조직변화와 개입

소개

조직개발론 발표수업 챕터3 - 조직변화와 개입 부분입니다.

나름대로 깔끔하게 정리해봤습니다.

목차

제 3 장 조직변화와 개입


1. 조직변화의 개념

2. 변화압력과 저항요소

3. 전략적 개입

4. 전략적 개입 사례들

본문내용

1. 변화(change)
1) 네이버 사전 → 세상에 존재하는 물체의 형상,
성질, 등의 특징이 달라지는 것
(변신→몸/태도의 바뀜)
2) 조직경영 관점 → 내/외의 압력, 세력에 대한
계획적/비계획적 반응
3) 경영 혁신활동 본격화 → 기업체 전체에 걸친
근본적/획기적 변화
환 경
정치
경제
사회문화
기술
법규
Etc..
자체목적
경영성과
기업체란?
자체목적(성과)달성(이윤)위한 개방적 사회집단으로 주어진 환경에 적합한 경영전략 설정 및 필요한 내부조직 형성(Chandler)
전 략
경영이념
경영전략
내부조직구조
공식
조직
직무
구성원
경영
과정
조화/일관성
적합성
적합성
역사적 환경변화에 따른 기업변신
1960~70년 초반 호황경제
성 장 중 심
1990년대 글로벌화
체질개선 / 경쟁력강화
1970후반~1980 저성장경제
원가절감, 수익성 강조
2000년대~ 무한경쟁(경제력)
생존전쟁 / 전략적 제휴 / M&A
혁신기법들 활용 위한 구성원들의 변화필요
→ 조직개발의 중요성 증가!!
역사적 환경 변화
혁신기법 / 변화내용
소 비 자(고객)
기 업
환 경
기업과 환경, 그리고 우리의 관계
서로 물고 물리는 영향 관계
→ 서로를 배려하는 역지사지의 자세
1) 변화분류의 기준
점진적 변 화
전략적 변 화
예측적 변 화
반응적 변 화
기존경영전략 성공적 수행 위한 일부 요소 개선 선발/보상시스템 개선, 구성원들의 경영참여증진 ※ 기존경영전략 중심으로 조직의 능률 향상
기존 경영전략/내부조직 등 기업체 전반 큰 변화 핵심사업변경, 경영이념/핵심권력/기업문화 큰 변화 ※ 조직 형성하는 근본적인 변화
※ 외부환경 예측, 환경변화에 미리 대응하는 변화 개방적/능동적(높은 경영수준) 기업
※ 외부환경변화가 일어난 후에 대응하는 변화 폐쇄적/수동적 기업
변화성격/영향범위
변화시기(사전사후)
2) 변화유형
조율적 변화 (Tuning)
전향적 변화 (Reorientation)
적응적 변화 (Adaptation)
혁신적 변화 (Re-creation)
(변화의 범위)
점진적(부분조직) 전략적(전체조직)
사전예측 (환경변화) 사후반응
3) 변화의 강도와 조직변신의 난이도
(강) 변화의 강 도 (약)
(저) 경영조직의 복잡성 (고)

참고자료

· 조직개발론 도서 및 인터넷 자료, 개인 논문들