교수설계ㆍ공학의 최신경향과 쟁점 18, 19장 요약본

소개

교수설계ㆍ공학의 최신경향과 쟁점 18, 19장 요약본

목차

교수설계ㆍ공학의 최신경향과 쟁점 18-19장 요약보고서
제 4부 수행공학
제 18장 비즈니스와 기업의 교수설계
1. 교수 설계자의 역할
2. 제한점
3. 촉진자
4. 기업설계 및 개발의 경향
교수자 혹은 교수설계자에게 주는 시사점

제 4부 수행공학
제 19장 군대교육 및 훈련환경에서의 교수설계
1. 군대 문화와 그 문화에서 교수설계 및 개발의 역할
2. 군대의 역할과 책임의 변화
3. 군대의 문제점들
4. 군대의 미래에 관한 비전
5. 넓은 범위의 계획
교수자 혹은 교수설계자에게 주는 시사점

본문내용

제 4부 수행공학
제 18장 비즈니스와 기업의 교수설계

1. 교수 설계자의 역할
교수 설계자의 역할은 중소기업이나 소규모 프로젝트에서 교수설계자는 단지 `정규` 팀 구성원으로만 일할 수 있으며, 프로젝트 성공의 책임을 단독으로 부담하는 ‘단독 교수설계자’, 교수설계 및 훈련 프로젝트의 컨설턴트로 일하며 교수설계의 혁신적인 역할을 담당하기 보다는 조언을 해주는 ‘컨설턴트로서의 설계자’ 그리고 대규모 프로젝트의 ‘구성원/리더’ 로서의 역할을 들 수 있다.
지난 10년간 많은 직장의 경계가 모호해졌으며, 설계 및 수행향상 프로젝트팀은 다양한 전문가들이 함께 일하도록 구성되었다. 또한 조직의 세계화와 분산화의 증가와 함께, 대ㆍ중 규모 조직의 프로젝트팀에 참여하거나 팀을 이끄는 교수설계자는 동일장소팀의 일원이기 보다는 가상팀의 일원이다. 가상팀은 동일 국가의 다른 시간대나 세계의 다양한 국가들의 구성원을 포함하며, 요구사정, 설계 검토, 회의를 위해 전자통신수단을 사용해야만 한다. 이때 전화회의가 회의의 가장 일반적인 방법이다.
오늘날 많은 기업들의 교수설계 업무는 교수설계에 전문적인 지식을 가진 조직이나 개인에 의해 외주 제작되고 있다. 그 결과, 대기업에서 교수설계자로 일하는 많은 이들이 역할의 변화를 경험하였다. 그들은 이제 대부분 다양한 정도의 교수설계지식을 갖춘 계약자들을 지도하는 프로젝트 관리자로 활동한다. 따라서 이제 교수설계자들은 설계 자체에 대한 업무는 비교적 적게 맡게 되었다.

참고자료

· 교수설계ㆍ공학의 최신경향과 쟁점