사업 다각화와 수직적 다각화

소개

사업다각화와 수직적 다각화에 대한 설명 및 예

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없음

본문내용

사업 다각화란 기업이 현재 소유하는 마케팅 ·생산기술 ·연구개발 등을 기초로 하여 현재의 제품시장과 다른 제품시장 분야에 대해 성장기회를 탐구하는 다각화의 전략기준을 마련하는 것을 말한다.
다각화가 선호되는 것은 기업의 성장성 • 수익성 및 탄력성의 실적수준과 목표수준과의 사이에 갭이 생겨 확대적략보다 다각화 쪽이 수익성이 높다고 판단되고 그 실현 가능성이 높은 경우이다.
실제 다각화 선택의 상황으로는 ①현 제품시장의 장래 성장성이 기대되지 않을 때, ②최고 경영자의 기업자적 정신이 왕성하여 자금원에 여유가 있고 혁신의 기회가 강력히 추구될 경우, ③장래의 불활실성(경기변동, 기술혁신, 시장의 변화 등)에 대처하는 방법으로서 다각화의 기회를 탐구하는 경우 등을 들 수 있다.
지금부터 위의 내용을 토대로 국내외 기업의 다각화 사례에 대해서 알아 보겠다.
현 제품시장의 장래 성장성이 기대되지 않을때에 대한 사례로 가장 대표적인 것이 컴퓨터 시장이다. 수년전 우리나라에는 삼보, 현주, 현대 멀티캡 등 PC만 생산했던 기업들이 있었다. 그러나 PC회사의 치열한 가격 경쟁으로 인해 PC시장은 RED OCEAN의 대표적 예가 되었다. 위의 컴퓨터 회사들은 현재 찾아 볼 수 없게 되었다. 그 이유는 제품시장의 장래 성장성이 기대되지 않는 것에도 불구하고 과도하게 한 분야에만 집착했기 때문이다. 그렇다면 외국계 컴퓨터 회사인 애플은 어떨까? 애플은 1980년대 중반까지만 해도 PC 시장의 최강자였다. 하지만 애플사의 매킨토시는 사용자들을 가장 원하는 것을 만족시키지 못했고 이것이 판매부진으로 이어져, 애플이 추락하기 시작했다. 애플이 추락하면서 가장 큰 문제점은 돈을 제대로 벌어다 주는 상품이 없었다는 것이다. 이에 2001년 애플은 맥월드 엑스포에서 다시 실리콘밸리의 최강자로 복귀할 수 있는 신호탄을 쏘았다. 그것은 바로 mp3 플레이어인 아이포드였다. 온라인 음악 사업은 2000년 초까지만 해도 불법 다운로드, p2p 공유의 범람으로 인해 혼란의 상태였다. 하지만 애플이 창조한 합법적인 수익 모델은 소비자와 공급자간의 무너진 신회를 회복하기 시작했다. 한 곡당 99센트의 가격 역시 대다수의 소비자들은 합리적인 가격으로 받아들였다. 따라서 불법으로 얼룩졌던 온라인 시장이 정당한 음원 사용료를 지불하는 구조로 바뀌고, 지금 애플의 아이팟은 하드 및 플래시 메모....

참고자료

· :http://100.naver.com/100.nhn?docid=84668
· http://reward.bonuspack.co.kr/gomall.php
· http://kin.naver.com/knowhow/entry.php?d1id=10&dir_id=10&eid=0mnpZF1YO0qFXR/
· O5jG+DZ+kNetWmAe5&qb=u+e+9yC02bCiyK0=
· http://www.hyundaigroup.com/
· http://cafe.naver.com/fashionmerchandising.cafe?iframe_url=/
· ArticleRead.nhn%3Farticleid=22030
· http://cafe.naver.com/biolink.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=38