리더십이론에 대하여

소개

경영학과 수업중 리더십이론에 대하여 레포트로 제출하였던 자료입니다.^^

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론

1. 리더십의 정의
2. 리더십의 기능
3. 리더십의한계점
4. 리더십의 중요성
5. 리더십 결정요인
6. 리더십 주요 이론
7. 변혁적 리더십
8. 카리스마적 리더십

Ⅲ. 결 론

※참 고 문 헌※

본문내용

Ⅰ. 서 론

리더십(leadership)이란 비전과 전략을 개발하고, 전략을 실행하기 위하여 적합한 사람들을 배치하는 활동이다. 또한, 여러 장애물을 극복하고 비전을 구현하기 위하여 조직의 개개인에게 권한과 책임을 위임하는 활동이기도 하다.
리더십은 고통과 인내를 수반하는 것이며, 리더는 현대의 복잡한 사회조직의 다양성 속에서 외로운 싸움을 계속해야 하는 존재에 다름 아니다. 리더는 급변하는 환경과의 싸움, 그리고 자기 자신과의 끊임없는 싸움을 힘겹게 해나가야 한다. 이런 의미에서 리더십이란 변화와의 싸움이라고 할 수 있으며 화합과 비전 달성을 위한 윈윈(Win-Win)의 노력이다.
따라서, 리더십은 오랜 경륜과 자기 투쟁 속에서 연마되는 기술이상의 예술이라고 할 수 있다.
리더라는 존재는 원래부터 사람들의 감정에 큰 영향을 미쳐왔다. 초기 인류의 리더들, 부족장이나 주술사들이 많은 영역에서 자신들의 입지를 확보할 있었던 까닭은 그들의 지도력이 감성적 차원에서 권위를 갖고 있었기 때문이다. 리더란 집단의 감성을 이끌고 가는 존재다. 이러한 의미에서 리더십은 사람과 문화를 통해 작동되며, 유연하고도 인간적인 현상이다.

Ⅱ. 본 론

1. 리더십의 정의
1) 베니스(W.Bennis) : 리더십이란 조직구성원들로 하여금 각자 비전을 가지고 그 비전을 실현하도록 자기의 능력을 모두 사용하는 것이다.
2) 피고스(P.Pigors) : 리더십이란 특정한 성격의 소유자가 공통의 문제를 추 구하는데 있어서 그의 의지, 감정 및 통찰력 등으로 사람을 이끌고 다스리는 것 이다.

2. 리더십의 기능
1) 사회 · 정치적 관점
리더의 역할은 비전과 사명의 설정, 조직목표의 완수, 조직 내 협동심 및 일체감 조성, 조직 내 갈등의 조정과 해결의 역할을 환경에 적응하도록 하는 것이다.

2) 관리적 관점
관리직능 기능으로 동기부여, 부하의 업무수행. 의사소통 등이 요구되는 기능이 다

참고자료

· 조 직 행 동 론 : 민경호 저, 무역경영사, 2005. 03. 10
· 변화의 리더십 : 존코더 저, 21세기 북스, 2003. 03. 10
· 리더십 바이블 : 마셜 골드스미스 외 저, (주)브래인, 2006. 03. 15
· 감성의 리더십 : 다니엘 골먼 저, 청림출판, 2003 .03. 10
· 리더와 리더십 : 정우일 저, 박영사, 2006. 08. 20