경영자의 리더쉽

소개

경영학개론 교양 논하시오의 레포트 입니다.

목차

1. 표지
2. 서론과 본론
3.결론
4. 참고 문헌

본문내용

경영학개론
티끌모아 태산이 된다는 옛 속담처럼 훌륭한 리더십은 거저 얻는 것이 아니라 보이는 곳에서와 보이지 않는 곳에서의 끊임없는 노력에 의해 이루어진 성과라 생각한다.
본인은 여러 분야 전체적으로 좀 더 훌륭한 경영자가 되기 위한 리더쉽 계발방법 중 몇 가지 핵심 대하여 논해 보려 한다.

첫째, 외부나 내부적 컨설팅의 코치를 받아 자신 안에 잠재된 리더쉽을 키우고, 리더의 이미지를 강화시킨다. 인간관계나 융통성이 아무리 좋다고 한들 백치미라면 그 사람은 좋은 사람일 뿐이지 훌륭한 경영자는 되지 못한다. 고용인들보다 더 뛰어넘어야 하며 남들보다 더욱 열심히 공부해서 배워야 한다.
고로, 경영자 리더쉽의 으뜸이라 할 수 있는 자기계발을 게을리해서는 안된다.
한국의 대표적 그룹인 삼성의 이재용 상무도 좋은 환경과 가업을 대물리려 했으나, 능력과 지식 부족으로 초반에 삼성가에서 제외 당했던 일이 있었다. 그러나 삼성 내부에 이학수 부회장, 이기태 사장 등이 학생시절부터 그를 이끌어주었고, 할아버지와 아버지가 끈임없는 혹독한 코치로 훌륭한 리더쉽을 발휘하기 시작했다.
전문가의 코칭으로 경영자들의 부담을 줄이면서 리더쉽을 계발하는 방법이라 생각한다.

둘째, 자기만의 생각할 공간을 만들어 정확한 의견으로 이끈다.
경영자는 많은 부하직원들의 불만과, 의견들을 적절히 수렴해서 가장 좋은 방법으로 결론을 내어 이끄는 리더쉽을 가져야한다. 부하직원들이 많은 공간에서 공정한 리더쉽이 나올수 있는가? 삼성가의 이회장은 ‘은둔의 황제’라고 불리 울 만큼 자기 생각의 공간에 조용히 잠겨 있다가 문득 삼성의 CEO들에게 카리스마 넘치는 몇마디로 휘어 잡았다.
고로, 효율적인 공간을 만들어 공정한 평가와 결론으로 모두에게 공정하게 대하며 경영자의 정확한 의견으로 리더쉽을 발휘해야 한다.

참고자료

· 없음