노스페이스 4P,SWOT,차별화전략, 포지셔닝

소개

노스페이스사의 연도별 주요전략을 파악하고 기존의 마케팅 전략을 4P, SWOT분석, 위치도 작성 등의 방법으로 분석하였고, 4P와 SWOT분석을 통하여 개선방안을 논의해 보았다.

목차

Ⅰ. 노스페이스의 주요 전략

Ⅱ. 노스페이스의 4P & SWOT 분석

Ⅲ. 차별화 전략

Ⅳ. Positioning Map

본문내용

4단계 과제를 위하여 노스페이스사의 연도별 주요전략을 파악하고 기존의 마케팅 전략을 4P, SWOT분석, 위치도 작성 등의 방법으로 분석하였고, 4P와 SWOT분석을 통하여 개선방안을 논의해 보았다.

Ⅰ. 노스페이스의 주요 전략
노스페이스는 제품수명주기 중 1997년 도입기를 시작으로 성장기를 지나 현재 성숙기에 도달해 있다. 때문에 최근 마케팅 전략은 이익 극대화를 위한 시장점유율 유지에 중점을 두고 있다고 할 수 있다. 실제로 2008년 노스페이스는 ‘수익 중심의 효율화 라는 사업전략을 가지고 있다.
다음 [TAB 1-1]은 연도별 주요전략 이다.

중략..

◆ 개선방안 논의
① Product
노스페이스는 그동안 단조로운 이미지의 등산용품을 위주로 제품을 선보여 왔다. 그러나 X-라지 스토어샵 전략을 통하여 제품다양화를 선언하였는데 다양화전략은 많은 소비자의 입맛에 맞게 구성하여 매출을 극대화 시킬 수 있다. 그러나 이는 곧 생산비의 증가로 연결되어 원가 상승으로 인한 제품의 고가격이 형성될 수 도 있기 때문에 생산비를 현재와 비슷하게 맞추거나 내려야 할 필요가 있다. 또한 키즈라인 도입으로 가족단위의 산악인구의 증가에 대한 수요에 대비하였다. 이는 젊은 성인소비자들이 느낀 제품이미지를 통해서 아이들에게까지 제품을 입히게 되는 효과를 얻을 수 있었다. 그리고 최근 환경에 대한 중요성이 높아지면서 친환경 소재를 결합한 제품 구성도 필요 할 듯하다. 특히 의류에 의한 오염을 최소화 하며, 재생 할 수 있는 합성섬유를 이용하여 Well-bing시대에 맞춘 건강 의류 제품을 만들어 보는 것도 하나의 좋은 방법일 것이다.

② Place
전국적으로 대형백화점 위주로 유통망이 구성되어 있어 소비자들이 가깝게 찾아가기 어렵다. 대신 X-라지 스토어샵으로 운영하여 제품의 다양화를 통해 소비자가 원하는 제품을 공급하고 있다. 또한 몇 안되는 오프라인 매장보다 대다수의 소비자층이 있는 온라인을 적극적으로 이용하여 자사의 홈페이지 온라인판매에서 이마켓플레이스 정책으로 확장할 필요성이 있다.

참고자료

· 없음