직업조사 및 적성검사

소개

목 차

1.선호직업
2.선호사유
3.직업을 갖기 위한 요건
4.직업적성검사 결과
5.결 론
6.첨 부 (책요약)

목차

1.선호직업
2.선호사유
3.직업을 갖기 위한 요건
4.직업적성검사 결과
5.결 론
6.첨 부 (책요약)

본문내용

3. 직업을 갖기 위한 요건

1) 경영커설턴트

① 하는일
▸ 경영컨설턴트는 기업의 경영에 관한 문제점을 분석하고 문제 해결을 위한 대책을 연구 하며, 이에 관한 상담과 자문업무를 수행하는 사람이다. 또한 경영분석가, 경영자문가, 경영지도사, 기업분석가 등으로 불리기도 한다.
▸ 경영컨설팅 업무 영역은 경영전략, 인사 및 조직관리, 재무 및 회계, 생산 및 제품개발, 전산 및 정보시스템, 물류, 설비 등 기업경영에 관한 모든 분야와 연관되어 있으며, 이 에 따라 경영컨설턴트도 분야에 따라 전문화되어 있다.
▸ 업무는 프로젝트 수주를 시작으로 문제 파악을 위한 조사 및 분석, 문제 해결을 위한 상담, 자문, 지도에 이르기까지 매우 포괄적이다. 컨설팅의 범위는 경영진단이나 사업체 분석을 수행하는 경우와 더 나아가 구체적인 해결책이나 성과 향상을 위한 방법론을 제 시하고 실제 수행하는 단계까지 포함할 수 있다.
- 일반적으로 기업에서는 공개입찰을 통해 컨설팅업체를 선정한다. 따라서 컨설팅 업 체는 보통 프로젝트 수주를 위해 컨설팅 비용, 조사 내용 및 방법, 컨설팅 인원 및 소요기간, 컨설팅 수행 실적 등을 담은 관련 계획서를 작성해 프리젠테이션을 한다.
- 프로젝트를 수주하게 되면 적합한 인원들을 중심으로 팀을 구성하고 팀장의 총괄하 에 각자 조사를 실시하며 정보와 데이타를 수집한다. 데이터를 수집하면 각종 분석 을 통해 시사점을 도출하고 주요 이슈를 파악한다. 그 후 문제해결을 위한 가설을 설정하고 고객이 원하는 성과 향상을 위한 프로젝트 제안서를 작성한다. 작성된 제 안서를 가지고 고객 회사의 실무자·경영진과 함께 세부적인 토론을 거쳐 문제해결을 위한 최종 합의를 도출하고 이의 실행을 위한 구체적인 계획을 작성하게 된다. 그리 고 최종적으로 자신들이 제시한 구체적인 방법들이 고객 회사에서 실행 계획에 따라 목적한 대로 수행되는지를 확인하는 일도 경영컨설턴트의 중요한 일이다.

② 근무환경
▸ 근무시간은 보통 오전 9시에서 오후 6시이지만 회사에 따라 탄력적으로 운영하는 곳도 있다. 업무가 프로젝트 중심으로 이루어지기 때문에 프로젝트 시작단계와 마무리 단계 에는 초과근무, 휴일근무 등을 하는 경우가 많다.
▸ 사무실에서 보고서를 작성하며 보내는 시간도 많지만 자료 수집과 현황 파악을 위한 외 근이나 출장도 잦은 편이다. 또한 컨설팅을 의뢰한 고객 회사에서 많은 시간을 근무하 며 몇 개월 혹은 1년 이상 출장 근무를 하기도 한다.
▸ 경영컨설팅 분야가 다양하기 때문에 보통 각 분야의 전문가들이 모여 한 팀을 이뤄 프 로젝트를 수행한다.

참고자료

· 없음