펀(Fun) 경영을 통한 중소기업 경쟁력 강화방안

소개

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목차

제1장 서론
제1절 연구의 배경 및 목적
제2절 연구의 방법 및 구성

제2장 연구를 위한 이론적 고찰
제1절 펀(Fun)의 일반적 개념
제2절 펀(Fun) 경영의 발생 배경
제3절 펀(Fun) 경영의 기대효과

제3장 펀(Fun) 경영의 장점 및 문제점
제1절 펀(Fun) 경영의 장점
제2절 펀(Fun) 경영의 문제점

제4장 국내․외 기업 펀(Fun)경영사례
제1절 국내 기업 펀(Fun) 경영사례
제2절 해외 기업 펀(Fun) 경영사례

제5장 펀(Fun) 경영을 통한 중소기업 경쟁력 강화방안
제1절 조직의 가치 쳬계로의 체화
제2절 일과 회사에 대한 자부심
제3절 구성원에 대한 신뢰와 존중
제4절 ‘우리는 하나’라는 동료에
제5절 구성원의 성공 체험을 유도

제6장 결론

<참고문헌>

본문내용

오늘날 21세기는 스스로 변화하지 않으면 살아남을 수 없는 무한경쟁의 시대이다. 이러한 환경변화에 최근 국내 기업 경영 추세 중 하나는 즐겁게 일하는 직장 만들기로 기업의 구성원들이 즐겁게 일할 때 장기적으로 좋은 성과를 거둘 수 있다는 생각이 높아지면서 이른바 ‘Fun’ 경영으로 통칭 되는 기업문화가 자리 잡아 가고 있다.
‘Fun’이란 단어는 말뜻 그대로 ‘재미’ 혹은 ‘즐거움’을 의미한다. 사실 과거에는 직장에서 재미와 즐거움에 대해 이야기하면, 그저 사적인 영역으로만 치부해 버리는 경우가 많았다. 하지만 재미, 즐거움, 유머란 키워드가 최근 기업 경영의 현장에서 크게 주목받는 요소로 자리 잡아가고 있다. 예컨대 이 시대의 경영자는 ‘유머(Humor)’를 리더십의 기본 자질로 갖추어야 한다는 이야기가 있다. X세대, N세대, P세대 등 다양성을 갖춘 신세대 인력을 효과적으로 동기부여하고 이들의 창의성을 이끌어 내기 위해서는 필수적인 요건이기 때문이다.
직원들에게 활력을 주고 즐겁게 일할 수 있도록 하는 경영자의 리더십이 무엇보다 중요해지고 있다는 얘기다.
이미 이런 추세는 국내 유수의 대기업들을 시작으로 관공서, 중소기업 등으로 빠르게 확산되고 있으며 실재로 성과를 경험한 기업들도 어렵지 않게 찾을 수 있다. 전문가들은 이러한 신 기업문화 조성 이유에 대해 보다 전문화되고 다양해지는 업무 영역의 확대와 기업 구성원의 세대교체, 회사에 대한 로열티의 하락 등을 들고 있으며 즐겁게 일하는 기업문화는 구성원들의 스트레스를 줄이고 창의력과 업무 의욕을 증대를 가져와 장기적으로 보았을 때 기업에 큰 성과를 가져올 것이라고 분석하고 있다.
하지만 일터에서 대부분의 시간을 보내는 우리 직장, 삶 자체가 활력 있고, 재미있는 곳으로 만들어야 하는 당위성을 공감하는 등 일부 우리나라에서 유수한 대기업들이 현재 ‘Fun’ 경영을 통한 ‘신바람 나는 직장문화’를 조성해 가고 있지만 이 또한 일부 대기업과 중견기업에만 한정된 이야기라 생각되며, 아직 중소기업에는 멀게만 느껴지는 것이 현실이다.

참고자료

· 고민정, “Fun 요소를 적용한 Cafeteria 디자인 계획”, 홍익대학교 건축도시대학원, 석사학위논문, 2006
· 구혜경, “Fun 광고가 브랜드 자산 형성에 미치는 영향”, 충북대학교 대학원, 박사학위논문, 2006
· 김현기, ｢Fun 경영의 성공 포인트｣, 인사행정 제17호, 2003
· 박경록, “환경변화와 신인사전략 : 뻔뻔(fun fun)한 조직혁신과 리더의 역할”, 勞動法律. 제15호 통권187호, 2006
· 양내윤, “펀(fun)마케팅 :매출을 쑥쑥 올리는 웃음의 기술”, 2006 마케팅. 제40권 제3호 통권446호, 2006.
· 윤복만 “펀 경영은 일시적 유행이 아니라 트렌드이다”, 人事管理. 통권202호 한국인사관리협회, 2006
· 윤복만, “회사를 춤추게 하는 신바람 경영 : 즐거운 일터를 만드는 펀 경영”, 2006
· 홍병철 , “Fun(재미)경영을 통한 중소기업 경쟁력 강화방안에 관한 연구”, 한양대학교 산업경영대학원, 석사학위논문, 2006