[경영전략][경영전략 수립과정][경영난 극복사례][세림제지][서해건설][현대반도체]경영전략의 정의와 경영전략의 발전과정 및 경영전략의 수립과정 분석(경영난 극복사례-세림제지, 서해건설, 현대반도체)

소개

경영전략의 정의와 경영전략의 발전과정 및 경영전략의 수립과정 분석(경영난 극복사례-세림제지, 서해건설, 현대반도체)

목차

Ⅰ. 경영전략의 여러 학자들 정의
1. 안소프의 정의
2. 캐논의 정의
3. 점부도미(占部都美)의 정의

Ⅱ. 경영전략의 학문적 발전과정
1. 군사전략에 기원
2. 장기전략계획의 대두와 쇠퇴
3. 산업구조분석의 풍미
4. 기업내부의 경영자원에 주목

Ⅲ. 경영전략의 수립과정

Ⅳ. 국내기업 경영난 극복사례
1. 세림제지(주)
2. 서해건설(주)
3. 현대반도체(주)

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 경영전략의 여러 학자들 정의
1. 안소프의 정의
안소프(H. I. Ansoff)는 거시적인 차원에서 전략의 개념을 정립하였다. 경영전략을 변동하는 기업환경 속에서 기업의 유지와 성장을 위해서 환경에 적응 및 대응하기 위한 방향의 설정과 그 수단선택에 관한 의사결정이라고 정의하고 있다.
안소프는 기업의 의사결정을 다음과 같이 분류하였다.
전략적 의사결정(strategic decision)
관리적 의사결정(administrative decision)
업무적 의사결정(operating decision)
여기서 위의 세 사람의 경영전략에 대한 관점을 정리하면 전략적 결정은 대외적 경영전략의 결정을 말하며, 기업의 내부문제 보다는 주로 기업의 외부문제에 관련이 있는 결정으로서 외부환경의 변화에 기업 전체를 대응 내지 적응시키기 위한 의사결정을 가리킨다. 이 전략적 결정을 통해서 기업목표나 시스템이 결정되며, 그 목표를 달성하기 위한 경영전략이 결정된다.
관리적 결정은, 대내적 경영계획의 결정을 의미한다. 그것은 전략적 결정에 의해서 결정된 기업의 목표와 전략을 실행하기 위해 조직을 형성하고, 전략의 실행에 필요한 인원?설비?기술?자본 등 제 자원을 조달?개발하는 의사결정으로서, 주로 대내적 경영정책의 결정, 즉 경영계획적 결정에 해당한다고 할 수 있다.
업무적 결정은 일상적인 경영활동의 능률을 최대로 하기 위한 의사결정으로서 대내적 경영계획의 집행이라 할 수 있으며, 관리적 결정이 전반적 경영계획이라면 업무적 결정은 대체로 부문별 경영계획이 되는 셈이다.
이러한 의사결정기능은 비록 경영자 전계층의 공통기능이라 하더라도, 그 실제의 비중에 있어서는 각 계층간에는 커다란 차이가 있게 된다.
챤들러는 자원의 배분행위, 안소니는 계획의 지향성 그리고 안소프는 의사결정을 중심으로 삼고 있다. 그러나 이들의 견해에는 모두 전략의 기본요소를 이루는 목표개념과 대체수단의

참고자료

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· 나관식(1999), 새천년을 맞이하는 우리의 자세
· 남정걸(2002), 평생교육경영학, 교육과학사
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· 이승주(1999), 경영전략 실천 매뉴얼, 시그마컨설팅그룹
· 장세진 저, 글로벌시대의 경영전략, 박영사
· 톰피터스(2005), 톰 피터스의 미래를 경영하라, 21세기북스
· 황명수, MBA경영전략 125가지