인적자원, 회사조직내 인사이동에 대해

소개

배치전환, 승진, 이직과 같이 기업 내 인사이동에 대해 조사 정리한 레포트입니다.
인적자원, 인재관리 관련 과제에 많은 도움이 되었으면 합니다.

목차

1. 인사이동의 의의와 목적

2. 배치전환 (수평적 이동)

3. 승진관리 (수직적 이동)

4. 이직관리

본문내용

< 개 요 >
인사이동이란 개인이 어떤 조직에 고용되어 특정직무네 배치된 후, 그의 능력이나 직무내용의 변화 또는 조직의 경영여건상의 변화에 따라 수평적, 수직적 직무의 변화를 가져오는 경우, 그 외에 이직이나 퇴직을 하는 경우 등 인사관리의 한 조직적 절차를 말한다.
* 인사이동의 의의
① 후계자 양성
② 인적자원의 효율적 활용
③ 자아 발전의 기회 확대
④ 근로 의욕의 쇄신
⑤ 동기 부여 및 사기 양양
⑥ 조직 활성화
* 인사이동의 목적
1. 배치전환의 의의
배치전환이란 동일기업 내에 있어서 근로자의 직종, 직무내용, 직무장소 등을 장기에 걸쳐 변경하는 기업 내 인사이동을 말한다.
* 배치전환의 의의와 원칙
2. 배치전환의 원칙
적재적소주의
능력주의
인재육성주의
균형주의
SK텔레콤의 신사옥 태스크 포스(TF)팀에서 일하는 이은정 대리
회사 내 온라인 연락망인 인트라넷을 통하여 직무전환
3년 2개월 간 홍보실에서 근무 → 신사옥 실내 공간 디자인 담당
적성이 맞는 곳에서 스스로 경력관리를 해가며 일할 수 있음
배치전환의 사례 1
생활용품 전문회사 P&G의 ‘글로벌 공모제도’
17개의 아시아 P&G지사에서 한 명이라도 공석이 발생 시 P&G전체 직원 중 채택
온라인 상 지원자의 경력과 인적사항 등을 본 후 후보자 선발
자기 직무에 대한 직원들의 주인의식의 향상과 스스로 계발, 성장
배치전환의 사례2
1. 승진의 의의
승진은 수직적 이동의 한 형태로서 조직 내에서 보수와 권한 그리고 책임이 수반되는 신분상의 상승을 의미한다.
* 승진의 의의와 필요성
2. 승진관리의 필요성
승진은 구성원에게 만족감과 일하려는 근로의욕을 고취시키고 동기를 유발시키며 조직에서 개인의 목표와 조직의 목표를 합치시켜주므로 합리적인 관리가 필요하다.
1. 승진의 기준
1) 연공주의와 능력주의
2) 속인기준과 속직기준

참고자료

· 최신 인적자원관리론 이재규외 2명 문영사 1996년
· 신 인적자원관리 이재훈외 1명 경문사 1998년
· 인적자원관리론 권인호외 5명 명경사 1997년
· 인적자원관리 정재훈 학현사 2005년