`캐논에서 배워라`의 요약자료

소개

`캐논에서 배워라`를 정독하고 요약한 자료입니다.
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목차

서장 기술자는 울었다 - 사업 철퇴의 충격
1. 퍼스컴을 포기하라
2. FLC 디스플레이에서도 퇴각
3. 재무가 말하는 캐논 개혁의 성과

제1장 개혁에의 서곡
1. 보이지 않는 위기 - 사업부제의 폐해
2. `미국에서 양육된 말`이 춤추며 내려왔다
3. 재무를 제일의 돌파구로
4. 터닝 포인트(1995년 9월)

제2장 제품 만들기의 상식 해체 - 생산 혁신
1. 벨트 컨베이어여, 안녕
2. 생산 혁신의 위로부터의 조종자
3. `톱 경영자`와 `현장`
4. 라이벌은 중국
5. 캐논식 SCM으로
6. 블랙박스로 돈을 벌다

제3장 이노베이션에의 재도전 - 개발 혁신
1. 기술을 찾아 경작한다
2. 기술의 재고조사
3. 연구소와 실험실 개혁은 정리 정돈에서
4. 세 가지 도구 - KI, 3차원 CAD, 품질 공학
5. 키테크를 공유하고, 돌려 사용한다
6. 기술의 전체 최적 경영

제4장 기업의 `뿌리`는 바뀌지 않는다
1. 지금, 왜 종신 고용을 유지하는가 - 미타라이는 말한다
2. 기업 문화의 원류 - 초대 사장의 이상주의
3. 기업 문화 르네상스
4. 톱 경영자의 마음가짐, 중간 관리자의 마음가짐
5. 지적 재사의 활용은 가예

제5장 글로벌한 일본 기업으로
1. 캐논의 야망
2. 참된 국제기업으로의 탈피
3. 국제화의 역사 - 환어음의 멍에로부터 탈출

제6장 캐논 개혁의 의미
1. 원점 회귀와 단절
2. 경영의 OS와 애플리케이션
3. 연결자금 유출입 경영
4. 버텀업과 톱다운
5. 미국과 중국의 좁은 문에서

본문내용

1. 퍼스컴을 포기하라

1996년 1월 캐논의 자회사로서 퍼스컴의 핵심 사업을 담당했던 화이어 파워는 캐논 본사의 철수지령과 함꼐, 동년 7월에 모토롤라에 매각된다.

톱 경영자의 결단
화이어 파워의 철수를 결단한 사람은 95년 9월 캐논의 사장으로 취임한 미타라이 후지오였다. 화이어 파워의 철수를 시작으로 미타라이는 캐논에서 퍼스컴에 관련된 대부분의 사업들을 하나하나 매각 또는 이관시키며 캐논의 퍼스컴 생산 중지를 표명한다.

퍼스컴 사업에 매달리다
캐논의 컴퓨터 관련 사업은 1974년에 시작되어, 상품화된 퍼스컴 사업을 하였으며, 애플사, IBM등의 PC사업 업체등과의 제휴 등으로 발전해 나가기 시작했다.
그리고 89년말 넥스트 컴퓨터에 대한 자본참여가 계기가 되어 전액 출자한 화이어 파워를 설립하고 본격적인 퍼스컴 사업의 반격을 꾀하게 된다.
가와바타 를 리더로 세우고, 본사의 우수 인재들을 파견하며 캐논에서 가장 중요한 프로젝트로 인식된 화이어파워는 IBM,모토롤라 등이 공동으로 개발을 추진하던 신형 MPU `파워PC`에 기대를 걸고, 윈텔 제품에 대항을 하려고 시도한다. 하지만 퍼스컴 업계의 움직임은 파워 PC의 라이벌 제품인 인텔의 `펜티엄`을 여러 퍼스컴 메이커들이 채용하게 되며 결국 화이어파워는 세계 퍼스컴 시장에 무릎을 꿇게 된다.

철수-그리고 사원들에 대한 설득 공작
96년도에 들어서 화이어 파워의 고전은 이미 알려졌고, 퍼스컴내 일본인 부대에 캐논본사로부터 극비 철수 명령이 떨어진다. 화이어 파워의 리더인 가와바타들은 끝까지 회사를 살리기 위해 노력을 하지만, 본사에서의 강경한 철수 정책에는 변함이 없었고, 가와바타는 어쩔 수 없이 화이어 파워내의 일본 직원들에게 철수를 종용하기 시작한다. 하지만 직원들 대부분은 미국 잔류를 희망하고 있었다.

참고자료

· 없음