월드클래스(세계 1%)리더에게 배우는 리더십철학과 살아있는 경영전략

소개

경영대가의 리더십과 그들만의 노하우, 명언 도요타, GE, 루비이통, 르노와 닛산, 미라이, 하이얼, HSBC, 청쿵의 CEO의 학력, 연봉, 경영철학을 소개한다.

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본문내용

하버드에서도 열광하는 장루이민식 경영의 비밀
하이얼 그룹은 중국 최대의 가전회사로 텔레비전, 냉장고, 세탁기, 에어컨 등을 생산하고 있으며, 중국 내 가전 시장에서 25%의 점유율로 1위를 달리고 있다. 또한 베이징 브랜드 가치 평가기관 조사 결과 하이얼의 브랜드 가치는 749억 위안으로, 4년 연속 중국 내 전체 기업에서 1위를 차지했다.
하지만 20여 년 전만 해도 하이얼이 이처럼 중국 최고의 회사로 일어설 것이라고 예상한 사람은 아무도 없었다. 1984년, 그 회사는 147만 위안의 적자를 기록하며 금방이라도 무너질 것 같은 상태였다. 그런데 그로부터 22년 후인 2006년 하이얼은 전 세계 160여 개 나라에서 1,080억 위안의 매출을 기록하며 세계적으로 손꼽히는 백색가전 회사로 자리 잡게 되었다. 어떻게 그런 대변신이 가능할수 있었을까? 그것은 하이얼그룹을 이끌고 있는 장루이민 회장을 빼놓고는 설명이 불가능하다. 그는 한 명의 CEO가 기업을 어떻게 바꿔놓을 수 있는지를 보여주는 확실한 사례라고 할 수 있다. 1984년 장 회장이 회사를 맡을 당시 348만 위안이던 하이얼의 매출은 22년 만에 3만 1,034배의 경이적인 성장을 기록했다. 그리고 600여 명에 불과하던 직원 수는 현재 5만 명이 넘는다. 덕분에 미국 경제주간지<포브스>로부터 “세계가전업체 중 발전 속도가 가장 빠른 기업”이라는 말을 듣기도 했다. 중국 최고의 CEO로 손꼽히는 장 회장은 ‘경사면 위의 공 이론’과 ‘인단합일’등의 다양한 경영이론을 세웠다. 또한 ‘선난후이’같은 역발상 전략을 세워 효과를 거두기도 했다. 이러한 ‘장루이민식 경영’은 하버드 경영대학원이나 스위스 국제경영개발대학원의 연구 대상이 되기도 했다.

참고자료

· 매일경제 2008.5. 중앙경제 2008.4. 21세기 경영대가를 만나다. 분명뛰어난 직원은 따로있다.