조직 구조 설계

소개

조직 구조 설계에 관한 정리 자료입니다.

목차

사업 전략이 바로 조직 구조 설계의 출발점
설계 프로세스상의 핵심 성공 포인트
● Top-down과 Bottom-up 방식을 모두 활용하라
● 내부 구성원들을 참여 시켜라
● 가능한 많은 대안들을 도출하라
● 변화된 조직 운영 모습을 미리 예측해 보라
● 구조 개편을 발표한 후에도 지속적으로 관리하라
체계적인 조직 설계 과정이 성공의 기본 요건

본문내용

조직 구조 설계
변화의 불확실성이 높은 경영 환경에 효과적으로 대응할 수 있도록 조직 구조를 설계하는 것은 전략 실행력을 높이는 견인차 역할을 한다. 전략적 변신을 충실히 실행할 수 있는 조직 구조를 설계하기 위해 구조 설계의 기본 원칙과 설계 프로세스상의 핵심 성공 포인트들을 살펴 본다.
변화와 불확실성이 높은 경영 환경에서 시장의 새로운 요구와 외부 환경의 변화에 적절하게 대응할 수 있도록 기업들은 끊임없이 전략적 변신을 모색해야 한다. 끊임없는 변화에 대응할 수 있도록 바람직한 모습으로 조직을 구조화하는 것은 전략 실행력을 높이는 견인차 역할을 한다.
이에 전략적 변신을 충실히 실행할 수 있는 조직 구조를 설계하는 것이 그 어느 때보다도 조직을 이끌어 나가는 경영자들에게 도전적인 과제가 되고 있다. 경영자들은 단지 조직도상에 새로운 부서를 만든다거나 보고 라인을 조정하는 것을 넘어, 전략적 요구 사항들을 충실히 실행하여 고성과를 달성할 수 있는 구조를 설계하는데 초점을 맞추어야 한다. IBM, Hewlett-Packard, Sony 등과 같은 선진 기업들이 일년에도 몇 번씩 새로운 조직 구조의 개편을 발표하는 것 역시 전략적 변화에 맞추어 그 실행력을 강화하려는 지속적인 노력들이라고 할 수 있다. 다음에서는 조직 구조 설계의 기본 원칙과 설계 프로세스상의 핵심 성공 포인트에 대해 알아본다.
사업 전략이 바로 조직 구조 설계의 출발점
조직 구조 설계시 중심이 되는 원칙은 정합성(Fit) 개념이다. 사업 전략과 조직의 각 부분 및 기능들이 서로 틈새 없이 잘 맞물린 채로 통합된 상태가 최적의 상태이기 때문에, 끊임없이 사업 전략과 조직 구조의 정합성을 추구해야 한다. 구조는 전략을 따른다라는 저명한 경영학자 Chandler의 말처럼, 조직 구조 설계는 기본적으로 사업 전략에 대한 충분한 이해에서 출발한다.

참고자료

· 없음