조직개발의 이해

소개

조직개발의 이해 자료입니다.

목차

Ⅰ. 조직개발의 개념
1. 조직개발의 정의
2. 조직개발의 목표와 특징
3. 조직개발의 원칙

Ⅱ. 조직개발의 과정
1. 문제확인
2. 관계구축
3. 진 단
4. 해결안 확인
5. 개 입
6. 환류(평가)

Ⅲ. 조직개발 모형

Ⅳ. 조직개발 프로그램 사례

Ⅴ. 조직개발기법
1. 감수성훈련
2. 상호작용분석
3. 교육훈련 프로그램
4. 조직체 ‘거울’
5. 과정자문
6. 설문조사피드백
7. 목표관리

Ⅵ.요약

참고문헌

본문내용

제1절 조직개발의 개념
1. 조직개발의 정의
조직개발은 조직의 수행능력을 향상시키고 효율성, 경쟁력, 수익성을 높이는 유의미하고 지속적인 변화를 가져오게 하는 장기적인 활동이다.
조직개발 (organizational development: OD)에 대한 초창기 학자들의 정의에 의하면 ‘변화에 대한 대응으로서 조직의 신념, 태도, 가치, 구조를 변화시켜 조직이 새로운 기술, 시장, 도전, 변화에 보다 잘 적응할 수 있도록 하기 위한 복합적 교육전략’이라고 하거나, ‘행동과학의 지식을 이용하여 조직의 과정에 의도적으로 개입함으로써 조직의 효과성과 건강도를 증진시키려고 하는, 계획적이고 전체적이며 최고경영층에 의하여 주도되는 노력’이라고 한다.
베어에 의하면 조직개발은 조적의 구조, 과정, 전략, 사람과 문화 사이에 일치감을 증진하고 새롭고 창조적인 조직으로 개발하며, 조직의 자기갱신 능력을 높이기 위한 일련의 활동, 즉 자료수집, 집단(diagnosis), 행동계획, 개입(intervention), 평가를 하는 것을 말한다.
DeSimon, Werner, Harris는 조직개발을 보다 다양한 차원에서 제안하여 조직개발은 사전에 계획된 조치를 통해서 조직의 효과성을 증진시키고, 조직구성원의 복지를 향상시키기 위해서 사용되는 과정이라고 정의를 내렸다.
McGill은 조직개발이란 조직을 능률, 효율성, 건전도를 기준으로 측정했을 때 적당한 업적수준을 달성, 유지할 수 있도록 조직능력을 개발시키기 위한 의식적이고 계획된 과정이다라고 하였으며, French & Bell은 조직개발이란 행동연구를 포함한 행동과학의 이론 및 기법을 응용하여 효과적이고 협력적인 조직풍토 관리에 역점을 두면서, 조직 내의 문제를 해결하고 과정을 개선하기 위한 장기적인 노력이라고 정의하였다.
DuBrin은 조직성과를 개선하기 위한 광범위한 개념, 도구 및 기법에 관한 것이라고 하였으며, Burke은 조직개발이란 조직의 발전을 촉진하거나 저해하는 조직구성원의 행동유형을 파악하고 변화시키는 것이라고 하였다.

참고자료

· 조직개발 전략
· 성균관대학교대학원 ㆍ 장재현
· 조직개발에 관한 이론적 고찰
· 안동대학사회과학연구소 ㆍ 서균석
· 조직개발이론에 관한 연구
· 경희대학교경영행정대학원산업관계연구소 ㆍ 정경섭
· 조직개발에 관한 리론적 연구
· 숙명여자대학교대학원총학생회 ㆍ 양혜현
· 환경변화에 대응하는 조직개발기법에 관한 연구
· 공군대학 ㆍ 권병석 전문자료
· 조직개발의 본질과 전개방법에 관한 고찰
· 부산대 경영대학원 ㆍ 박용진
· 조직개발 이론에 관한 연구
· 충남대학교경상대학경영동우회 ㆍ 김동석