[경영학개론] 한 사람이 두 자리를 맡는다는 것, 반도체 부문 조직개편 사례로 본 조직 구조의 재설계 연구

소개

삼성전자 반도체 부문의 직할 체제 개편 사례를 조직 구조 이론으로 분석한 경영학 과제물. 부문장의 사업부장 겸임을 통한 계층 축소와 집권화 강화의 의미를 조직론 개념으로 해석하고, 성과 창출 가능성을 비판적으로 검토합니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구의 배경: 인사 발표 기사를 읽다 멈춘 문장
2. 궁금증을 늘어놓고, 두 개로 좁히기
3. 문제의식과 보고서의 구성

Ⅱ. 본론
1. 연구방법 및 연구설계
2. 연구결과

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

1. 연구의 배경: 인사 발표 기사를 읽다 멈춘 문장
2024년 말에 대기업 인사 발표 기사를 훑어보다가 한 문장에서 멈췄다. 반도체 부문을 맡은 임원이 메모리 사업부장을 겸임하게 되었다는 내용이었다. 부문장이 그 아래 사업부장을 함께 맡는다는 뜻이었다.
처음에는 사람이 부족한가 싶었다. 그런데 그 조직의 규모를 생각하면 사람이 없어서는 아닐 것 같았다. 그렇다면 두 자리를 한 사람이 맡는 것에 다른 이유가 있다는 뜻이었다.

경영학개론에서 조직 구조를 배우면서 그 문장이 다시 떠올랐다. 조직도에서 한 칸이 사라지는 것은 결재선이 하나 줄어든다는 의미이고, 그것은 의사결정 방식이 달라진다는 뜻이다

<중 략>

이 보고서는 하나의 조직개편 사례를 조직 구조 이론에 대어 보는 문헌 기반 사례연구다.
자료는 두 갈래다. 개편의 내용은 회사가 발표한 인사 및 조직개편 사항을 전한 보도 자료를 통해 확인했다. 이론은 경영학개론 교재를 참고했다.
한계는 세 가지다. 기업 내부의 의사결정 자료에 접근할 수 없으므로 개편의 실제 의도와 운영을 확인하지 못한다. 보도 자료는 회사의 공식 발표와 기자의 해석이 섞여 있으므로 사실과 추정을 구분해 읽어야 한다. 그리고 개편 이후 기간이 짧아 성과를 판단하기 이르다

<중 략>

부문장이 사업부장을 겸임하는 직할 체제를 조직 이론의 개념으로 해석해 보았다.
첫째는 계층의 수와 관련된다. 조직 이론에서는 상하 계층이 많을수록 정보가 위로 올라가는 데 시간이 걸리고 왜곡될 가능성도 커진다고 설명한다. 계층을 줄이면 결정이 빨라지지만 한 사람이 관리해야 할 범위가 넓어진다. 이 개념을 통제 범위라고 한다.
둘째는 집권화의 방향이다. 앞의 사례에서는 권한이 아래로 내려갔지만 이 사례는 반대다. 사업부에 있던 결정권이 부문장에게 모인다. 조직 이론에서는 위기 상황에서 집권화가 강화되는 경향이 있다고 설명한다. 결정을 빠르게 내려야 하고 방향을 하나로 모아야 하기 때문이다

참고자료

· 이건희. (2019). 『경영학개론』. 서울: 학현사.
· 딜사이트경제TV. (2024. 11. 27.). 「삼성전자 DS부문 조직개편 관련 보도」.
· 아시아에이. (2024. 12. 4.). 「삼성전자 2025년 정기 임원인사 및 조직개편 관련 보도」.