삼성전자

소개글

삼성전자 갤럭시 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석 및 삼성전자 기업가치사슬분석과 마케팅성과 분석 및 삼성전자 전략의 문제점과 개선방안 제시 및 느낀점에 대해 서술하였습니다.

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목차

1. 삼성전자 기업개요

2. 삼성전자 기업 가치사슬분석

3. 삼성전자 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)

4. 삼성전자 STP분석
(1) Segmentation (시장세분화)
(2) Targeting (목표시장선정)
(3) Positioning (포지셔닝)

5. 삼성전자 갤럭시 마케팅 4P전략 분석
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (프로모션전략)

6. 삼성전자 갤럭시 마케팅성과 분석

7. 삼성전자 전략의 문제점과 개선방안 제시

8. 결론 및 느낀점

본문내용

1. 삼성전자 기업개요

삼성그룹 계열의 스마트폰, 반도체, TV 등을 생산 및 판매하는 제조업체인 삼성전자는 삼성그룹내에서도 규모가 가장큰 삼성그룹을 대표하는 글로벌기업이다.
전 세계에 진출해 있는 지역총괄 산하 현지법인을 통해 지역별로 차별화된 제품 생산 및 연구개발, 마케팅, 서비스를 수행하며 글로벌 기업으로서의 역량을 키워나가고 있는 삼성전자는 인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌한다는 경영철학을 바탕으로 기업운영을 하고 있다.

2. 삼성전자 기업 가치사슬분석

삼성전자는 구매부터 서비스에 이르기까지 전사적 수직적 통합 구조를 가지고 있다.
‘수직적 통합’은 그동안 기업들이 지향해왔던 ‘수직계열’과는 다른 형태의 사업 기회를 제공한다. 수직계열은 부품에서 완제품까지 핵심사업에 관련된 전체 사이클을 계열사를 통해 구축하는 것을 원칙으로 한다. 그에 반해 ‘수직적 통합’은 삼성전자를 필두로 삼성그룹의 삼성전기, 삼성LED, 삼성SDI, 삼성SDS 등 계열사들이 전자·IT와 관련된 각종 완제품과 부품소재, 서비스, 콘텐츠 등을 생산 또는 제공하는 것을 의미한다. 현재 삼성전자의 주력 사업은 스마트폰사업과 반도체 사업이라 말할 수 있다. 삼성전자의 스마트폰 갤럭시 시리즈는 애플의 아이폰처럼 자체 OS가 없기 때문에 구글의 안드로이드 OS를 사용하고 있다.
또한 삼성전자 스마트폰의 핵심기술 및 부품 이외에 나머지 하드웨어적인 부분을 인수합병을 통한 자체 생산과 협력을 통한 경쟁사로부터 공급받고 있는 실정이다. 삼성전자는 국내외 해외법인을 설립하여 현지에서 제품을 생산하여 인건비 절약 및 리스크의 위험을 줄이고 핵심기술 및 제품의 생산업체들과 전략적 제휴 및 합병&인수를 시행하였다. 이렇게 생산된 제품들은 국내외 전국각지의 삼성 디지털프라자와 대리점, 전국의 대형 전자제품판매장과 같은 유통망을 통하여 판매하고 있다.

참고 자료

없음