기관형성의 사례(풀무원 사례를 바탕으로)

소개

발전행정론 수업에 제출한 리포트인데요,
A+받은 리포트입니다. 물론 리포트가 성적을 결정하진 않지만,
솔직히 말씀드려 리포트 도움을 많이 받았네요^^
비록 같은 수업이 아니더라도 기관형성 및 풀무원 사례와 관련한 대부분의 논문과 자료를 바탕으로 작성한 리포트입니다.
많은 도움이 되실꺼에요^^ 에이뿔 꼭 받으세요!

목차

Ⅰ. 기관형성
1. 기관형성의 의의
2. 기관형성의 변수
3. 기관형성의 평가기준

Ⅱ. 풀무원의 사례
1. 풀무원은 어떤 회사인가?
2. 풀무원 변신의 발자취
3. 본격적인 변화의 노력들
4. 풀무원이 주는 시사점

본문내용

일반적으로 기관은 어느 정도 공식화된 조직을 의미하는 것으로 풀이되며, 기관을 형성한다는 것은 그러한 조직을 새로 만들거나 개선한다는 것으로 가장 널리 쓰인다. 기관이라는 말은 가장 널리는 인간사회의 조직을 일반적으로 지칭하는 뜻으로 사용할 수 있을 것이며 약간 좁게는 공공기관에 한정하거나 정치기관 또는 행정기관을 지칭하는 용어로 쓰일 때도 있다.
그러나 발전행정론 분야에서 기관형성이라는 말은 보다 한정된 의미를 가지며 의식적인 발전촉진의 전략으로서 다른 방법보다는 지속적이며 영향력이 클 것으로 기대되는 공식조직을 개발한다는 뜻으로 쓰인다.
여기에서 기관(institution)은 변동촉진적인 또는 변동보호적인 공식조직(formal organiza- tion)을 말한다. 기관형성(institution-building)은 첫째, 가치관, 역할, 그리고 자연과학적 및 사회적 기술의 변화를 가져오고, 둘째, 새로운 규범과 행동양식을 정립하거나 육성 또는 보호하며, 셋째, 그 환경으로부터 지지와 협조를 받을 수 있는 공식조직을 새로 만들거나 고치기 위해 계획하고 구성하며 지도하는 것을 말한다.
기관형성에서는 대부분의 변동과 발전은 의식적으로 계획되고 인도된 변동(induced change)이며 그러한 변동은 주로 공식조직들 안에서 또는 이들을 통해서 이루어진다는 것을 전제하여 기관들은 쇄신을 상징․촉진․지속․보호하며 소속사회에서 값있게 받아들여져야 할 규범과 행동양식을 육성할 수 있다고 본다. 그리고 기관과 그 환경의 관계를 중시한다. 공식조직이 이른바 기관성(institutionality)을 갖추고 유지하는 데는 기관과 환경간의 복잡한 교호작용이 필요하게 되며 또 기관은 영향력을 발휘하여 환경에 변동을 가져와야 할 임무를 가진 것으로 본다.

참고자료

· 박동서 외, 「발전행정론」, (서울: 법문사), 1993.
· 삼성경제연구소, 「날기 위해 벗어야 한다」, (서울: 삼성경제연구소), 1997.
· 한영환, 「발전행정론」, (서울: 아세아문화사), 2000.
· http://www1.pulmuone.co.kr/index.asp