인사관리 혁신과 직무분석 활용방안

소개

인사관리 혁신과 직무분석 활용방안에 대한 리포트입니다.

목차

1. 사람중심에서 직무중심의 인사관리로
2. 직무주의 인사관리를 정착시키기 위해서는
3. 연봉제 성공의 열쇠는 직무분석 성패에 달려 있어
4. 직무분석이 실패한 8가지 요인
5. 직무분석의 새로운 Trends

본문내용

직무주의 인사관리를 정착시키기 위해서는 직무(job)에 대한 철저한 파악과 분석이
필요하다. 직무가 지니고 있는 상대적 가치가 직무주의 인사관리의 기본이 된다. 직무가
지니고 있는 상대적 가치를 파악하기 위해서 직무의 내용과 그 직무를 수행하는 사람이
갖추어야 하는 능력, 경험, 자격 등을 상세히 분석하는 직무분석(job analysis)이
수행되어야 하며, 모든 직무들의 상대적 가격을 결정하는 직무평가(job evaluation)가
선행되어야 한다. 직무주의는 일의 상대적 가치 (comparable worth)에 기초하고 있기
때문이다.

직무주의 정착을 위해서는 직무와 직무를 수행하는 사람에게 요구되는 자질들에 대한
정보를 최대한 많이 수집, 분류, 정리할 필요가 있다. 정확도가 떨어지는 직무정보는
직무주의 인사관리의 적용에 어려움을 야기할 수 있기 때문이다.

그리고 직무간 비교가 가능하게 하기 위해서는 표준화된 직무분석 방법을 사용할 필요가
있다. 미국에서는 직원의 선발에 있어서 법으로 정한 `표준적 지침(uniform guideline)`을
지키고 있는데 이 표준적 지침에는 직무기술, 직무의 활동내역, 기계․도구․장비
사용여부, 직무와 관련된 무형․유형의 산출물과 산출과정, 직무성과와 성과측정방식,
직무조건, 직무명세와 인적요구 사항들을 반드시 기록하게 되어 있다. 이러한 지침으로
인하여 미국에서는 직무분석이 법으로 강제되고 있으며, 이러한 직무속성(job attributes)의
표준에 의해서 직무의 비교와 가격매김이 가능해지게 되었던 것이다.

이제 우리에게도 이러한 직무속성의 표준화가 필요한 시대가 되었다. 이른바 세계적인
기준 (global standard)이 인사관리 분야에도 엄연히 요구되기 시작한다. 합리적인 기준에
의한 직무의 상대적 비교와 가치매김이 되어 있어야 직무주의 인사관리가 가능해지기
때문에 이제는 우리 기업이 직무분석을 제대로 할 때가 되었다고 생각된다.

참고자료

· 이화여대 김성국 교수 [트렌디 인사관리] 참조