도요타 조직문화의 문제점과 해결방안

소개글

도요타의 경영 환경 분석과 조직문화를 살펴보고 그에 따른 문제점과 해결방안을 제시한 리포트

목차

Ⅰ서론
1) 기업 선정이유
2) 기업소개
3) 최고경영자 전략 방향

Ⅱ. 본론
1) 외부환경분석- 일본 경영 방식의 특징
2) 내부환경분석- swot
3) 도요타의 경영방식과 조직 문화
4) 라이벌 분석- 새턴의 조직문화
5) 경쟁자를 비교함에 따라 나타나는 문제점
-major problem
-minor problem

Ⅲ.결론
1) 해결책

본문내용

1. 서론
1) 기업선정이유
도요타는 산업을 불문하고 전 세계 기업이 닮고 싶어하는 초일류 기업의 대명사가 되었다. 3년 연속 10조원 이상의 경상이익, 미국 Big 3 시가 총액의 합을 훨씬 상회하는 기업 가치, 최고의 품질 수준, 무 분규 노사관계, 부품 업체와의 협력 관계 중 어느 것 하나 흠 잡을 데 없는 기업의 모습 바로 그 자체이다. 도요타를 벤치마킹하고자 하는 기업들이 생겨나는 것은 어쩌면 당연한 수순일 것이다. 도요타의 성공의 그 밑바탕을 알아보면 먼저 어려운 상황에서 포기하지 않는 자신감이 있었고 끊임없는 도전정신과 변화의 의지는 무에서 유를 창조하는 것을 가능하게 했다. 이러한 각고의 노력 끝에 Just In Time(JIT) 과 같은 낭비가 없고 효율적인 생산방식이 도요타 생산방식으로서 결실을 맺게 된 것이다. 이러한 결실은 인간의 무한한 지혜를 이용한 개선이 있었기에 얻을 수 있었다. 도요타는 능력이 없다는 것은 그저 머리를 써서 생각하는 힘, 즉 사고력이 부족한 것이라며, 위로는 간부로부터 아래는 일개 사원들까지 자유로운 창의성 개발을 위한 분위기를 조성해 자신의 의견을 스스럼없이 개진하게 하였다. 단 한 사람만의 지혜는 보잘 것 없지만 한 사람 한 사람의 지혜가 모여 일체가 되었을 땐 폭발적인 힘을 발휘하게 된다는 것을 도요타는 일찍이 깨달은 것이다. 이러한 지혜를 바탕으로 끊임없는 개선을 거듭하고 창조적인 연구를 실행하였기에 오늘날 ‘사람의 기업’ 도요타가 있게 된 것이다. 또한 도요타의 성공경영시스템은 인간 중심의 인간을 존중하는 경영시스템이었다. 도요타는 사람이야말로 무한한 가치가 있다고 보고 한 사람 한 사람을 소중히 여겼다. 그에 따른 말에 의한 표현조차도 중요하게 여겨서 ‘인간존중’ 과 ‘인간성존중’ 에 대해서도 정확한 개념을 정리하였다. 인간존중은 말 그대로 인간을 존중하는 것이고, 인간성존중은 인간이 가지고 있는 사고력을 최대한으로 존중하는 것이라고 정리하였다. 이 말에서 볼 수 있듯이 도요타는 사원들에게 어떻게 하면 좀 더 생각해서 일을 할 수 있을 것인가

참고 자료

없음