그린메일을 읽고나서 - M&A와 한국기업들의 현황

소개

* 그린메일을 읽고난 느낌과 감상을 정리하여 독후감을 작성해 보았다. 이책은 그린메일러의 위협에 노출된 재벌 기업과 그로 인해 적대적 M&A에 휘말리게 되는 중소기업, 그리고 기업의 가치를 우선하며 우호적 M&A를 이루고자 하는 투자회사의 긴박감 넘치는 대결 과정을 그리고 있다. 픽션이지만, 오늘날 한국사회에서 일어나고 있는 일들과 비슷하다는 느낌이다. 복잡하고 바쁜 오늘날을 살아가는 우리들에게 이런 부분의 지식을 연마하고 관심을 기울이는 것은 의무이자 권리가 아닌가 하는 생각이다. 자신의 안에서 무언가 소모되어 가고 있는 느낌을 가지고 있다면 이 책의 일독을 권한다.

목차

* 그린메일을 읽고
* 책에대한 감상
* M&A 소설의 이해
* 기업가 정신
* 변화해야 살아남는다

본문내용

* 그린메일을 읽고 느낌과 감상을 정리해 보았다. 21C 디지털시대의 경영환경 하에서 계속기업으로 성장하고 확장하기위해서 국내외의 많은 기업들은 주저 없이 M&A를 핵심경영전략의 엔진으로 선택하였다. M&A는 국경과 영역과 시간을 파괴한다. 큰 기업이 작은 기업을 인수하는 것이 아니라 빠른 기업이 느린 기업을 인수하고 지배하는 것이다. 세계적인 기업 미국의 시스코시스템즈는 1984년 단 5명으로 창업한 이후 지금까지 M&A를 성장의 원동력으로 하였으며 그동안 인수한 기업이 100개 이상이다. 스웨덴을 대표하는 가전업체인 일렉트로룩스는 지난 20년 동안 무려 400개 이상의 기업을 인수하여 성장과 확장의 동력으로 삼았다.

국내 시장점유율의 선두를 지키고 있는 삼성증권도 1992년 국제증권의 인수를 계기로 성장의 원동력이 되었고, 기아차를 인수하여 자동차업계 부동의 1위를 차지하고 있는 현대자동차 그룹, SK텔레콤의 신세기통신인수, 1993년 삼성그룹에서 분리된 CJ와 한솔제지는 M&A를 통하여 사업다변화의 확장일로에 있으며, 두산, 효성, 이수, STX 등의 기업과 영안모자, 국일제지를 비롯한 중견기업 및 중소 벤처기업까지 M&A를 기업의 성장과 확장의 엔진으로 활용하고 있다.

물론 대우그룹, 신호그룹, 거평그룹 등도 M&A를 통해 기업을 성장하고 확장시킨 대표적인 경우이나 경영상의 문제로 부도가 나거나 구조조정으로 실패를 맛보기도 하였다. 그럼에도 불구하고 M&A가 기업의 가장 핵심적인 경영전략으로 자리 매김하고 있다는 사실과, 거세게 몰아치고 있는 M&A의 열풍에 주목할 필요가 있다. M&A는 과거와 현재는 물론이고 21C 무한경쟁에서 일류로 가는 최고의 블루오션(Blue Ocean)경영전략이 될 것이 확실하다. 이러한 상황에서 이 분야에 관심일 기울이는 것은 오늘을 살아가는 우리들에게 있어서 의무이자, 생존전략이 아닐까?

참고자료

· * 그린메일 - 바다출판사
· * M&A 전략과 실전사례 - 매일경제신문사
· * 블루오션 M&A 전략 - 두남출판사
· * 삼성경제연구소 지식포럼 자료참조
· * 매경 M&A경영전략 자료참조