[인사관리.인적자원관리] 인적자원관리의 기법의 개념과 성격

소개

인적자원관리의 기본 개념과 기능에 대해서..

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목차

1. 인적자원관리의 개념
2. 인적자원관리의 중요성
3. 인적자원관리의 기능
4. 인적자원관리의 기본목표
5. 인적자원관리(HRM : Human Resource Management) 기법의 소개
6. 인적자원관리의 중요성

본문내용

1. 인적자원관리의 개념
기업이 존재하게 되면 작으나 많으나 일과 사람의 관리가 필요하게 되는데, 문자 그대로 일(事)과 사람(人)과의 관계에 대한 효율적인 관리(管理)를 인사관리(人事管理) 라고 할 수 있다. 즉 먼저 일(직무)이 주어지고 그 일에 적합한 사람을 찾고 관리하는 모든 과정이 인사관리가 된다. 그래서 일만 있고 사람이 필요 없는 무인자동시스템에는 이러한 인사관리가 존재하지 않는다. 또한 사람을 자원(人的資源)이라는 측면에서 보면 인적자원관리(人的資源管理)가 될 것이다. 이러한 인적자원관리의 개념을 바로 이해하려면 먼저 인적자원관리가 추구하는 목적을 분명히 아는 것이 필요하다. 이는 사람이란 무엇인가라는 질문보다 무엇 때문에 살아가는 것인가를 이해할 때 사람의 존재 의미를 더욱 잘 알게 되는 것과 같다.
기업이 기업으로 존재하기 위해서는 무엇보다도 능률과 합리성을 기초로 하는 생산성과 수익성의 달성이 제1차적인 목표가 된다. 즉 매출이라는 매개를 통해 생산성과 수익성이 지속적으로 이루어지지 않는다면 더 이상 기업으로서 존재 의미가 없을 것이다. 따라서 경영의 한 부분으로서 인적자원관리 역시 합리성을 기초로 한 생산성이 제1차적 목표가 된다. 나아가 기업은 협력이라는 공동체를 통해서 경영성과를 가장 효율적으로 달성할 수 있기 때문에 공동체를 형성하는 내부 구성원에 대한 인간적 배려와 보상이 필요하다. 결국 인적자원관리의 목적은 경영성과 달성이라는 생산성을 목표로 함과 동시에 협력이라는 공동체 즉 인간성을 기초로 한 만족성을 목표로 해야 한다.
이렇게 볼 때 인적자원관리의 목적은 서로 양면성을 동시에 가지고 있다고 볼 수 있다. 생산성을 추구하다 보면 만족성이 문제가 되고, 만족성을 생각하다 보면 생산성이 또한 그렇다. 앞으로 인적자원관리 담당자는 이 양면성을 어떻게 조화시켜 나갈 것인지에 대한 연구와 지혜가 필요하다. 최근에 신문을 통해서 어느 업체의 인적자원관리 담당자로부터 급여가 동종업체에 비해 낮아 핵심인재들의 이직률이 높다고 호소하는 것을 본 적이 있다. 이는 생존차원에서 기업의 성과 또는 생산성 못지않게 구성원의 만족성 또는 보람이 고려되어야 할 이유를 단적으로 나타나는 사례라고 본다. 이처럼 인적자원관리는 개념에 대한 지식과 이론에 앞서 목적을 바로 이해하고 현장에서 이를 어떻게 처리할 것인가 하는 문제해결능력이 더욱 중요한 것이다.

참고자료

· 참고자료 : http://www.seri.org (삼성경제연구소)