인재교육, 삼성의 해외지역전문가제도 분석

소개글

삼성의 인적자원 관리, 해외지역전문가제도에 대해 조사 정리한 레포트입니다.
구체적으로 해외지역전문가제도가 어떠한 것이며 성과는 어떠한지 자세하게 정리해 두었습니다.삼성의 인재관리, 해외지역전문가제도에 대해 공부하시는데 많은 도움이 될 것입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 삼성 성공 요인 중의 하나인 해외 지역전문가
2. 삼성 해외 지역전문가제도의 목적
3. 해외 지역전문가 세부 사항
(1) 자격 요건 및 자질
(2) 사전 준비
참고 - 지역전문가 교육사례
(3) 업무
(4) 파견 현황 및 성과
(5) 관리 방법
(6) 사후 처리 및 관리
4. 해외지역전문가 제도의 성과
cf) 해외 지역전문가에 대한 기사문

Ⅲ. 결론
참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
우수 인재 발굴이 글로벌 경영의 화두로 떠오르면서 기업들이 인재영입에 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 단 한 명의 인재가 수백만 명을 먹여 살린다고 할 만큼 전문성을 지닌 인재 발굴이 기업들의 지상 과제로 대두되고 있다. 또한 시장개방과 정보통신 기술의 발달에 따라 기업은 그 어느 때보다도 큰 불확실성의 시대에 기업 활동을 하고 있으며, 고객니즈나 기술변화 속도의 가속화 등으로 인하여 환경변화를 정확하게 예측하는 것이 매우 어려워졌다. 이처럼 변화의 속도가 빠른 상황 하에서는 아무리 훌륭한 전략을 수립하고, 시스템을 구축한다 할지라도 무용지물이 되는 경우가 자주 발생하게 된다. 이러한 시대에 요구되는 기업경쟁력의 핵심요소는 민첩하고 유연하게 변화에 대처할 인재이다. 기업 경쟁력의 근본 원천으로서 인재의 중요성은 앞으로도 더욱 높아질 것이다.
결국 우리 중견기업들이 일류기업으로 발돋움하기 위해서는 무엇보다도 기업의 내부를 좋은 구성원, 즉 인재로 채우는 것이 필요하다. 이를 위해서는 애초에 선발 단계부터 주의를 기울여 좋은 사람을 뽑아야 한다는 것은 두말할 필요가 없다. 하지만 이것은 그리 쉬운 일이 아니다. 연구결과에 의하면, 아무리 노력을 기울인다 하더라도 원하는 사람을 뽑지 못하고 실패하는 경우가 50%에 달한다고 한다. 노력여하에 따라서 실패를 줄일 수는 있겠지만, 인재유치만으로는 한계가 있다는 것을 쉽게 짐작할 수 있다. 그렇기 때문에 입사한 사원들의 능력을 극대화시키기 위해 각 기업에서는 다양한 인재 교육 프로그램을 가지고 있는데 이 중에서 우리는 초일류 기업 삼성에 인재 교육 프로그램 중 한 종류인 ‘해외지역전문가 제도’에 관하여 살펴보자.

Ⅱ. 본론
1. 삼성 성공 요인 중의 하나인 해외 지역전문가
지난해 5월 세계 최대기업 제너럴일렉트릭(GE)의 밥 코코란 크로턴 빌 연수원장은 삼성그룹 구조조정본부를 찾았다. 승승장구하는 삼성의 성공비결을 엿보기 위해서였다. 그동안 GE 따라 하기에 주력했던 삼성 측은 그에게 비디오테이프 등을 통해 인력 시스템을 설명했다.

참고 자료

<21세기를 위한 인적자원관리>, 이한륭, 대명출판사, 2007
<인적자원개발 - 이론과 사례연구>, 황안숙, 양서원, 1999
<해외지역연구>, 이호건, 동성출판사, 1999