삼성전자 경영전략중 디자인 전략 분석 및 SWOT분석

소개

전략경영 과목에서 다룬 삼성전자 디자인 전략

목차

-삼성전자 디자인 전략 배경분석
-디자인 전략 구성
-디자인 전략의 결과
-디자인 전략의 NEXT비젼
-결 론

본문내용

-삼성전자 디자인 전략 배경분석
90년대 전자제품업계 상위를 달리던 삼성전자는 항상 외국 기업에 밀려서 1위라는 랭킹을 정복하지 못했다. 그때 당시 디자인은 기술 개발보다 하위 개념으로 생각했던 것이 일반적인 관념이었다.
그러나 93년 드디어 삼성의 디자인 전략에 일대 혁신이 일어났다. 당시 이건희 회장이 주재한 LA회의에서 매장에 먼지만 쌓여 잇는 삼성제품과 경쟁사제품을 모두 구입해 비교전시를 하였다. 회의는 디자인의 중요성과 함께 모든 제품 개발에 있어서 모태가 된다는 것을 강조하였다. 디자인 분야가 종속적이고 하나의 기능에 불과하다는 생각을 벗어버리고, 엔지니어가 만들어주면 디자이너는 그 주위에 박스를 치는 격이아닌 소비자의 욕구를 충족시키는 디자인에 기능적인 요소를 담아내자는 디자인 전략이 등장하였다.
1996년 삼성은 ‘디자인 혁명의 해’를 선언하며 글로벌 디자인 거점을 독일과 일본, 미국 등 세 곳에서 미국 두 곳, 일본, 이탈리아, 영국, 중국 등 6개 지역으로 확대, 현지지향형 디자인을 개발하는 ‘글로벌 디자인 체제’를 구축했다. 이 회장은 “기업 디자인은 상품의 겉모습을 꾸미고 치장하는 것에서 한 걸음 더 나아가 기업의 철학과 문화를 담아야 한다”며 기업경쟁력 또한 가격과 품질의 시대를 거쳐 21세기는 디자인 경쟁력이 기업 경영의 승부처가 될 것이라고 강조했다.

-디자인 전략 구성
기존 ‘수요에 따른 공급’이라는 고전적 의미의 대량생산과 과잉 공급 시장을 변화시키기위해 ‘수요공급’에서 ‘수요창출’이라는 적극적 판매전략을 수립했다. 디자인과 마케팅 전략으로 ‘시장 세분화’와 ‘상품 차별화’를 이루어 틈새시장을 공략하며 새로운 수요를 창출목표로 디자인 혁명의 해를 구성해갔다.
디자인 전략 부분 중 가장 대표적인 예로는 1995년 설립된 디자인전문교육기관 SADI (Samsung Art & Design Institute)는 미국 뉴욕의 디자인 명문인 Parsons와의 제휴로 세계 최고 수준의 선진화된 커리큘럼을 도입하고 과감한 실무 위주의 교육을 실시하는 등 디자인 교육의 패러다임을 바꾸었다

참고자료

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