리더십의 종류와 개념 및 의의

소개

리더십의 종류와 그에 따른 의의 및 개념을 정리

목차

1. 서론
2. 리더십의 정의
3. 특성연구
(1) 서술
(2) 특성연구의 효용
(3) 특성연구의 강점
(4) 특성연구의 비판
(5) 특성연구의 응용
4. 리더십유형연구
(1) 서술
(2) 오하이오주립대학교 연구
(3) 미시간대학교의 연구
(4) 브레이크와 마우톤의 리더십 그리드 연구
(5) 유형연구의 효용
(6) 유형연구의 강점
(7) 유형연구의 비판
(8) 유형연구의 응용
5. 리더십 상황적 접근법
(1) 서술
(2) 리더십 유형
(3) 하위자의 발달수준
(4) 상황적 접근법의 효용
(5) 상황적 접근법의 강점
(6) 상황적 접근법의 비판
6. 상황적 적합이론
(1) 서술
(2) 리더십유형
(3) 상황변인
(4) 상황적합이론의 효용
(5) 상황적합이론의 강점
(6) 상황적합이론의 비판
7. 경로- 목표이론
(1) 서술
(2) 리더행동
(3) 하위자 특성
(4) 과업의 특성
(5) 경로-목표이론의 효용
(6) 경로-목표이론의 강점
(7) 경로-목표이론의 비판
8. 내가 생각하는 이상적인 리더

본문내용

1. 서론
조직체란, 두 사람 이상이 모여 공동 목표를 달성하고자 하는 유기체이다. 이러한 조직의 목표 달성에 공헌하기 위해서는 조직구성원들의 협동심을 최대한으로 발휘 할 수 있게 하는 효과적인 리더십이 필요한 것이다.
일찍이 번즈 (J.M. Burns) 는 “ 리더십은 오늘날 지구상에서 가장 많은 관심의 대상이 되었고 논쟁의 주제가 되었지만 그 이해의 정도는 가장 적게 되었다” 라고 말하고 있다.
2. 리더십의 정의
우리가 리더십을 정의하려고 시도하자마자 곧바로 발견하게 되는 것은 리더십은 많은 상이한 의미를 지니고 있다는 것이다.
(1) 집단과정에 초점을 맞춘 개념
리더가 집단변화와 집단활동의 중심에 위치하게 되고 집단의 의지를 통합하는 지위 에 서게 된다.
(2) 성격 시각에서의 개념
다른 사람들로 하여금 과업을 완성하도록 유도하는 행동을 유발하는 성격특성이나 그 밖의 특성들의 조합 이라고 한다.
(3) 행위 혹은 행동에서의 개념
집단내의 변화를 도모하기위해 리더가 취하는 행동이라고 정의하고 있다.
(4) 권력관계에서의 개념
리더는 권력을 가지고 그것을 사용하여 다른 사람들의 행동변화에 영향을 미치는 사 람이다.
(5) 목표달성의 수단에서의 개념
리더는 집단성원들을 도와 그들의 목표와 욕구를 성취,충족시키는 사람이라도 한다.
비전설정, 역할모델, 개별적인 배려를 통해 추종자를 변화시키는 리더십개념을 포괄 하는 개념이다.
(6) 리더 역량의 시각에서의 개념
‘효과적인 리더십을 가능케 한 것’ 은 리더역량(지식과 능력) 이라는 것을 강조하는 관점이다.
이와 같이 리더십을 개념화하는 여러 가지 다양한 정의에도 불구하고 리더십현상에 중심이 되는 몇가지 요소들을 구별해 낼 수 있다. 첫째, 리더십은 과정이다. 둘째, 리더십과정은 영향을 미치는 과정이다. 셋째, 리더십은 집단상황에서 일어나는 현상이다. 넷째, 리더십은 목표달성을 위한 과정이다.

(이하생략)

참고자료

· 기업비젼과 리더십