아모레퍼시픽의 글로벌 전략과 경쟁우위

소개

아모레퍼시픽의 글로벌 전략과 경쟁우위

목차

1. 기업소개 및 선정이유
2. 글로벌 전략 - 경쟁우위 요건
1) 고급화 전략
2) 현지화 전략 - 성공사례의 벤치마킹과 현지화 전략
3) 웰빙전략
4) 기술력
3. 아모레퍼시픽이 풀어야 할 과제와 발전 방향
1) 조직문화의 개선
2) 내수 시장 입지 강화
3) 지역별, 계층별 구분이 뚜렷함을 잘 활용
4) 남성 화장품에 대한 수요 증대
5) 최종결론

본문내용

1. 기업소개 및 선정이유
㈜아모레퍼시픽은 태평양의 화장품ㆍ생활용품ㆍ건강부문 등 주요 사업부문을 분할하여 2006년 6월 7일 신설된 법인이다. 지난 60년간 우리나라 화장품산업의 대표기업으로서 한국 화장품산업을 선도해왔고 54년 현대화된 대규모 생산설비와 앞선 기술개발력, 방문판매라는 새로운 판매경로를 구축하여 비약적인 성장을 하였다. 창업 이후 지금까지 고객의 사랑을 가장 많이 받는 뷰티기업으로 자리매김하였음은 물론 일찍이 해외시장에 눈을 돌려 사명을 글로벌 브랜드인 AMORE PACIFIC로 바꾸며 뉴욕, 동경, 프랑크푸르트 등에 현지법인을 설립하여 글로벌 기업의 틀을 마련했고 프랑스에서 롤리타렘피카, 중국에서는 프레스티지 브랜드로 입지를 굳힌 라네즈, 미국 중심가에는 아모레 퍼시픽 브랜드가 성공적으로 진출했다.
현재 아모레퍼시픽은 ‘2015년 글로벌 TOP 10’ 이라는 글로벌 비전을 가지고 보다 전략적인 관점에서 프랑스와 중국, 미국의 3대 축을 중심으로 글로벌 경영에 더욱 집중하고 있다.

2. 글로벌 전략 - 경쟁우위 요건
1) 고급화 전략
아모레 퍼시픽은 타 제품들과 마찬가지로 도매 중심의 수출전략을 취하여 제품의 대부분이 마트나 방문 판매를 통해 팔렸다. 때문에 중저가 제품이라는 이미지와 가격에 비해 중급 정도의 품질을 가지고 있다는 인식이 지배적이었다. 이러한 이미지에 제고방안으로 IMF 직후인 1999년에 아모레퍼시픽은 `명품(Prestige) 브랜드` 전략을 선택 했다. 집중공략대상은 아시아의 고급 백화점이었다. 먼저 중국 시장에서 브랜드 런칭에 앞서 현지 소비자 3500여명을 대상으로 3년에 걸친 치밀한 시장 조사를 했다. 그 결과 라네즈가 런칭 되었다. 25세 안팎의 젊은 중산층 이상의 여성을 타켓으로 한 라네즈는 2002년 최고급 백화점인 홍콩 소고 백화점과 상하이 팍슨 백화점에 차례로 매장을 열고 본격적인 중국 공략에 들어갔다. 중국 37개 도시 120여 개 백화점에 매장을 열었으며, 한류스타 전지현을 광고모델로 하여 고급이미지를 부각시켰다.

참고자료

· 한국기업의 글로벌경영 사례집Ⅱ - 장세진(박영사)
· 한국기업의 글로벌 경영 - 정구현(위즈덤하우스)
· 아모레퍼시픽 http://www.amorepacific.com
· 매일경제신문 http://www.mk.co.kr
· 한국경제신문 http://www.hankyung.com
· 머니투데이 http://news.moneytoday.co.kr
· 라네즈 http://www.laneige.co.kr
· 조선일보 www.chosun.com
· 대한화장품공업협회 http://kcia.or.kr