조직만족도와 조직충성도

소개

조직만족도와 조직충성도에 관한 글입니다. 조직몰입(organizational committment), 직무만족, 조직몰입의 방한의 제시, 참고문헌등에 대해서 작성되어 있습니다. 논문이나 레포트 쓰실 때 참고 하시기 바랍니다.

목차

1. 조직몰입(organizational committment)
2. 직무만족
3. 조직몰입의 방한의 제시
4. 참고문헌

본문내용

소개의 글
조직만족도와 조직충성도에 관한 글입니다. 조직몰입(organizational committment), 직무만족, 조직몰입의 방한의 제시, 참고문헌등에 대해서 작성되어 있습니다. 논문이나 레포트 쓰실 때 참고 하시기 바랍니다.

1. 조직몰입(organizational committment)
조직구성원들이 단순히 조직이 규정한 행태(dependable role behavior)를 의무적으로 준수하는 데 그치지 않고 한 걸음 나아가 보다 자발적이고도 적극적인 자세로 업무에 임하는 것을 말한다고 할 수 있다. 조직구성원들 사이의 이러한 몰입도 수준은 조직의 생산성과 서비스 제공의 질을 예측할 수 있는 지표가 될 수 있다. 조직몰입은 크게 두 차원으로 구분될 수 있는 데, 정서적인(affective) 것과 타산적인(calculative) 것이 그것이다. 정서적 차원의 조직몰입은 개인과 소속 조직간의 강한 연대가 조직구성원이 가지는
(1) 조직의 목표와 가치에 대한 믿음,
(2) 조직을 위해 노력하려는 의지,
(3) 조직에 계속 남으려는 강한 바램 등에 토대를 둔 경우를 의미한다. 적지 않은 수의 경험적 연구가 조직구성원의 정서적 몰입도가 높으면 그의 직무만족도가 제고되거나 직무성과(job performance)가 향상됨을 보여준다. 타산적 차원의 조직몰입은 조직구성원의 충성이 조직을 향한 것이 아니라 조직에서의 자신의 활동에 맞추어진 경우이다.

참고자료

· 박천오(2000) 외, 한국 공무원의 성별 직무관련태도, 한국행정학보
· 박원우, 임파워먼트, 개념정립 및 실천방법 모색. 경영학연구, 26, 1997
· 박내회, 조직행동론, 박영사, 1991
· 신유근, 조직행위론, 다산 출판사, 1982
· Robbins S.P, Organizational Behavior, 11th ed., Prentice Hall
· 임창희 조직행동, 3판, 학현사, 2004