내부평가 기획안

소개

실무자를 위한 기획안

목차

□ 목 적
□ 평가절차
□ 평가방법
□ 제출서류
□ 평가지표 정의
□ 최종등급지정

본문내용

□ 목 적
○ 회사 및 팀 특성에 맞는 지표를 설정하고 그 지표를 평가함으로서 회사의 목표와 방침에 대해 전사적 대응
○ 책임경영 및 경영혁신을 실무부서까지 확대 실시하여 실질적인 혁신을 유도할 수 있는 분위기 조성
○ 실질적인 직무 교육 및 자기개발 교육에 대한 지표 강화를 통하여 우수 인재의 확보 및 인재 양성의 동기부여
○ 평가를 강화하여 인사관리, 연봉책정, 성과급 지급의 기초자료로 활용 하여 구성원의 적극적 업무참여 유도

중략..

□ 평가위원회
○ 평가위원회 구성 : 대표변호사를 위원장으로 하고 각 부서장을 위원으 로 구성함

○ 평가위원회 역할 : 변호사/변리사/법무/특허/관리/지원/회계부서의 비계량지표를 공정하게 평가

○ 비계량지표 자료는 1장으로 제한, 평가업무 단순화

□ 특이사항
○ 근무월이 3월 이하자는 평가대상에서 제외
○ 인사이동시
- 팀 평가점수 : 각 분기별 2개월 이상 근무소속의 평가점수를 반영
- 개인평가 점수 : 연말 기준의 소속부서에서 평가 시행
○ 개인평가 편차조정
- 팀별 평균편차 더하여 개인평가 최종점수 획득
- 개인 최소점수는 60점, 팀별 개인 평균점수는 80점 ± 2점으로 함.
- 편차적용으로 인한 100점 초과점수 발생시 인정

□ 향후 추진계획
◯ 팀별 영업이익목표에 따른 달성률 평가 (공통비배부 후 적용)
◯ 금년도 평가 후 미비점 보완 및 2008년도 사업계획에 따른 지표설정 등

참고자료

· 없음