[전략경영]산업시나리오분석- 모토로라

소개

[전략경영]산업시나리오분석- 모토로라

목차

1. 모토로라 소개
(1) 모토로라의 시작
(2) 모토로라의 연혁
(3) 모토로라의 휴대폰 사업
(4) 모토로라의 현 상황
2. 레이저 폰
(1) 핸드폰 기능 소개
(2) 레이저의 성공
3. 크레이저 폰
(1) 핸드폰 기능 소개
(2) SWOT 분석
(3) STP 분석
(4) VRIO 분석
(5) 크레이저의 실패원인
4. 시나리오 분석
5. 시사점

본문내용

4. 화합을 중요시하는 문화 + 실리콘 밸리의 치밀함
애드 잰더는 화합을 중요시하는 모토로라의 문화에 실리콘 밸리의 치밀함이 긍정적인 측면에서 주입될 수 있도록 했다. 특히 외부인들에게 모토로라의 성공을 식스시그마와 같은 품질관리 프로그램과 연관되었음을 보여주었다. 또한 고객의 기대심리를 최대화하기 위해 세부적인 레이저의 사양은 철저히 베일에 가려졌다. 제품개발 기간 동안 이러한 개념을 공유하고 있는 디자인팀 구성원과 소수 임원진들은 모든 비밀을 엄수하기로 맹세했으며, 레이저의 각 부품을 각기 다른 업체에게 하청을 주어 아무도 최종적인 모습을 가늠할 수 없도록 했다.
5. marketing - `모토(Moto)` 캠페인
애드 잰더는 제품개발 기간 중에는 거리를 두고 레이저의 성공을 지원한 반면, 마케팅은 밀착형의 강력한 캠페인을 진행했다. 식스시그마에 열광했던 전임 CEO 갤빈으로 인해 효율성을 중시하다보니 그 효과를 계량적으로 측정할 수 없는 마케팅과 프로모션 등은 종종 무시되었고 그로인해 모토로라의 광고는 소비자로부터 외면당하기 시작했다. 최고 마케팅 경영자(CMO: Chief Marketing Officer)가 된 제프리 프로스트(Geoffrey Frost)는 당시“ 모토로라의 광고 캠페인인 ‘윙(Wings)’은 낯설고 잊혀지기 쉬운 것이며, 세련되지 못한 아무런 느낌을 주지 못하는 광고”라고 비판했다. 그는 나이키 광고를 통해“마이클 조던이 다리를 저으며 공중에 떠있는 사진들은 신발에 관한 것이 아니라 신발을 신고 있는 사람에 관한 것이었으며 그가 무엇을 할 수 있는지에 대한 것이었다.”라는 교훈을 얻어, 레이저 V3의 스타일리쉬한 ‘모토(Moto)’ 캠페인은 이러한 교훈을 모토로라에 접목시킨 것이었다. 모토 캠페인에서 휴대전화는 젊은이의 삶에서 패션과 기능을 동시에 충족시키는 역할을 했다. 레이저는 이러한 약속을 지킨 모토로라 최초의 휴대전화인 셈이다.
color marketing
다양한 칼라로 2년동안 스테디셀러가 되었다.

참고자료

· 없음