국민소득2만불 달성을 위한 한국 기업의 역할 제고

소개

국민소득 2만불 달성을 위한 한국 기업의 역할을 제시한다.

목차

들어 가는 말

1. 블루오션의 창출- 선택이 아닌 필수

2. 글로벌 시대의 기업의 정체성과 역할

3. 윤리경영의 가치 인식의 중요성

맺는 말

본문내용

최근 몇 년간 블루오션은 붐이었다. 서점에서 블루오션 전략에 관한 도서는 베스트 셀러 1위를 기록하고 기업의 전략과 관련하여 블루오션 얘기는 빠질 수 없는 키워드였다. 지금은 그 열풍이 다소 사그라졌지만 아직까지도 블루오션이 가지는 의미는 실로 막대하고 중요하다. 블루오션 전략은 ‘가치혁신’을 통해 기존 고객이 아닌 비 고객을 끌어들여 새로운 시장 공간을 창출하는 전략이다. 즉 간단히 말해 경쟁자가 없는 신 시장을 개척함으로써 ‘경쟁자체를 무의미’하게 만든다는 점이 핵심이라고 할 수 있다. 이는 “BCG report mission 20000$”에서 언급하고 있는 한국 기업의 최대 당면 과제인 수익성 개선을 통한 가치 창출 기업으로의 전환에 대한 해답이 될 수 있겠다. 즉 이는 오늘날 성장이 정체된 주식회사 대한민국이 새롭게 성장할 수 있는 방법을 제시하고 있는 것이다. 과거 한국경제 발전사를 살펴보면 70년대 이후 한국경제는 이미 선진국들이 기반을 확보하고 있는 시장 즉, 레드오션에 진입함으로써 성장세를 시현하였다. 우리 경제가 이제까지 레드오션에 진입했음에도 성장할 수 있었던 것은 ‘절대적인 원가우위’와 ‘노동자들의 근면성과 희생’ 그리고 ‘정부의 지원’이 뒷받침되었기 때문이라고 할 수 있다. 그러나 90년대 이후 상황은 급속도로 전환 되었다. 한국은 어느 나라보다도 빠른 민주화와 생활수준 향상으로 임금이 상승하고 있고 더 이상 원가우위 전략을 사용하기 어려워지게 되었다. 또한 IMF이후 급속한 시장 개방과 신 자유주의 기조 강화로 정부의 산업 지원은 더욱 어려워지게 된 상황이다.

참고자료

· 김위찬, <블루오션 전략>, 교보문고, 2005.4.7
· 문휘창 서울대 국제대학원 교수, 「JERI Report 블루오션 전략, 전가의 보도 아니다.」
· 이상민, 최인철,「재인식되는 기업의 사회적 책임.」,삼성경제연구소, 2002.9
· 김상표, 「한국 기업 경쟁력의 실상과 과제」,삼성경제연구소, 2002.12.4
· 문지원, 김성표, 김상범, 백창석, 「2006년 글로벌 기업 동향」,삼성경제연구소, 2006.1.18