 현상을 파악한다.
④관리자는 자기의 경험을 통해 신바람이 났던 일을 상상하면서 또 다시 부하들에게 신바람 일어나는 환경을 만들어준다.
⑤신바람은 불어오는 것이 아니라 불러 일으키는 것이다.
⑥우리 주변에는 어떤 사람들이 신나게 일하며 또 관리자는 자기 업적 향상에 도움을 받을 수 있을 것인가?
⑦신바람의 대상은 누구며 신나게 일하도록 만드는 요인들은 어떠한 것들인가?

(3)한국인의 신바람 정신의 원천
“신바람”이란 어떤 일을 하는 사람이 그 일의 목표를 달성하는데 즐겁게 자율적으로 자기의 최선을 다할 수 있고 상대방을 자극하여 새로운 힘을 일으키는 원동력을 말한다.
우리는 부하를 비롯하여 조직구성원이나 업무에 관계자들이 신바람 나게 그들이 일을 할 수 있도록 동기를 부여해 주는 것이다.

신바람 사례

①우리는 비가 구죽죽 오는데 신나게 등산하는 사람을 본적은 없었는가?
②우리는 저수지가에서 밤을 새우며 신나게 낚시를 하는 사람을 본 적은 없는가?
③우리는 밤을 새우며 뛰놀면서 신나게 무당 굿을 하는 사람을 본적은 없었는가?
④왜 이들은 무엇 때문에 밤 가는 줄 모르고 신나게 자기 맡은 바 일에 열중하고 있을까요?
⑤어둠이 깔리는 오후 시간에 무거운 텐트를 등에 메고 애인과 함께 높은 산을 오르는 젊은이의 힘찬 걸음걸이를 본적은 없는가?
⑥어떤 힘이 센 나이 젊은이와 나이 많은 노인이 2톤 가량의 무겁게 메달린 추를 누가 흔들 수 있느냐에 대하여 서로의 내기를 시작했다. 먼저 나이 젊은이가 커다란 망치를 크게 휘둘러 그 추를 힘껏 내리쳐서 때리었다. 그 추는 조금 떨렸지만 거의 움직이지 않았다. 그 다음 나이 많은 노인이 지팡이 하나만을 가지고 왔다. 그 노인은 추를 조금 밀었다. 그리고 기다렸다가 계속해서 또 밀었다. 그럴 때마다 그 추는 조금씩 움직였고 또 밀 때마다 조금씩 조금씩 더 움직였다. 얼마 후에 그 추는 90 가량 흔들렸고 매번 더욱 높이 움직였다.
현장에서 부하가 신나게 일하도록 기대한다면 장기간에 걸쳐 지속적으로 꾸준히 신바람을 유발하는 요인을 찾아 뒷받침해 주는 것이 무엇보다도 필요한 것이다.

(4)신바람이 일어나는 요인
①금전적인 욕구
②중요하다고 인정 받는 욕구
③존경 받고 싶어하는 욕구
④인기가 있는 행동의 욕구
⑤사랑 받고 싶어하는 욕구
⑥자기개발과 배우고자 하는 욕구
⑦생리적인 욕구를 만족시키려는 욕구
⑧성취하고자 하는 욕구
⑨개인 목표를 만족시키고자 하는 욕구
⑩안전에 대한 욕구

우리는 이러한 욕구들이 충족될 때 스스로 신바람이 일어나게 되며 이상과 같은 모든 욕구를 원만히 충족했을 때 그것을 계속 유지하려는 욕구도 있을 것이다.

참고자료

· 한국인의 신명·신바람·신명풀이
· 고려대학교민족문화연구소 ㆍ 조동일
· 인적자원의 신바람관리 모형 : 최고 관리자의 역할과 책임을 중심으로
· 경상대학교경영·행정대학원 ㆍ 류기형
· 토론을 적용한 신바람 학습
· 서울특별시교육연구정보원 ㆍ 김택신
· 신바람 가족, 신바람 일터, 신바람 사회의 기업문화
· 한국인사관리협회 ㆍ 최한길
· 성공 리더의 Fundamental 감성지능을 높여라
· LG경제연구원 ㆍ 김현기
· 부하 직원을 신나게 만드는 리더십
· LG경제연구원 ㆍ 노용진
· 스포츠지도자의 변혁적,거래적 리더십 유형에 관한 연구
· 한국사회체육학회 ㆍ 이창민, 심재영
· 대통령의 리더쉽과 신바람 1992년
· 국민대학교사회과학연구소 ㆍ 문태운
· 신바람 스피치 :신념 용기대학, 21세기 성공과 리더쉽
· 한일스피치닷컴 ㆍ 이병욱
· 실패하는 리더, 이렇게 행동한다
· LG경제연구원 ㆍ 정영철