[경영]의사결정의 7가지 포인트

소개

의사결정을 할때 중요한 7가지 포인트를 정리한 글입니다.

목차

Ⅰ. 들어가는 말

Ⅱ. 본 론
ⅰ. 의사결정 혁신을 위한 구조적 접근방법
ⅱ. 의사결정 혁신의 핵심 포인트
1. 명확한 목표 의식을 가져야 한다
2. 책임소재를 명확히 하라
3. 현장을 중시하라
4. 실수를 반복하지 말라
5. 분석과정에 직접 참가하라
6. 전문인력을 효과적으로 활용하라
7. 사후관리를 철저하게 하라

Ⅲ. 맺음말

본문내용

Ⅰ. 들어가는 말
새로운 경영환경에 능동적으로 대응하기 위해서는 의사결정 능력을 질적으로 제고시켜야 한다. 의사결정의 과학화, 선진화를 통해 의사결정 유효성을 제고시킬 수 있는 7가지 포인트에 대해 살펴본다. 지난 1년간 우리 기업들은 과거보다 더 근본적이고 구조적인 변화를 요구받아 왔다. 특히 일부 대주주들의 독단적인 경영의사결정으로 인한 병폐들이 한꺼번에 노출되면서 의사결정 유효성의 제고, 이사회 중심의 경영 등 경영활동의 선진화가 기업 개혁의 주요한 과제로 대두되고 있다. 그 동안 우리 기업의 의사결정 과정은 객관성이나 일관성이라는 측면에서 합격점을 받지 못한 것이 사실이다. 선진경영기법의 도입을 통해 의사결정 능력의 향상을 끊임없이 추구하여 왔지만, 근본적인 혁신은 이루지 못했다. 그 결과 자사가 어느 정도의 역량을 가지고 있는지 조차 제대로 파악되지 않은 채 양적인 확대에만 열을 올린 나머지 기업 스스로는 물론 국가 경제에도 엄청난 영향을 미치게 된 것이다. 경제가 고도로 성장하던 단계에서는 사업 규모도 크지 않고, 경쟁환경도 치열하지 않기 때문에 양적 확대에만 집중하더라도 그것이 기업가치를 크게 하는 역할을 할 수 있었다. 그러나 고도성장기에서 저 성장기로 변화되면서 사업규모는 점차 커지고 있는 반면, 경쟁격화에 따른 수익성의 악화, 각종 경영 리스크의 증대 등으로 인해 종전과 같은 경영사고나 전략으로는 새로운 환경에서 살아남을 수 없게 된 것이다. 그러나 이러한 환경변화에도 불구하고 안일하게 과거의 경험에만 의존한 경영을 한 것이다. 새로운 시대에 능동적으로 적응하여, 궁극적으로 기업가치 극대화라는 기업의 목적을 달성하기 위해서는 의사결정의 과학화, 선진화가 무엇보다 우선시 되어야 한다.
Ⅱ. 본 론
ⅰ. 의사결정 혁신을 위한 구조적 접근방법
기업의 경영 의사결정 행태를 분석하여, 문제점을 발견하고 그 해결책을 모색하기 위해서는 구조적인 접근법이 필요하다. 그렇지 않을 경우 단편적인 해결책만 모색되어 전체적인 균형이나 성과를 저해할 우려가 있고, 개별적인 접근으로 인해 전체적인 ...

참고자료

· 없음