heinz의 경영전략

소개

heinz의 경영전략에 관한 레포트.

목차

Ⅰ. Terms of reference

Ⅱ. Procedure

Ⅲ. Findings
1. Vision Statement
2. Mission Statement
3. The External Assessment
1) Opportunities
2) Threats
3) Competitive Profile Matrix
4) EFE Matrix

4. The Internal Assessment
1) Strengths
2) Weaknesses
3) IFE Matrix

5. MATRIX

Ⅳ. Conclusion and Recommendation

Ⅴ. Appendix and Reference

본문내용

이 보고서는 식품시장을 주도하고 있는 글로벌기업인 헤인즈에 대하여 기업의 현재 현황과 미래의 전망에 대하여 작성된 보고서이다. 이 보고서에서는 헤인즈의 향후 행하여야할 전략적 대안에 대하여 알아본 것이다.
헤인즈에 대한 정보를 도출하고 전망을 제시하기 위한 전략적 대안을 작성하기 위하여 객관적이고 과학적인 다양한 분석기법을 활용하였다. 1.Mission Statements Evaluation Matrix / 2.EFE Matrix / 3.IFE Matrix / 4.IE Matrix / 5.QSPM 의 기법순으로 작성하여 전략적 대안에 대하여 도출하였다.
대표적인 기법을 통한 분석으로서 나타난 결과를 설명하자면 먼저, 헤인즈는 경쟁업체인 켐벨스프와 허쉬에 비해 시장점유, 가격, 재정등의 상황에서 열세인 면을 나타내고 있기에 앞으로 이와 같은 과제를 해결하기 위한 전략적 대안이 필요하다. 헤인즈는 두 경쟁업체 보다 제품의 질적인 우위를 가지고 있기에 소비자에게 상대적으로 고급브랜드 이미지를 선점하고 있다. 이는 곧 새로운 시장인 유럽, 아시아, 라틴아메리카 등에서 시장점유를 확대하기에 유리한 이점을 가지고 있다. 그렇기에 제품의 우수성을 통한 유럽시장의 광고 및 홍보 등의 공격적 전략을 실행하며 또한 유기농 식품의 개발을 통한 미국시장의 확대 공략이 중요하다고 생각된다. 헤인즈가 허쉬 등의 경쟁업체보다는 질 좋은 식품을 보유하고 개발중이기에 유기농 식품의 앞으로 개발에는 큰 문제가 없다고 본다.
하지만 헤인즈가 현재까지는 캠벨스프와 허쉬에 비해서 기업인지도가 부족한 약점이 있기에 새로운 전략적 대안이 빠르게 실효를 거두기는 어렵다고 본다. 그렇기에 헤인즈는 장기적인 차원에서 투자와 시장공략, 제품개발 등에 힘을 기울여야 한다. 지금까지 알아본 결과 이와 같은 전략적 대안이 실현가능성이 충분한 전략이며 이러한 전략을 통하여 헤인즈는 식품업계에 중심이 될 수 있다고 보여진다.

참고자료

· 없음