ERP시스템 빅뱅,ERP 도입 실패사례

소개

ERP 도입 실패사례

빅뱅사의 업무개혁활동- POWER-UP 2000활동
경영혁신에 열성적인 경영자들이 지도층을 형성하고 있었습니다. 실제로 혁신활동을 독려하기 위하여 경영자들은 각자 몇 개의 작업그룹을 통괄하는 총책임자를 겸하고 있었습니다.
이와 같이 적극적인 경영진의 자세는 빅뱅社 기업문화의 특색입니다. TQC 도입과 젊은 관리자의 발탁 등 혁신적인 분위기를 높이는 대책을 강구해 왔던 것입니다. 실제 이 회사의 관리자 층은 상당히 젊습니다.

각각의 작업 팀에는 임원급의 책임자 배치, 리더는 부장급이 임명
이 만큼 본격적인 업무개혁체제는 거의 찾아보기가 어렵다. 특히 활동에 참가하는 직원들 모두 합치면 전종업원의 1할을 넘는 사람들이 직접 업무개혁에 참여하고 있는 셈이 된다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 빅뱅사 소개 및 ERP 구축 전 상황

Ⅱ. 본론
1. ERP 도입배경
2. ERP 도입내용
3. ERP패키지 도입에 등장하는 인물들
4.컨텐츠로 분석해본 빅뱅사 ERP실패

Ⅲ. 결론
1. 실패요인

본문내용

1.ERP 도입배경
경영층에서 중간관리자에 이르기 까지 “당사도 업무개혁을 해야한다”라는 인식 강함

이 기회에 경영혁신과 정보시스템 혁신을 연동시켜야 겠다고 생각했고, 대기업 소프트웨어 개발업체로 부터의 제안도 있어서, ERP 패키지를 도입해서 정보시스템을 재구축하기로 목표를 세우게 되었습니다.
지금까지 경쟁해 왔던 다른 회사가 업무개혁을 진행하고 발전하는 것에 대해 많은 걱정이 생기게 되었습니다. 또 급변하는 환경에 대해 자신의 기업도 변화를 도모하기 위한 방법의 수단으로 ERP도입하자는 생각을 많이 하였습니다.
MRP 시스템을 모체로 하여 인사,급여,경리,회계,수주관리, 고객관리 등의 여러 가지 기능이 통합된 ERP패키지는 제조업을 경영하는 빅뱅社로서는 재구축 구상에 꼭 들어맞는 도구라 생각했습니다. 기업의 효율성을 크게 증진시키고 정보시스템의 혁명을 이루어 줄 것이라 생각하였습니다.

2.도입내용
ERP 패키지 도입- 새롭게 시스템 구축
대규모 소프트웨어 개발업체로부터 제안이 들어와, ERP 패키지를 도입해서 시스템을 새롭
게 다시 구축하게 되었다. 빅뱅사의 업무관행이 낙후되어 있어 타사보다 뒤떨어진다고 생각
한 경영자가 그 제안을 수용하여 업무개혁과 패키지 도입이 연동된 전사적인 활동을 하게
되었다.

ERP패키지란? 제조업 비즈니스에 필요한 모든 자원을 계획적으로 공급하기 위한 통합업무 패키지이다.

참고자료

· 오라클  www.oracle.com/global/kr/customers/index.html
· 네이버 백과사전