바람직한 리더십

소개

바람직한 리더십

목차

Ⅰ. 바람직한 리더의 상의 정립
1. 리더십 특성이론
2. 리더십 행동이론
3. 리더십 상황이론
5. 변혁적 리더십
6. 윤리적리더십
7. 바람직한 리더상의 정립의 정리
Ⅱ. 본인의 부족 또는 필요한 리더의 자질의 도출
1. 카리스마적 리더십
2. 여성 리더십
3. 본인에게 필요한 리더로서의 자질
Ⅲ. 이를 개발하기 위한 플랜
1. 교육 프로그램과 자기 학습
2. 피드백에 기초한 코칭
3. 직무와 과업을 통한 경험

본문내용

Ⅰ. 바람직한 리더의 상의 정립
지난 10년간 일상생활의 환경은 획기적으로 바뀌었다. PC와 WINDOWS체제의 대중화는 사무환경을 혁신적으로 바꾸었고 인터넷이나 핸드폰을 통한 정보공유와 더불어 전자상거래가 하나의 큰 시장으로 대두되고 있다. 이처럼 세상이 빨리 변화하고 있는데, 다가올 10년 동안의 변화에 대하여 어떤 자세를 취하여야 할 것인가. 이하 현대사회의 변화에 초점을 두어 본인의 관점에서 수업시간에 배운 리더십 이론들을 기반으로 바람직한 리더의 상을 정립해보기로 한다.

1. 리더십 특성이론
효과적인 리더와 비효과적인 리더를 명백하게 구별 짓는 구체적인 특징에 대한 연구인 특성이론은 신체적인 특성과 사회적 배경, 지능과 능력, 성격, 과업이나 사회적 특성을 통해 파악이 되는데, 이를 통해 지능과 자신감, 결단력, 성실성, 사교성이 중심이 되는 특성이라고 볼 수 있다.
지식정보화시대는 이전의 산업에 비하여 불확실성과 복잡성이 증대되고, 발전이 불연속적이고 비약적으로 이루어지며, 창조성과 같은 무형자산이 중요해진다. 또한 수확체감의 법칙 보다는 수확체증의 법칙이 지배하게 된다. 이런 현대의 특성상 리더는 어떠한 특성을 가져야 할 것인가 생각해보면, 무엇보다 중요한 특성은 지능과 결단력이 아닐까 싶다. 21세기 급속하게 변화되는 경영환경 속에서 경쟁이 격해지고 이에 어떠한 사업의 추진하는 경우 발생하는 여러 가지 변수들과 불확실성속에서 리더의 지능과 결단력은 경영혁신을 통하여 기업의 경쟁력을 확보하고 지속적인 혁신을 유지할 수 있다고 생각한다. 유능한 한사람이 수만명의 사람을 먹여 살릴 수 있는 디지털시대에서의 리더의 지능과 결단력은 필수적이라고 생각한다. 구체적으로 지능은 강력한 언어능력이나 지각능력, 추리력을 가리키는 것이며 결단력은 일을 완성하겠다는 욕망으로 진취성과 지속성, 지배성, 추진력이 포함된다. 이런 두 가지 특성은 현대의 특성에 적합하여 리더로서는 근본적으로 필요한 부분인 것이다.
하지만 이러한 리더십특성이론은 과연 리더로서의 특성을 지녔다고 하여 특정의 상황 속에서 뚜렷한 성과를 가져올 수 있는지, 또한 그러한 특성의 구분을 명확히 할 수 있는지에 대한 의구심을 들게 한다. 더 나아가 만약 리더의 특성만으로 리더십의 영향력이 결정된다면 리더십훈련이나 개발을 위한 행동들이 무의미해지는바 한계가 있다고 볼 수 있다.

참고자료

· 리더십 / 2006 / 경문사 / 김남현
· 창조적리더 / 2007 / pine tree / 조직창의성연구회
· 미래형리더 / 2007 / 북@북스 / 프랜시스 헤셀바인
· 리더십포커스 / 2006 / 교보문고 / 제정관
· 리더쉽 이론의 관점에 의거한 비교분석 / 2003 / 하경자