팀조직의 효율적인 운영방안

소개글

조직 문화에 있어서 팀조직이 어떻게 효율적인 방향으로 운영이 가능한지에 대한 여러 내용과 설명을 곁들였습니다. 또한 팀조직의 여러 실제 사례등을 종합한 ppt입니다.

목차

1.팀 이란?
-팀 조직의 정의
-팀의 도입배경
-팀의 중요성

2.팀의 유형과 장단점
-팀의 유형
-팀의 기본 요소

3.팀의 활성화
-팀 운영시 고려사항
-팀 운영 핵심 요소

본문내용

(1)팀제의 정의
상호 보안적인 능력을 가진 구성원들이 공동의 목표 달성을 위해 공동으로 작업하며, 그 결과에 대해 공동으로 책임을 지는 집단
(2)팀제의 중요성
1. 과거 조직의 불균등한 업무 분장 방식의 탈피
2.구성원의 모티베이션 향상
(3)팀제의 유형
대부대과형/ 문진형/ 프로젝트형/ 복합기능형/ 가상팀 등
(4)팀 운영 고려사항
조직구조적 측면- 특성에 맞는 팀 규모 설정/ 능력위주 인사 관리 / 리더와 구성원의 역할 조정
내부적측면- 책임과 권한 명확화/ 정보 공유의 시스템 구축/공정한 성과 평가 및 보상
외부적측면- 목표와 임무 명확화/ 지속적인 팀 교육 /협력적 분위기 조성
(5)임파워먼트- 구성원의 능력을 제고시킨후, 권한을 부여하고, 그에 상응 하는 책임을 주는 것.
(6)팀의 효과적 운영방안
책임의 명확화 - 팀제의 취지에 맞게 업무분장
권한위양 - 믿고 맡기는 권한위양 풍토를 조성
능력개발 - 팀장의 강한 리더십 하에 각 팀원이 구체적인 계획을 세워 능력을 개발
평가 - 육성과 공정한 보상을 위한 사원 평가 체계를 구축
목 차
팀 이란?
1
팀의 유형과 장단점
2
팀의 활성화
3
Part 1
팀 이란?
1
팀 조직의 정의
1 - 1
팀의 도입배경
1 - 2
팀의 중요성
1 - 3
팀 조직의 정의

전통적 관료형 조직의 한계를 극복
업무량의
불균등 개선
업무간의 유기적 연결 가능
구성원 개개인에 대한 동기부여 용이
다기능적 역할의요구
조직 혁신의 필요
인력 구조상 실무계층의 부족
참고문헌: 한국형 팀제(임창희,가재산 공저, 삼성경제연구소 출판 1995)
전통적 조직과 팀제의 차이점
구 분
팀 조 직
전통적 조직
조직원리
조직 구조
조직 형태
조직 리더
직무 조정
직무 설계
관리자의 역할
정보 소통
인력 관리
리더쉽
보상 방법
기능 중심
수직적 계층/ 개인
방어적 경직적
과장 차장 부장
최고 경영자의 결정
분업화/단일과업
지시 . 통제
통제 . 제한
영공서열중심
지시적 . 하향적
개인/지위

참고 자료

장수용, 『팀제 이대로 좋은가』, 전략기업컨설팅 , 2006

전략기업컨설팅 편, 『한국기업 팀제 운영사례』, 전략기업컨설팅 , 2006

LG경제연구소 『경영자료』, LG주간경제 제415호

지방행정 조직에서의 팀제 도입과 운영에 관한 연구 (중앙대학교 행정 대학원) , 2000

정부조직의 팀제 이해와 관리에 관한 매뉴얼 /조직관리혁신포럼

팀제 도입과 운용실태의 개선방안에 관한 연구; 전남용

한국형 팀제(임창희,가재산 공저, 삼성경제연구소 출판 1995)

삼성경제연구소 “블로그”

팀제 도입과 운용실태의 개선방안에 관한 연구 :H사 팀제를 중심으로

조직내 팀 효율성 증대방안에 대한 연구 : D 사를 중심으로/ 金大鎭