`삼성의 인재경영`을 읽고

소개글

`삼성의 인재경영` 책을 읽고 요약한 내용입니다.

목차

1. < 삼성의 인재경영 전략 >
삼성은 인재를 만들고 인재는 삼성을 성장시킨다

2. < 삼성에서의 성공전략 >
삼성에서 승진하고 싶은 사람들

3. < 삼성의 채용전략 >
삼성은 초일류 인재를 원한다

4. 삼성은 뒤쳐지는 사람도 경영한다

본문내용

제 1장-삼성의 인재경영 전략
1. 삼성만의 인재경영 방식
삼성은 미스터리 기업이다
-삼성만이 가지고 있는 보이지 않는 파워존재
삼성을 움직이는 삼성의 경영정신
-이병철 회장의 삼성의 경영이념
: 사업보국, 인재제일, 합리추구
-삼성의 신 경영이념 : 인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다
-삼성의 신 경영정신 : 고객과 함께, 세계에 도전, 미래 창조
삼성 미스터리의 정체 - 제일주의, 완벽한 관리제도, 상인정신
인재들이 가장 선호하는 기업 삼성
제 1장- 삼성의 인재경영 전략
2. 비단잉어 인재론
인재 만들기의 비법이 담긴 비디오 테이프
-최고의 비단잉어를 탄생시키기 위한 비단잉어사들의 4년여의 노력 : 집념과 끝없는 도전을 보여주는 사례
-한 사람의 훌륭한 인재를 키우기 위한 과정과 노력의 소중함을 생각해 보게 됨
3. 삼성은 전략적으로 인재를 경영한다
기업이 인재를 양성하지 않는 것은 일종의 죄악이라는 지론을 가진 이회장
전략적이고 체계적인 삼성의 인재육성
-인사부서와 교육부서가 함께 움직임
제 1장- 삼성의 인재경영 전략
4. 삼성의 성공비결은 리더십이다
영화 벤허에서 리더십을 배우다
-삼성의 성공비결은 벤허와 같은 리더들이 포진되어 리더십을 발휘했기 때문 (개인별 특성과 적성을 고려한 적재적소의 역할과 임무부여)
5. 핵심리더를 길러내라
미래의 리더를 양성하는 삼성의 초일류 교육
가치공유(리더십 및 경영이슈) 과정
차세대 리더 양성과정
글로벌 역량 강화 과정
직능전문가 양성 과정
리더십 역량 데마 과정
끊임없이 리더십에 관해 연구하는 삼성
리더십 트렌드 조사
임직원 의식, 역량, 조직문화 진단
제 1장-
제 1장- 삼성의 인재경영 전략
6. 세계가 삼성의 무대이다
지역전문가 제도 : 전 세계 주요 국가에 전문가를 파견하는 제도
-삼성의 정보 인프라는 FBI수준
-삼성맨들이 가장 선호하는 제도
7. 성과에 대한 보상이 확실하다
성과 있는 곳에 보상이 있다 : 개인별 보상과 조직차원의 보상이 균형을 이룸
특별 상여금
생산성 격려금 : 1년에 2회 지급, 기본급의 50~150%
이익분배금 : 경영성과를 통해서 창출된 이익을 주주들에게 나누어줄 뿐만 아니라 종업원들에게도 나누어 주기 위해 도입한 보상제도

참고 자료

없음