[경영조직론]조직 설계에 있어서 적합성의 중요성

소개

경영조직론

목차

서론: Ⅰ 상황적합이론의 형성과 발전
1. 상황적합이론의 형성
2. 상황적합이론의 특성
3. 상황적합이론의 발전
[사례] 구청장의 경영스타일

본론: Ⅱ 조직설계
1. 조직설계의 의의
2. 직능의 분화
3. 상황요인과 조직설계
[사례] 이랜드

결론: Ⅲ 조직설계전략
1. 전통적 조직
2. 프로젝트 조직
3. 매트릭스 조직
4. 프로젝트 조직과 매트릭스 조직의 이점
[사례] 클리포드

본문내용

1. 조직설계의 의의
조직설계란 조직이론의 관리적 측면을 강조할 것으로 보다 구체적인 의미는 조직목표를 달성하기 위해 조직구조를 구축하기도 하고 변경하기도 하는 것과 관련된 활동을 의미한다. 즉, 조직에 대한 구조상의 특별한 배열이나 구성을 말한다. 리비트(H.J. Leavitt)에 의하면 설계의 의미는 창조, 즉 조직구성 요소들 간의 상호관계를 의식적∙의도적으로 형성∙확립하는 것이라고 한다. 이렇게 볼 때 한 조직의 구조라고 하는 것은 다양한 경영관리적 선택에 따라 형성될 수 있는 조직 구성요소들의 여러 가지 배열상태들 중의 하나라고 할 수 있다.

2. 직능의 분화
기업은 하나의 조직을 형성하면서 수평적 및 수직적인 복잡한 구조를 이루고 있다. 그러므로 복잡한 현대 조직은 고도의 직능분화를 그 특징으로 한다. 직능의 분화란 조직이 하부단위로 세분화되는 과정 또는 상태를 말한다. 이는 과업 또는 조직활동의 분화를 전제로 이루어진다.

1) 수평적 분화
수평적 분화란 조직이 서로 다른 부서나 전문화된 하위단위를 보유하는 정도를 말하며, 이를 부문화라고도 한다. 그러므로 조직내의 전문적인 지식이나 기술이 필요한 직무의 수가 많으면, 복잡성이 증대된다.

￭ 수평적 분화에 영향을 미치는 요인
(가) 관리폭(span of management): 이는 한 관리자가 효과적으로 관리 할 수 있는 부하의 수 를 말하며, 통제폭 혹은 감독폭이라고도 한다. 조직형태는 관리폭과 조직의 계층수가 서로 관련되어서 결정된다.
(나) 규모의 경제: 이는 유사한 활동들을 집단화시킴으로써 규모의 경제를 가져올 수 있다.
(다) 조정: 각 조직은 조직의 활동에 필요한 조정의 정도가 서로 다르므로 부문화를 이룩 하면 조정상의 문제를 최소화시킬 수 있다.

참고자료

· 없음