대림산업과 삼성건설의 사례를 중심으로 알아본 건설회사의 HRM

소개

한국 건설업계의 대표주자인 대림산업과 삼성건설의 인적자원시스템 연구 자료입니다.
양 기업이 현재 가지고 있는 모습을 토대로 미래의 인적자원시스템에 대한 설계가 어떻게 이루어져야 할 것인가에 대해 조사, 분석했습니다. 인적자원관리 시스템에 대한 여러 가지 공부를 하시는 분들게 좋은 자료가 됐으면 하는 바램입니다. 감사합니다.

목차

1. 건설업계의 특징

2. 기업소개
가. 대림산업
나. 삼성건설

3. 대림산업과 삼성건설의 HRM
가. 직급체계
나. 평가와 보상체계

4. 대림산업과 삼성건설 HRM의 문제점
가. 고령화/고직급화
나. 보상체계의 한계

5. 해결방안

본문내용

HRM 전반적인 내용과 대림만의 특징
고령화 고직급화
문제해결방안 제시
일명 노가다판..그들만의 HRM은..
인적자원관리시스템도 대동소이하다.
산업자체가 프로젝트단위로 이루어지기 때문에 다른 업종에 비해 최신 경영 트렌드 도입의 실질적인 필요성이 떨어진다. 또한 국내건설업체간의 공정과정, 업무추진방식, 조직구성 등의 운영방식이 비슷하며 실제로 정보의 공유 및 인력이동도 활발히 이루어지고 있다. 따라서 인적 자원 관리 시스템의 차별성을 찾기 힘들다.

참고자료

· 김식현. 「인사관리론」. 무역경영사, 2001
· 김기석 외. 「인적자원 시스템론」. 청목출판사. 2001
· 서도원 외. 「인사관리 이론과 실제」. 대경. 2003
· 신기덕. 「건설산업의 당면과제와 대응방향」. 한국건설산업 연구원. 2003
· 인사시스템연구회. 「인사관리」. 새로운 제안. 2003
· 유기현. 「인간 관계론」. 무역경영사. 2002
· 주간경제 로브거피 외. 「인력관리」. 21세기북스. 2000
· 삼성건설 홈페이지 www.secc.co.kr
· 대림산업 홈페이지 www.daelim.co.kr