이랜드 성공요인

소개

슬라이드 노트에 대본도 첨부되어있습니다.
애니메이션 효과도 적절히 써서 지루하지 않고 집중이 잘 된다는 평을 받았고
내용도 충실한 최고의 발표자료 입니다.

목차

1. 한국의 의류사업 (80년대 시장상황)
2. 이랜드 소개 (최고경영자)
3. 이랜드 기업문화 (기독교 문화, 캠퍼스문화)
4. 이랜드의 경영시스템 (이랜드의 교육과 인사관리 / 이랜드의 재무운용 / 이랜드의 의류 생산과정 / 이랜드의 글로벌경영 / 유통과 마케팅활동 )
5. 심화된 경쟁 (경쟁기업의 등장)
6. 이랜드의 대응 (구매, 생산 통합 / 브랜드를 다양하게, 컨셉을 견고하게 /
7. 협력업체 인센티브제 도입/ 사업다각화)
8. 새로운 도전 (이랜드 기업문화의 변화 / 이랜드에 대한 외부의 비판적 시각 )
9. 토의과제 4문제

본문내용

11P 대본.

박사장 기독교 문화는 이랜드 사람들의 생활에 깊숙이 배어 있습니다.
직원들의 신앙교육에도 중점을 뒀는데 월요일마다 예배를 드리고 성경공부를 했고 매일 아침 전 직원이 Quiet Time 이라고 해서 외부전화도 차단시켜놓고 30분간 명상의 시간을 갖게 했습니다. 이러한 경건의 시간은 오히려 많은 지혜와 아이디어를 얻어내는 시간이 됐다고 합니다.
통계상 사업 매출액 중에 30%는 주일판매로 이루어 진데요. 이런 매출도 포기하고 안식일을 지켰습니다.
기독교이신 분들은 알겠지만 이런 십계명이있어요. ‘주일을 기억하여 거룩히 지키라’ 이것을 철저히 지켰습니다. 어느정도냐면 주일에 영업을 한게 한번 발각되면 1주일간 물건납품을 중지하고 3번 이상 발각되면 대리점계약을 취소할 정도로 철저합니다.
이런 사업지침은 저희가 보기에는 어리석은 일이지만 박성수 사장은 안식일을 지킴으로해서 이러한 폭발적인 성장이 이뤄진 것이라고 믿고 있습니다.
7년마다 기업의 성장을 위한 안식년을 갖습니다. 이당시 홍보부 대리, 지금의 최형욱 부장님의 말씀인데
우리 이랜드처럼 고속성장을 해온 기업은 자신을 뒤돌아 볼 여유가 없다. 그래서 안식년 제도는 재충전을 위해서 필요하다고 말하고 있습니다.

이런 기독교 문화는 신입사원을 채용할때 기독교인이거나 기독교를 배울 마음이 있는 사람으로 미리 명시해서
비기독교인도 이랜드 문화에 대해 그다지 거부감은 갖지 않는다고 합니다.

참고자료

· 없음