[조직 행동론] 서번트 리더십에 대하여

소개

리더십의 한 종류인 서번트 리더십에 관하여 조사한 자료입니다
주 내용으로는 서번트 리더십이 감성지능에 따라 조직시민 행동에 미치는 영향에 관한 연구
입니다
워드 파일로 6장으로 구성되어 있습니다
모형을 설계하여 분석함으로써 변수와 요인에 관한 상관관계 레폿에도 도움이 될것입니다

조직 행동론이나 리더십, 경영학 수업을 받으시는 분들께 도움이 될것입니다

목차

1. 서론
- 배경
- 역사
- 연구 목적

2. 본론
- 서번트 리더십
- 개념
- 선행연구
- 조직 시민 행동
- 개념
- 구성요인
- 감성 지능
- 개념
- 구성요인
- 연구 방법
- 모형설계
- 가설

3. 결론
- 가설 검증
- Opinion

본문내용

서론

배경

21세기 무한경쟁 시대로 접어들면서 국내 기업들은 글로벌 기업들과의 치열한 경쟁에서 생존하기 위해 조직의 적응력과 창의력을 개발하고, 상사와 부하들은 공존번영의 정신으로 자발성과 책임감을 중요하게 여기고 있다.
오늘날 글로벌 기업의 유지 존속과 성장발전을 위해서는 그 조직에 참여하고 있는 조직 구성원들의 협력을 이끌어 내는 것이 매우 중요하다. 따라서 리더십은 리더가 지도력을 발휘하여 개별 구성원들과 집단의 행동에 영향을 미치고, 나아가 이들의 행동을 조직성과에 연결시키는 역할을 수행하고 있다고 할 수 있다.
리더의 새로운 역할이 강조되는 가운데, 최근에 주목받는 리더십 가운데 하나가 서번트 리더십이다. 서번트 리더십은 단어 그대로 조력자로서 리더십을 발휘하는 것으로서 기존의 리더십과 차이가 있다. 기존의 리더십이 조직구성원, 더 구체적으로 표현한다면 부하 직원을 이끄는 역할을 하였다면, 서번트 리더십은 기업 구성원의 일체화와 공감대 형성, 리더의 봉사를 통하여 기업목표를 달성하는 것이다.

역사

리더십은 동서양을 막론하고 역사적으로 꾸준히 논의되어 오면서 리더 개인의 특성, 리더의 행위, 리더와 부하의 상호작용 형태, 역할 관계, 부하들에 대한 영향력, 과업목표에 대한 영향력, 조직문화에 대한 영향력 등의 측면에서 다양하게 정의되어 왔고, 또한 연구자들의 리더십에 대한 개념과 방법적 선호에 따라 다양한 이론들이 제시되었다.
1950s - 심리학에 기초를 둔 행위론
1960~1970s - 상황에 맞는 행위를 찾아보려는 상황론
1980~1990s - 변화와 혁신 중심의 이론
1970후반 - 거래적, 변혁적 리더십은 기존의 특성이론, 행위이론, 상황이론을 총체적으로 고려하여 전략적 리더십과 임파워먼트 리더십, 비전적 리더십, 서번트 리더십, 이슈 리더십 등으로 세분화 하였다.

참고자료

· 없음