핵심인재확보전략 요약 및 느낀점

소개

핵심인재확보전략이란 책을 읽고 요약하고 느낀점을 쓴 레포트이다.

목차

CHAPTER 1
전략적 채용계획
Ⅰ. 전사적 인력운영계획
Ⅱ. 전략적 채용계획

CHAPTER 2
전략적 리크루팅
Ⅰ. 리크루팅이란 무엇인가
Ⅱ. 리크루팅 다각화 전략
Ⅲ. 매스(Mass) 리크루팅 탈피 - 인적
Ⅳ. 한발 앞선 인재 선점
Ⅴ. 네트워킹의 시대
Ⅵ. 고급 인력 리크루팅
Ⅶ. 온라인으로 리크루팅 영역을 확대
Ⅷ. 전략적 리크루팅의 성공 포인트

CHAPTER 3
전략적 인재유지

CHAPTER 4
리크루팅 조직

나의 생각 및 비평

본문내용

❦CHAPTER 1
전략적 채용계획

Ⅰ. 전사적 인력운영계획

1. 인력운영계획이란
인력의 전반적인 운영계획을 수립하는 이유는 인력 과잉이나 부족의 문제를 사전에 예측하고 이에 대 한 대비책을 세워 적정한 인력의 양적 규모와 질적 수준을 유지하기 위해서
➜ 사업의 특성 및 향후 전략, 현재의 경영성과, 내부 인력현황 등을 종합적으로 고려

2. 인력운영계획 수립 프로세스
사업 ․ 전략 이해 ⟶ 인력수요 분석 ⟶ 인력공급 분석 ⟶ 수요와 공급 비교 ⟶ 인력운영계획 수립
⟶ 실행 및 모니터링 조정

3. 인력운영계획 논의
- 당해 연도 인력운영상 주요 이슈에 대한 반성
- 사업전략에 맞는 인력운영방향의 정립
- 주요 사업별 인력운영계획

4. 인력운영계획의 성공 포인트
- 사업목적과 이를 달성하기 위한 전략을 먼저 이해
- 전략적인 인력운영계획을 세울 때는 사업전략과의 연계가 필수적
- 인사부서는 현업부서와의 협력관계를 구축함으로써 과장․축소되지 않은 인력규모 정보를 얻도록 노력
- 인력운영에 대한 나름의 가이드라인을 설정하여 자체적인 인력운영계획을 수립하도록 함
- 인사부서 담당자들의 전문성(사업에 대한 이해&전문성, 인사관리와 사업전략을 연계할 수 있는 사고)

Ⅱ. 전략적 채용계획

1. 전략적 채용계획이란
사업수행에 필요한 인재를 적시에 차질 없이 확보해 공급해야 채용활동을 제대로 수행했다 할 수 있음

2. 전략적 채용계획이 필요한 이유
- 어떠한 인재가 필요한지 모르면 제대로 된 채용활동을 할 수 없다.
- 채용시점을 적절히 정하지 못할 경우 정작 사람이 없어서 일을 못하는 상황 발생
- 계획 없이 사람을 많이 채용했을 경우 ⟶ 인건비 부담, 구조조정 야기
사람을 적게 채용했을 경우 ⟶ 기존 직원들의 업무부담 가중, 업무의 질 저하될 우려

참고자료

· 없음